對于物流與供應鏈管理心得，可以看下關于供應鏈管理與物流的關系，供應鏈管理與物流管理的關系，哪位有關于第三方物流和供應鏈管理的材料，電子書之類的，我要寫讀書筆記，物流與供應鏈管理（ch.1），物流基礎課程心得體會，請問供應鏈管理的目標是什么？?
1.供應鏈管理與物流的關系
一、概念的提出學界里有個基本的認同，以開思·奧立夫和麥考爾·威波爾發表《供應鏈管理：物流的更新戰略》一文作為發端，供應鏈管理被正式提出來，時間是1982年，從這時起，供應鏈管理區別與傳統物流成為學界研究的內容。供應鏈的產生、發展過程源于物流管理過程，但與物流管理不同，不能完全剝離物流管理研究供應鏈管理。供應鏈管理和物流管理之間的爭期以來，供應鏈管理深入研究的今天，研究者和企業的意見也不同。有的觀點認為供應鏈管理只是物流管理的一部分，只是在原有的基礎上發展，有的觀點認為供應鏈已經脫離了物流本身，成為研究企業全方位管理和控制的管理思想，但有一點是學界的基本共識，供應鏈管理是物流管理發展到更高的階段從物流管理學界來看，物流學界一般以供應鏈為物流發展的高級階段，一般將物流分為五個發展階段物流功能個別管理階段、物流功能系統化管理階段、物流管理領域擴大階段、企業內物流一體化管理階段、供應鏈物流管理階段。二、物流管理的概念與供應鏈的關系(一)物流管理比供應鏈范圍狹窄的物流管理關注企業自身的經營過程，供應鏈管理不再局限于內部，而是將自己管理的視野投入銷售過程，與自己的客戶建立合作關系，共享與自己相關的所有要素，建立以共同目標為中心形成的效率提高體系，從開始到終點(二)綜合管理是供應鏈管理的重要構想，綜合構想是所有與核心企業相關的企業，不再松散合作，而是以核心企業為基礎進行物流的整體產業鏈垂直一體化，各環節的參加者都是獨立的，但在環節的參加過程中通過合作行為提高整體效率，減少風險的發生。同時，由于高效的協作，各不同協作者會大幅減少重復工作和浪費。(三)供應鏈管理是物流發展的更高階段，目標高于物流管理物流管理的目標主要在企業內部，供應鏈管理超過企業自身，強調合作體系和框架內所有企業的目標實現和整體競爭力的提高。物流管理傾向于降低企業自身的物流成本，但供應鏈管理定位為滿足最終客戶的需求，從這個角度來看，物流管理是操作水平的方法論，供應鏈管理是戰略水平的世界觀。三、綜述從關系上分析，供應鏈管理比物流管理承擔更多的目標和定位，物流多在于自己的物體移動過程管理，而供應鏈管理承擔更多與自己相關企業的組織、協調工作，是系統的整合過程。例如，為了在生產過程中購買、銷售、開發、物流、財產等環節可以看作是供應鏈管理，為了實現目標，與對應的外部*合作、合作的流程系統也可以看作是供應鏈管理的過程。綜合分析，我們可以從幾個要點把握供應鏈是什么。(一)供應鏈管理考慮到成本有影響，在產品滿足顧客需求的過程中發揮作用的各方面，從供應商和制造商通過倉庫和配送中心到批發商、零售商和店鋪。(二)供應鏈管理的管理目的是追求效率和系統整體費用的有效性，使系統總成本最小化，該成本從運輸和配送成本到庫存成本。因此，供應鏈管理的重點不在于簡單地使運輸成本達到最小或減少庫存，而在于用系統方法來進行供應管理。(三)供應鏈管理以供應商、制造商、經銷商(包括批發商和零售商)為中心有效地結合這一問題開展，包括公司多個層次的活動，從戰略層次到戰術層次到作業層次。資料來源:物流行業發展研究文章的內容是作者的個人觀點，并不表嘉物流的立場。如有轉載侵權，請聯系協商解決。
2.供應鏈管理與物流管理的關系
從管理目標的角度：從管理目標上來看，現代物流管理是指為了滿足顧客需要所發生的從生產地到銷售地的產品、服務和信息的流動過程，以及為使保管能有效、低成本進行而從事的計劃、實施和控制行為。供應鏈管理在提供產品、服務和信息的過程中，集成了終點用戶到原始供應商之間的重要商業流程，為客戶和其他所有流程參與者增值。由此可見，物流管理與供應鏈管理在為客戶服務的目標上是一致的。盡管兩者的管理目標一致，但這并不意味著兩者的工作性質相同。供應鏈工作性質突出處理和協調供應商、廠家、經銷商、零售商，直到最終用戶之間存在的各種關系，物流工作性質重點表現為具有一定物流生產技能的物流工作者，運用物流設施、物流機械等勞動手段，作用于物流對象的生產活動。從管理內容的角度來看，物流管理內容包括物流活動和與物流活動直接相關的其他活動，包括從原材料供應到產品銷售的所有物流活動。供應鏈管理相關內容龐大。供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的材料流和信息流，將供應商、制造商、經銷商、零售商連接到最終用戶的整體模式。供應鏈管理包括商流、信息流、資金流、增值流的管理和物流的管理。由此可見，物流管理屬于供應鏈管理的一部分。與此同時，物流管理與供應鏈管理二者之間還存在著大量的不同內容。比如物流中還包括城市物流、區域物流和國際物流等，而這些在供應鏈管理中顯然是不作為研究對象的。當然，供應鏈研究中涉及到的產品設計與制造管理、生產集成化計劃的跟蹤與控制以及企業之間的資金流管理等，物流管理也同樣不作為研究對象。即使將管理的范圍限定在企業管理上，物流管理和供應鏈管理的內容也存在著明顯的不同。供應鏈管理是企業的生產和營銷組織方式，物流管理為企業的生產和營銷提供完成物流的服務活動。物流服務所表現的第二性特征是隨時隨地、任何場合、任何狀態都不變。從管理手段的角度來看，供應鏈管理是基于互聯網供應鏈互動的信息管理，是基于電子商務的運營方式。商流、信息流、資金流在電子工具和網絡通信技術的支持下，可以通過在線傳輸輕松實現。物流，即物質資料的空間位移，具體的運輸、儲藏、裝卸、配送等活動不能直接在網上傳輸。現代物流離不開物流管理信息，但也必須使用互聯網技術。但互聯網顯然不構成物流管理的必要手段。也就是說，物流在非互聯網技術條件下也可以同樣運行。資料來源:鴻鏈、
3.誰有關第三方物流和供應鏈管理的資料，如電子書等，我寫讀書筆記
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4.物流和供應鏈管理(ch.1)
(note:最近看到Logistics在and上的Supply中心，根據章節發表筆記本。也可以說是變相催促自己讀書。這些筆記不一定完全正確。有些是根據自己的理解寫的，我也沒有入門。如果有問題的話可以留言指出。）供應鏈和物流概念物流。通過組織及其營銷渠道對材料、零部件、成品庫存（以及相關信息流)的采購、移動和存儲進行戰略管理的過程，以高性價比的方式完成訂單，*限度地提高當前和今后的利潤率。供應鏈為整個供應鏈提供優秀的客戶價值管理和現代定義:由相互聯系和相互依賴的組織構成的網絡，共同控制、管理和改善材料。
