電商，是當下最火熱的行業，很多人希望參與其中，在這個過程中你會遇到在義烏做電商怎么起步，下面小編來解讀下這個過程中你會碰到的義烏市指創電子商務培訓有限公司介紹？，義烏襪子批發一般怎么批，多少開始批。，在義烏做電商是種什么體驗？聽聽他們怎么說，在義烏如何賺錢，我在義烏做直播帶貨賠了100萬，給大家分享一些心得??等一系列問題！
1.義烏市指創電子商務培訓有限公司介紹？
簡介：義烏市指創電子商務培訓有限公司，是一家從單一的電商培訓機構起步，經過多年不斷地發展沉淀，構建起“培訓+孵化+服務”的電商服務商業生態圈，下設新希望商、電商創業孵化中心、供貨中心、電商園服務等業務事業部。法定代表人：陳寶蘭注冊資本：100萬人民幣官網地址：www.ywnewhope.com地址：浙江省義烏市江東街道青巖劉村青巖街156號
2.義烏襪子批發一般怎么批，多少開始批。
你好，我作為一名資深襪企經理來專業回答您的問題，義烏那邊小商品集散地，都是批發吧，你去正常聯系，多少都可以拿到，但是多數都是批發商，義烏除了那幾個大廠，沒有生產商，最近的是諸暨大唐那邊，還有東北遼源，都是襪子產地，如果離的比較近可以驅車前往，或者電話聯系。很容易找到他們，幾千家呢，希望我的回答能幫到您！
3.在義烏做電商是種什么體驗？聽聽他們怎么說
摘要：年關之際，《天下網商》來到義烏，聽這里的人們講述那些實體與虛擬、市場與電商之間鮮活的故事。（相比曾經的摩肩接踵，義烏國際商貿城顯得有些冷清。陳坤榮／攝）文/天下網商記者 陳之琰 義烏電商生發于2005年。這一年，義烏首次被聯合國評為“全球*的小商品批發市場”。在距其139公里的杭州，成立不到兩年的淘寶超越了易趣，成為*市場上*的電商平臺。正是線上與線下兩大渠道的發展，為義烏吸引來了最*批淘寶店主。而義烏真正接納電商卻是在多年之后，以至于外界回顧這段歷史時會稱2001～2009年是義烏“失去的十年”。隨著義烏終于將電商作為市場轉型升級的主引擎，這里的電商也迎來了新的篇章。年關之際，《天下網商》來到義烏，聽這里的人們講述那些實體與虛擬、市場與電商之間鮮活的故事。父與子 王龍飛，義烏市飛爾體育用品有限公司總經理(右一)和他父親的合影我叫王龍飛，河北保定人，1988年生人。我的祖父在1973年留學曼徹斯特期間開了一家經營運動器材的商店，在英國申請注冊了“飛爾頓”的商標。祖父后來回到*繼續了生意，父親接手后把生意做到了義烏。家里的生意已經是幾十年的老店，但一直做的還是傳統批發，就算到了義烏也是一樣。真正發生變化是2010年。當時我在父親的店里主要管倉儲，身邊有一些朋友開始做電商、開淘寶店，就拉著我入伙。也是半推半就吧，想著反正從倉庫拿貨也方便，就在2010開了阿里巴巴和淘寶店。我還記得，那時跟父親說要把家里的生意做到網上去，他說“真是天方夜譚，想也不要想”。沒辦法，只能瞞著他做，因為我負責倉庫的原因，拿貨比較方便，可雖然他是我老爹，我每一次拿貨都給現金的。說實話，我那時候其實既沒有信心也沒有精力，就隨便雇了兩個人打理網店。結果*年一算賬，誒，賬上居然多了十萬塊錢！之前，我真沒想過電商這個東西真的能賺錢。后來就慢慢把自己的精力放到電商上，又多招了人，慢慢做起來了。現在我們進駐的電商平臺包括阿里巴巴、淘寶、天貓、京東、亞馬遜等。有人開玩笑說我，真是“內銷外貿，批發零售，包容中外，大小通吃”。現在想來，當時能半推半就地做電商，不是因為想要掙錢，而是覺得家里企業的發展不能沒有這一塊。也可以說，當時的選擇為公司3～5年后的發展打下了基礎。現在也是因為有我電商這一塊業務，父親的生意也成為業內的領頭羊了，競爭對手還挺羨慕他呢！這些年傳統市場的改變很大，但是原因不好一概而論，電商的市場份額固然占據了很多，但像我們做健身器材的，電商也給我們這樣的企業滿足更多人需求的可能性。我們的很多商品在一些縣級市、農村根本找不到，沒有電商的時候，大家可能就算了，不買了，但是有了電商，潛在的需求出現了，也更容易被滿足了。可以做的生意總得來說還是變多了。其實，做零售和批發很不一樣，這是我們*次有機會直接接觸到消費者，不僅要做生意，還要做服務。這對我是一個改變，對家中生意的結構和團隊也是一個改變。父親有一次來商貿城五區我的公司，看到團隊的整個工作狀態特別驚訝。他那里給人加錢，員工都不愿意加班，而我這里是初創公司，大家沒錢也加班，都挺有動力的。今年，我在電商平臺的銷售額已經超過了父親的實體銷售，即便他從來沒有因為這個夸過我，但是現實已經是對我這個選擇*的證明了。坐商，也是行商（曾建麗，義烏鼎鼎商貿有限公司總經理。陳坤榮／攝）我自己開始創業也就是2014年的事，主要做襪業。要說我接觸義烏的傳統市場，要到2004年了。當時我剛從學校畢業，*次來還是這里從路邊攤剛剛過渡到市場的時候。我那時候給義烏的一家公司做事，主要的工作就是帶著外商來市場采購。那時候市場里的人大部分我都認識，現在商貿城很大了，能認識個1/10就不錯了。在義烏做了一段時間之后我就回到金華，再到義烏就是2011年了。那個時候市場已經發生了很大的改變，一些市場里的大公司開始不滿足于給外商供貨，想著要做國內市場，要做自己的品牌了。為什么呢？因為外商變聰明了呀，他們要進貨不一定會來義烏，而會去產地找廠家。比如，我之前接觸過的一個外國客戶在聽到我有生產廠商在遼源時就說“他知道”，因為那個地方的廠商到他們*開過推介會。所以，要說電商對傳統市場的沖擊肯定有啊，生產商沒有壓力，對生產的需求是增大的，但是對我們這些做中間商的人來說，下滑的確很厲害。外商可以通過互聯網找廠商，或者直接電商購買，所以我們必須壓縮自己原有的利潤。另一方面，對義烏來說，它的優勢還是在的。雖然生產廠商學著走出去了，但他們中的很多人也慢慢把自己的銷售部放到義烏來了，因為這里的采購資源相對集中。好像是一個集散地，把*的產品都放到這里來賣。市場就是一個*的點。對我來說，生意難做了就要自己改變。在市場是坐商，而電商就給我們這些坐商也做行商的可能。2014年開始，我就自己既做實體批發也做電商，打造自己的品牌。進駐市場是因為這里相對規范和集中，相比隨便租一個三室一廳，這里更有自創企業的感覺。電商部分，剛開始進駐阿里巴巴，但是可以說是失敗了。錢花出去轉化不成流量，吸引不了客人。2016年，朋友有一個小的垂直平臺找到我，只要把貨放在上面賣，配合推廣，不需要花錢買流量，電商的銷量也漸漸上去了。接下來我還準備把電商這塊慢慢接著發展起來，進駐更大一點的平臺。外來青年讓我認識了電商馬樟良，馬騰電子商務有限公司創始人（右一）我家在義烏市青巖劉村，就是2014年李克強總理來過的那個“*網店*村”。從1997年開始，我就一直在國際商貿城經營陶瓷玻璃器皿，每天守在店里等客人上門嘛。2016年開始，我這個實體店的銷售量已經比不上電商的銷售了。做電商是從2006年村里舊村改造之后開始的。當時，我們都住進了樓房。有了更多空房子，大家都當起房東。那時候我就發現，有小青年租在我們家里，開淘寶店，一套一套房子出租出去，小青年也越來越多。我覺得他們做得比較優秀，業務在不斷擴大。看著他們經常會聚在一起，探討如何做好生意。我就對互聯網很好奇了。所以后來，我也開始搗鼓互聯網、做電商，還去參加各種電子商務培訓班。剛開始做電商時，也走過很多彎路。我經營的陶瓷、玻璃制品都是比較易碎的，報紙都要到街道辦公室、學校、市場收購來。五六毛錢一斤，報紙包起來。那時候想想做電商好辛苦啊，自己做實體從來沒這么辛苦這么累過。沒經驗嘛，那個時候辦公室里總共六個位置，招了六個客服進來，結果我出錢付工資，他們開自己的店還干私活，后來才感覺這事情不對頭。所以，我告訴自己，要學習電商知識，要給自己充電。隨著電商的生意越來越正規了，像我們做了幾次“聚劃算”都不錯，嘗到了甜頭，報了5000個鍋，不到3小時就全部搶完了，還有些客人說有沒有了，愿意加錢購買。這只有在互聯網上能完成，在實體店，三小時涌進來5000個人，店都要擠爆了。現在，在電商上，每天都有1200-1300單的生意，在“雙11”的時候還達到過15000多單。從組建專業電商團隊經過了6年，我的生意已經相當于之前15年的規模，這就是互聯網帶來的改變。電商是一個勢不可擋的發展趨勢，任何企業都需要主動擁抱互聯網，發掘其中的商機。我現在不僅做淘寶、天貓、京東，發展自己的微商團隊，還建立了獨立的電商網站“陶玻網”，在青巖劉村我還有實體展廳，方便領導、客戶過來看看。現在已經不是賣什么都賺錢的時代，必須盡力避免同質化競爭，品牌、專利就是差異化競爭的手段。最近，我在提升餐具的包裝質量，投資了2000萬，把所有的餐具包裝換成紙塑的環保材料，要為做跨境電商做準備嘛，爭取到2021年實現一個億的營業額。想要突破，就要零售化（王建軍，義烏購總經理。陳坤榮／攝）我曾經在搜狐做過高級副總裁，也做過56視頻網站的CEO。2011年，56被收購了，一個問題放在我面前，我接下來要做什么？當時覺得，如果再做視頻得累死，就想到互聯網和傳統產業的結合會是一個發展點。我是金華人，知道義烏的市場，當時浙江*小商品城股份有限公司也找到我，希望我加入。因為我很早就到北京念書，那之前也沒有來過義烏。雖然義烏的市場大名鼎鼎，我也沒見過。真的到了這里，讓我很震驚。居然有那么大的市場和那么多的商戶。2011年的時候，就有一些商戶開始做淘寶和阿里巴巴，我很自然地想到一個問題，市場方應該怎么辦？如果所有的商戶都去做電商，與市場無關，那就不需要市場了。所以，如何讓市場和商戶一起與互聯網結合會是一個很好機會。當時看得不清晰，只是覺得機會很大。于是，就有了能讓別人一下子記住的“義烏購”這個名字，也確定了“義烏購”是服務于市場的定位。因為如果做一個完全開放的電商平臺，那么和阿里巴巴還有什么區別呢？要互聯網化，*步當然就是把整個市場搬到網上。別看搬上網說起來簡單，但要在那么大一個市場里做這件事卻很難。一些商戶還沒做電商，覺得我的產品是保密的，要放到網上，怕別人盜版。那些已經有網店的老板，覺得自己做得不錯，積極性也不是很高。經過3年，我們反復地做工作，有工作人員專門錄入信息、幫商家拍照，制作360°全景圖等等，差不多99%的商戶都在“義烏購”上開設了網店，在線總商品的數量達到305萬。2014年，義烏購實現了15億元的線上交易金額。雖然這個數字只是義烏小商品市場整個銷售規模里特別小的一部分，但通過“義烏購”線上詢單達成的撮合的線下交易超過了150億元。因為義烏小商品是一種非標準化的商品，種類多到無法完全用型號和規格標準標注來描述、區分。一個杯子可能就有幾百個樣式和圖案，只有通過詳盡清晰的圖像呈現出來，才能讓采購商迅速尋找到所需要的貨品。所以我們近百人的技術團隊要花費巨大的精力來做維護工作，對數萬個商鋪內景逐一拍攝，每三個月就要更新一次。未來，零售化會是“義烏購”一個非常重要的方向，也是市場里商戶電商渠道的重要方向。現在，不可避免地，傳統的批發、規模已經減少。越來越多的消費者習慣在網上購物了，零售店交易受到影響，零售店背后，對應的產業鏈、倉儲物流、批發也受到影響。如果只是做傳統批發的話，規模就要跟著減少。想要突破，就是零售。2016年，“義烏購”在電商化的基礎上，強調在線交易，要求商戶提供更好的線上服務。8月，我們啟動商戶會員制，9500家商戶成為義烏購的高級會員，用心做“義烏購”，高級會員在排序上優先，提升買家在我們平臺上的采購體驗。我們還計劃打造零售平臺“優選購”，做零售平臺，還是要與淘寶、天貓、京東有差異，我們將會推出“什么值得買”推薦系統。我認為，“義烏購”實質就是傳統市場的一種增值服務。原本市場的租金模式已經隨著電商的發展遇到巨大的壓力。所以，對于市場來說，光有租金模式是不夠的，它想要轉型、蛻變就必須依賴互聯網。而“義烏購”能夠進行的是推廣服務、會員服務、代運營服務等一系列基于傳統市場的互聯網增值服務。“義烏購”未來不論如何發展，還是要以服務義烏市場和商戶為核心，這是我們的競爭力所在。
4.在義烏如何賺錢
義烏是一個好地方，如果你有學歷，可以混義烏如果你沒有學歷，也可以混義烏，如果有錢，可以混義烏，如果你沒有錢，可以來義烏賺錢沒錢，可以來義烏賺錢，打工賺錢，在義烏，有學歷，可以上恒信人才網（學歷人士），千里馬人才網，沒學歷，可以上才歌人才網（工廠，電商，司機 比較多）以上三個網，我說的都是微信公眾號，可以自己去搜索，百度里也有官網，自己去搜如果說你有錢了，在義烏可以做生意起步的時候，義烏可以去擺地攤，今年不是*都提倡擺地攤義烏*的夜市是賓王夜市，三挺路那邊，還有以前的鐵東路夜市，就是貝村夜市一般不建議賣服裝，特別是男裝，基本上都是失敗可以做些本錢小的生意，例如以前有貼膜，現在可能過時了，其實不會淘汰認真做，還是可以做的。而且很有錢途，可以去夜市觀察一段時間，多思考，一定能搞出點名堂出來的
5.我在義烏做直播帶貨賠了100萬，給大家分享一些心得
今年有很多朋友一直在問凱哥的動態，問我為什么不更新文章了，是不是在研究什么新項目呢？是啊，2021年馬上就結束了，是時候給來做一個總結了。先說說今年的經歷。去年年底去義烏玩，發現直播帶貨氛圍非常好。當看到別人日發萬單，隨處都可見的產品貨源，并且快遞費居然可以干到1塊錢每單時，我們心動了。貨源和快遞的巨大優勢，讓我們團隊決定年后直接去義烏搞直播帶貨。因為疫情影響，耽誤到了3月底才出發。我們10多人直接從鄭州搬到了義烏，并在北下朱租了一個辦公場地，開啟了我們的直播帶貨之旅。義烏網紅村北下朱義烏的創業，并不順利。折騰了差不多半年。在嘗試做了女裝、童裝、百貨、化妝品等產品后，最終決定放棄，這次創業以團隊解散而告終。我分析了一下失敗的原因，主要有3個：1，團隊大規模的遷徙，導致公司成本過高。房租、工資，每月固定20w+的開支。雖然也不斷有收入產生，但不足以彌補開支，持續的入不敷出導致心態浮躁、眼界變窄；2，合伙人意見不統一。到義烏后，感覺到處都是機會，很多項目都想干。合伙人意見不一致，多個項目同時進行，導致團隊精力分散，都沒做好；3，過于追求捷徑，舍棄了我們擅長的領域而去切入不熟悉的未知領域。直播帶貨的本質仍然是電商，團隊從未做過電商，對貨完全沒有概念，沒有供應鏈優勢，沒有發貨經驗，這就導致我們選品時，很茫然，發貨時，一臉懵逼。發貨場景從義烏回來后，沮喪迷茫了好一段時間。期間我一直在思考知行合一的問題：一個人能清晰地知道自己的核心優勢是什么，想成為怎樣的一個人，想要什么，并堅定地篤行，是一件并不容易的事情。我之前一直對大家講，人生需要聚焦，要在一個領域內深耕，而自己則轉身去追了新的風口，實力打臉。知易行難，發現自己還差得太遠。現在回頭看，這段經歷倒不是什么壞事。人的一生，所有的經歷都不會白費的，所有的痛苦都是成長的機會。另外呢，還有件事值得和大家分享。年初，鐵道出版社幫我把自媒體書籍出版了，賣了也有上萬本，以后凱哥簡介里就可以加個“暢銷書作者”的頭銜了...再聊聊關于未來的一些想法。業還得繼續創，方向呢，還是互聯網。因為對于凱哥這樣的草根群體來說，只有在互聯網，才可能有彎道超車的機會了。下面是凱哥自己的一些創業思考和規劃，如果你在創業或者有創業計劃，可以參考。1，一定要輕資產。2，團隊規模不要超過10人。3，在自己擅長的seo以及自媒體運營方向找機會。4，能否持久累積，能否產生復利。項目很多，互聯網最不缺的就是項目。但任何項目，成敗的關鍵在于能否持續獲取流量，能否積累成為私域流量持續變現。基于以上幾點，發現最易上手的還是自媒體。凱哥的初步想法是在打造自己IP的同時，繼續分享自己的流量獲取方法以及變現經驗，來幫助解決困擾大多數創業者的流量難題。*，送大家一句話，共勉：“自媒體時代，你的個人IP價值百萬！”創業路上，感謝大家的一路同行。我是凱哥自媒體，分享最接地氣的自媒體實戰干貨。專注自媒體創業、營銷、變現等各類干貨分享。關注我，一起成長。
通過以上的講解，在義烏做電商怎么起步，義烏市指創電子商務培訓有限公司介紹？，義烏襪子批發一般怎么批，多少開始批。，在義烏做電商是種什么體驗？聽聽他們怎么說，在義烏如何賺錢，我在義烏做直播帶貨賠了100萬，給大家分享一些心得??相信為你在進入電商行業提供了幫助，你將會贏得更美好的未來！
