一直以來專注 于、技術(shù)會計師等專業(yè)培訓(xùn)，專注于為學(xué)員提供詳細(xì)安全的培訓(xùn)考證服務(wù)，及時、準(zhǔn)確、全面的把握*職業(yè)教育發(fā) 展的狀態(tài)、趨勢及*、最全的考證信息。
凡在本公司培訓(xùn)完全部 課程的學(xué)員，公司均推 薦就業(yè)，使學(xué)員能學(xué) 以致用。同時我們積極 響應(yīng)*號招，從社會在職 人員中，幫助需要提 升學(xué)歷的各階層人員。公司秉承“助 您事業(yè)有成”的理念，專注為每一位學(xué)員 創(chuàng)造美好的明天。
課程 特點
（1）真賬實操：課程搭 配*真實業(yè) 務(wù)單據(jù)，體驗實 際工作中 每一筆經(jīng)濟(jì) 業(yè)務(wù) 的 所有 單據(jù)。
（2）內(nèi)容全面：從考 綱 到考點、從教 材 到 章節(jié)，從知 識點到題型，多維 度講授。
（3）通俗易懂：通過豐 富 案例 和專 業(yè)現(xiàn)象解 讀重 難點和考點，超 80 00 家企 業(yè)案例 實時輸送。
（4）事半功倍：知識框 架 性 明顯，條理 清晰，全景式 PPT互動課程。
（5）名師授課：由從事 本課 程 教 研工 作多年，主管 級 別以上名師 主講，手把手 教學(xué)。
（7）在線測評：章 考、段 考、會考 和 模 考，確 保 考 試 通 過+實 操全 面 掌握。
培訓(xùn)內(nèi)容：
1、零基礎(chǔ)會計培訓(xùn)
2、初級職稱會計培訓(xùn)
3、中級職稱會計培訓(xùn)
4、財務(wù)管理會計培訓(xùn)
資深財務(wù)人費用管控經(jīng)驗分享
費用管控，指在企業(yè)經(jīng)營的過程中，對日常費用的有效管理控制能力。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種市場活動都涉及到費用的相關(guān)問題，規(guī)模越大，有效的管控措施和能力就顯得越來越重要。今天小編就為大家分享資深財務(wù)人的費用管控經(jīng)驗總結(jié)，供參考。
一、費用管控二十字方針：目標(biāo)警戒、內(nèi)控完善、各部宣貫、實操專業(yè)、抓大放小。
二、財務(wù)管控趨勢：
1、信息化（財務(wù)管控的基礎(chǔ)）：對財務(wù)信息的管控已是全面信息化的趨勢，費用管控只是其一的體現(xiàn)，取得財務(wù)基礎(chǔ)信息的效率、真實、準(zhǔn)確對決策產(chǎn)生極大影響。現(xiàn)在已全面淘汰手工帳，電子帳也僅僅是輔助，所以有這類的企業(yè)和從事的財務(wù)人員必須盡快采取措施改變現(xiàn)狀。（趨勢：財務(wù)軟件-erp-綜合體-財務(wù)中心）。
2、財務(wù)人員格局：對財務(wù)人員提出的新要求，格局寬視野寬、格局大手腳大、格局大就要整體觀對財務(wù)分析就有側(cè)重。
三：不同企業(yè)的特殊性：如費用管控的這個主題，每個企業(yè)不同的發(fā)展階段（一般四階段：震蕩期（初創(chuàng)期）、規(guī)劃期、發(fā)展期、后期（多元集團(tuán)或精細(xì)））、不同主業(yè)對財務(wù)信息的關(guān)注點都不同，財務(wù)從業(yè)者必須對不同階段采取不同的分析策略（或者說符合企業(yè)戰(zhàn)略的需求）。
針對特殊性和關(guān)注點，展開對費用管控（期間費用）的簡單舉例，這3家企業(yè)都是我經(jīng)歷過的，模式可以作大家工作參考：
1、1家資產(chǎn)5億元左右的軍工企業(yè)（上市國企，大集團(tuán)四級企業(yè)。制度健全）：結(jié)果導(dǎo)向模式：虛擬法人+資金集團(tuán)調(diào)控+內(nèi)控完善健全（制度、流程）+滾動預(yù)決算+人部聯(lián)動（費用細(xì)化到*、個人）+月度經(jīng)營分析+信息化+考核（*責(zé)任狀）+財務(wù)專業(yè)，這個做法戰(zhàn)略明確、月年度目標(biāo)具體，以實際費用作為考核結(jié)果，對結(jié)果逆推采取控制策略。
2、1家1億元左右的澳門服裝品牌企業(yè)（中高端代工，品質(zhì)高，3年擴(kuò)張澳門門店近30家（澳門很小，去過都知道），股東三個，發(fā)展中期）：過程導(dǎo)向模式：主抓兩條線1是質(zhì)量，2是費用（主要是前期代工費、人工、輔料費、差旅費，后期銷售費用、門店費用等）。做法：充分調(diào)查市場（利潤模式、費用結(jié)構(gòu)）+有戰(zhàn)略但不年度預(yù)算（主要是這個層次產(chǎn)品暴利）+年度目標(biāo)（主要是數(shù)量+費用的分配）+月度目標(biāo)+財務(wù)績效考核（財務(wù)專員跟蹤費用進(jìn)度并對比前三期比率（還是不是隨業(yè)務(wù)*出差驗證費用的合理性），對*費用設(shè)置關(guān)鍵KPI指標(biāo)+節(jié)約獎勵）+關(guān)注費用產(chǎn)生的效益性（投入產(chǎn)出的結(jié)果）。（該公司對財務(wù)舍得投入，企業(yè)文化較好，人員充足還效率高，懂和認(rèn)可財務(wù)重要性的boss很重要，大家在擇業(yè)時也要考慮）
3、1家3000萬左右的中小型制造業(yè)企業(yè)（個人獨資，10年停留在3千萬這道坎，boss無魄力，無戰(zhàn)略無規(guī)劃，制度時有時無，無流程，財務(wù)基本信息混亂，財務(wù)流動大，財務(wù)做起來就是淚，有不少同行都有經(jīng)歷）：無管控模式：boss自己決斷+親戚橫行+管理意思淡薄甚至沒有，想怎么來怎么來的，報銷也是boss大筆一揮即可。這類基本上談不上什么管控，財務(wù)只是虛設(shè)。但有目標(biāo)的財務(wù)人在這種企業(yè)也是有很大機(jī)會迅速成長起來的，需要鍛煉的能力不小，這就看個人了。
--------------------------------------注：電話預(yù)約/QQ咨詢，并預(yù)約免費試聽，報名享優(yōu)惠
【開班日程】白班、晚班、周末班學(xué)習(xí)，常年循環(huán)授課，隨到隨學(xué)
咨詢電話：400-600-8827
手機(jī)/微信：13255697550
咨詢QQ:1443855227
溫馨貼士：為不影響你的學(xué)業(yè)，來校時請先電話或QQ咨詢，方便我校安排相關(guān)的課程咨詢老師為你解答
