一。培訓對象：1.有會計上崗證，沒有做賬經驗的人員；2.無會計知識而想從事會計工作的人員；3.有會計基礎知識而無會計實踐經驗的人員；4.會計類專業畢業生或高年級在校生；5.應聘單位要求具有實際工作經驗而你卻不具備的人員；6.會簡單記賬，但不會報表的人員。

　　二。課程內容：1.以工業企業增值稅一般納稅人為主，兼顧其他各類型企業；2.以企業會計實務為主，涵蓋銀行作業、審計作業、網上報稅、電腦做賬等現代全能型會計培訓人員所要求的相關知識和技能。3.從會計基礎知識、編制會計憑證開始，到編制會計報表、稅務報表和會計報表分析。包括會計工作的月末、年末處理；企業新成立（股東入股、廠房設備等）、正常運營（材料、生產成本、收入、費用、利潤、工資、稅金等）等的會計處理；4.網上報稅演示；5.金蝶軟件，以金蝶軟件的較新產品。

　　三。培訓目標：學完課程相當于會計實際工作1-2年的工作經驗，能完全勝任中小型企業的主辦會計工作。

　　師資：

　　嚴格選拔任課教師，通過備課，試講，綜合考評等方式嚴格考核，為學員留下*秀的師資

　　老師上課以多角度，多方式互動教學，通過案例講解，讓學員更快掌握會計知識

　　實務實操課老師不僅自己深諳會計之道，更能將自己的經驗傳授給學員，學員一學就會，輕松解決領會財稅事務

　　工業企業存貨應該如何控制

　　企業庫存控制是每個企業都十分關注的一個問題。那么如何進行控制。由于這兩大部分在企業的庫存中占了大部分，也是庫存控制的重點。原材料與產成品庫存其是一個相關聯的部分。因為原材料是因為由于企業要生產產品才會購進材料。如果沒有產品需求材料是不會購進（當然策略性備庫存情況除外）。

　　對于這個問題，其實是從源頭談起。大家都知道，每個公司都是以銷售部為龍頭，現代企業管理，多數是訂單式生產。庫存式生產的企業已很少，為什么大家都是訂單式生產，還會產生庫存不合理升高的情況呢。那么庫存的高低的評判標準又是怎樣的呢？帶著這個問題，我們先來理一下思路?？匆幌缕髽I中運轉的流程是怎樣的。

　　一般企業的運作流程大概會是這樣，銷售部提出銷售計劃，生產部進行材料采購申請。采購部進行材料采購，原材料采購回來后檢驗、入倉，生產部領用材料進行生產，生產完工后產品入庫，銷售通知儲運*發貨到客戶。這個流程是沒有多大問題，問題關鍵在流程中各環節執行時間上，不同的企業控制的時間不同，從而庫存的控制效果也會存在不同。

　　首先銷售部要在每月提供銷售計劃方面要盡量接近實際，當然這個準確性方面，能做到80%就已經非常不錯的了。但現在不少中小型企業這方面做的可能非常不好，準確性可能僅有60%左右，甚者可能還用更低的，如果銷售部人員流動較快，對客戶熟知度不強，可能列糟。面對這個情況，就會產生一系列的連鎖問題出現。由于銷售部的銷售計劃不準，從而導致材料采購計劃不準，影響財務的資金安排，由于材料計劃不準，也相反會影響到生產，要么有單，但無料，要么有單，但料不齊。另一方面，也會增加存貨庫存時間及成本。這些問題，也會反過來影響到銷售，貨出不來，或不及時，財務資金回籠放慢。形成一種惡性循環。

　　那么如何解決這種問題呢，現從我工作過的公司的做法，提一下幾點建議以供大家參考。

　　*：首先要分析下，你所在公司庫存的情況如何？可能大家會問，我可以分析一下，我公司的庫存結構?，F在庫存到底高了還是低了，我只能與歷史月份進行比較一下。如果是這樣，首先，我并不贊同這樣做，由于企業每月的訂單量不同，備貨政策不同，庫存高低會不同程度的波動，有時甚至還會很大，這正是我們財務在每月進行財務分析時，需要理性指出的。不能就賬面而賬面分析問題。我們要找到庫存高低的衡量標準。那么這里就要涉及到一個庫存量的問題。由于企業的動作開始于銷售部接到訂單，那么銷售部的計劃對庫存量的設置就有很大關系，雖然現代企業是訂單式生產，但企業中還是不可避免的要備置一部分庫存（對于大多數民營企業來說），也就是我們常說的到的安全庫存量，這個安全庫存量的制定，說說容易，大真正操作起來，就不那么容易做到了。因為這與銷售部的計劃的準確性有限大關系，如果計劃信息不準，極易造成呆滯庫存。企業在制定安全庫存量時，要考慮的信息可能會涉及到以下幾個方面，雖然財務管理上有類似計算公式，但我們還要具體問題，具體分析。

　　第二：所售產品的客戶集中度如何。如果某類產品的客戶比較集中，還要分析公司與客戶目前的合作情況如何，所進產品是否有可能調整。如某些行業，由于成本壓力，配方進行調整。這時產品所備庫存型號就要及時進行調整。另外如果某類產品的客戶集中度不是很高，那么就要考慮各小客戶的進貨量、進貨周期如何。是否相對穩定，再決定設置的安全庫存量。如果某類產僅為單一客戶需求，但此客進貨量較少，周期較長，那么這種客戶就沒有必須設置安全庫存。由于產品依賴此客戶程度較強，非此客戶其他客戶一般不接受些類產品。也就是專為此客戶開發的產品，如果備置庫存，就極可能造成呆滯物料，除非些客戶每次都打訂金。

　　第三：本司產品的存活趨勢如何，如果某些產品由于成本壓力，雖然有在客戶使用，但公司正的此方面攻關，很快就要替代。那么這時在制定安全存時就要考慮進這方面因素。

　　第四：要考慮業務人員的對產品的熟悉情況，提供信息的準確程度如何。

　　第五：安全庫存量信息要及時更新，比如一個月更新一次。但同時我們要注意到一些特殊情況，比如，某類產品在當月出現的質量問題，那么安全庫存的備置就要考慮了。現比如新開的產品，如果不是太穩定的，一般不要急于設置安全庫存。等等，由于企業生產產品不同，客戶群不同，考慮的因素，可能還有其他方面。

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