電商，是當下最火熱的行業，很多人希望參與其中，在這個過程中你會遇到阿里運營和淘寶運營哪個更好，下面小編來解讀下這個過程中你會碰到的在阿里做運營是怎樣一種體驗？我想說……，天貓運營與淘寶運營有什么不同？，淘寶網的阿里的電子商務運營專才認證，淘寶運營的方式跟阿里的運營方式是不一樣的嗎？，解密：阿里的運營到底牛逼在哪？??等一系列問題！

1.在阿里做運營是怎樣一種體驗？我想說……

（本文轉載自姑婆那些事兒APP）本文作者：芮曦。本名馬斕瑜，2010年攜程管理培訓生，2011年加入阿里，三年之后， 重新啟程，加入一個讓她興奮的創業團隊：東家，打造**匠人扎堆的東方生活社區。APP現已上線。想起寫這篇文章時，是我在阿里的*一周，所有工作要交接出去。我在阿里做了2年的行業運營，1年半的市場。當我交接完手上的市場相關的工作，機智的實習生開始問我運營相關的東西。（真是要趁老人走，把價值榨干?。。┮舱窃谥v述中，我發現以前覺得瑣碎、苦逼的事兒，那么有價值，那么值得告訴新人，也留下來給那些年努力的自己BAT里面，阿里的運營素來在行業內口碑很好。但是在阿里的老運營大部分都是勤勤懇懇，埋頭干活，很少總結提煉包裝傳播，對自己的價值并不自知。我在阿里工號是5萬多，總的現在已經10萬多號了，在人才高頻次流通的互聯網領域，我已經算是老運營了，如果你覺得有價值，可以收藏、轉發，如果你覺得沒價值，就忽略吧。1先寫一些感性的認識吧：1、 運營是什么？這個話題各有各的看法，經常別人問起時，一時都組織不好語言。提供幾種解讀吧。1） 阿里老運營一般會給你展示這個公式。運營最終不就是要提高成交額嗎？拆分下來就是要在流量、轉化率、客單件3個指標上去采用各種方式提升。一位從零售行業來阿里的大佬這么解釋，“運營就是零售，零售就是細節，細節創造差異，差異造就品牌”。這個我也贊同。2） 我自己感覺近年來運營越來越靠前，接觸消費者，越來越往營銷過渡，所以我用營銷學里的4P理論來定義運營。就是發現好商品（類目運營）、好賣家（賣家運營），通過合適的渠道（流量擴展），有效的促銷觸達到合適的人群（買家運營/活動運營）2、 什么樣的人適合去阿里做運營？前幾年的運營對學歷、學校要求并不高，細心、有條理、快速學習、臉皮厚的一本二本三本都可以?，F在校招的運營很少，要求極高，反而我看到一些名牌*會不適應，與想象有落差。社招的話要求要有行業經驗（缺乏互聯網經驗能忍），大多數是線下實體行業的同仁進來，一般在P7及以上。他們為阿里的行業垂直化做了很大貢獻，但是要P7的同學從頭再學基本運營技能是比較難的。所以這里稍微有些斷層，在人際關系上也會產生老運營圈子和行業內來的新運營的圈子。如果兩個圈子能互相取長補短，那是極好的。如果外面的公司覬覦阿里最懂基礎運營的那一批人，P5\P6是*人選。3、 阿里運營需要做什么？這個真是三天三夜都說不完。幸好，完善一點的行業里都會把運營分成：類目運營、賣家運營、活動運營（有時也叫買家運營），之前聽過有流量運營和數據運營的說法，這是每位運營都需要會的技能，而不是一個崗位。對于還算機敏上進的運營，在阿里呆過一年一般都能成為其中一類運營的熟手。我這種比較特殊，一個小類目的頻道運營（淘寶旅行，現“去啊”的酒店頻道運營），基本上所有的運營技能你都要會！天啦，彼時我只是個孩子！4、 你們常常說的數據化運營到底是個什么鬼？對我來說，數據化運營太重要了，也是在阿里做運營最能讓我興奮的地方，最能區分初級運營和高級運營的地方。運營要做的事兒太多，如果沒有數據導向、沒有KPI、沒有取舍，東一榔頭西一榔頭，會非常沒有成就感。阿里有多少供你利用的數據工具？我用過的有黃金策、活動直播間、數據魔方、月光寶盒、天貓流量視圖、淘寶指數、量子恒道、賣家檔案、活動效果分析、賣家分層、賣家云圖……有的現在還存活著，有的已經無人運營。除此之外，BI（商業智能部）還可以為你的業務量身定做報表?，F在的運營很幸福，很多數據產品進行了整合，簡單很多：1） 活動效果分析我愛用的是A+，能方便看到頁面從瀏覽到轉化的所有數據，這里面我們最關注的是UV點擊率、瀏覽轉化率、購買轉化率、客單價。UV點擊率低的話，我會考慮調整頁面布局；購買轉化率低的話，我會考慮調整活動商品。除此，還能看到這個頁面的流量來源及去向、用戶畫像、賣家分析、商品分析、類目分析、每個區塊的點擊數據。2）做賣家運營我*用的是賣家云圖，它能以直觀的方式看到各個層級的賣家在各個關鍵指標上的相對情況。還可以把這些指標重新加以篩選，配置，用and或者or的關系，建立你自己的賣家分層。對每個層的賣家施以不同的運營手段。3）做類目運營的話，數據魔方真是太牛B了。小二版和賣家版不一樣，能看到每個行業下的這些數據。還有這個，僅看個目錄就不明覺厲吧！如果你是個對數據敏感，能挖掘數據并且用于工作中的人，簡直會如饑似渴的學習和成長！我剛進阿里時，就為數據著迷了，纏著BI、數據PD、數據開發各種學。當時在績效評估時得了兩次3.75A，跟這個也有關系，全集團都在號召運營要往數據化方面轉，而我恰好走在了前面。2舉些具體的例子：每年的戰略不一樣，運營重點不一樣，手段也不一樣。運營很有樂趣的一點就是你有很多抓手，比如流量，比如數據，比如賣家資源，你能根據KPI迅速配置相對應的action，形成你的組合拳。1、有一年，我們的KPI是日均間夜數突破XXXXX。在這個目標下，我做了這些事情。首先把這個金牌公式“支付寶成交金額=流量*轉化率*客單價”換成適用于酒店類目的“間夜數=流量*轉化率*人均間夜數”。在3個因子里挑選最容易達成，且能對結果產生重大影響的因子，我判斷是流量和人均間夜數。因為轉化率和產品體驗密切相關，彼時整個酒店體系還比較弱，且主要負責人是PD，不是我能把控的，而且較慢。假設轉化率不變的情況下，流量和人均間夜數要漲到多少才能達成目標，這個是可以推算出來的。然后就開始我吭哧吭哧擴展流量的生涯。還記得我之前說的A+嗎，能直接看到流量來源和去向，在這里找合作伙伴呀！以前沒有這個工具時，是我和BI整理了2個月才理出來這張表的口徑和維度。我發現，聚劃算、試用、天天特價、淘客都能給我帶來不錯的流量，我要去鞏固和加強這些渠道，比如去多要一個焦點圖啊、多要一個區塊啊、定制一個酒店子頻道啊。恩，此處需要一些談判技巧和厚臉皮，當然找到雙贏的點是最重要的，不然都不長久。另外，站外與目標人群聚集的論壇及APP合作，如窮游網、螞蜂窩、在路上、E旅行、last minite、百度旅游、天氣預報網站等等?；趦热莸暮献饕话愣济赓M的，比如我給對方*手的甚至*的促銷信息，他給我*的位置曝光?；诋a品的合作就比較復雜且要花錢了。對，運營和市場還有個區別就是，運營省錢，市場花錢！這時候，我會拉上產品和阿里媽媽的同學去聊合作，比如在對方網站植入酒店搜索框和熱門城市酒店TOP榜兩個組件，比如在對方游記旁個性化植入它提到的那家酒店的信息和購買按鈕等，按淘客結算?；蛘哒f當這些論壇想流量變現時，作為它產品的供應商。可是當時的底子薄，體驗不好，轉化沒有agoda和booking好，所以跟螞蜂窩沒有合作成功。這里也看出，產品和運營雖然是分開打仗，但是唇亡齒寒的。體驗不好，談合作人家都不鳥你啊！要提高人均間夜數這個指標，我們主要是提供給賣家一些工具，比如連住優惠、連住打折，住*晚送1晚等工具。在營銷活動上，我們也打連住有優惠的心智，把坑位優先給能提供這些優惠的賣家。這些舉措，讓原本訂一晚的客人，可能就訂兩晚了。這些做好了，剩下的就要每天看數據，看流量、看間夜數，久而久之，你對數據的敏感也會培養起來，某天達到KPI，欣喜萬分，這不是撞大運，是你真的在運營！2、又有一年，馬云說要在阿里誕生1百萬個百萬（年支付寶成交額超過1百萬）賣家。分到我的酒店類目，就是要達到300個百萬賣家。這時候賣家運營的工具就派上用場了，沒有數據，你根本不知道從何入手呢！通過賣家云圖里的指標組合篩選，我圈了一批潛力商家出來，再分為頭部和腰部賣家，頭部是去年就能完成百萬的和按目前增長率今年也有把握完成的，今年我只需要給他一些個性化的幫助就行了。對他們我會發個調研表給他們，讓他們反饋在哪些方面最疑惑最需要幫助。腰部賣家就是弱一點，但是非常有潛力完成目標的，對他們要重點扶持。比如報名上活動的機會多一些，定向的培訓課程。在流量有限的情況下，我會傾斜給轉化率高的商家，產生的效益會更大。那段時間，感覺特別像賣家的保姆，什么好的、有用的課程都為他們準備，自己上陣講或者聯系講師講，賣家的每一點進步我都為之喝彩，就像自己的孩子！開展的課程有：《聚劃算報名指導》、《預售、秒殺、試用、拍賣等營銷工具的使用》、《淘客、直通車、鉆展入門》、《如何獲得免費流量》（當時鼓勵賣家全網引流，淘寶成交，這是我吐血整理的站外渠道）等等。也是在那一年，我覺得“賦能/enable”特別重要。你一個人的能力有限的，你要調動賣家積極性，幫他們找對路子，力氣往一個方向使。3、*是一些專題、促銷活動。年度促銷活動規劃一般會包含幾次大型活動（暑促、雙11、年終促），再加上一月兩次的日常促銷和一月一次的專題。全都是我一個人做，量很大吧！專題的話會按季節/節日來做，也會以酒店風格來做，曾經做的禪意酒店、情趣酒店、萌寵酒店（可以帶寵物的酒店，在寵物論壇上特別火，一年之后還有人輾轉找到我咨詢），客棧的小伙伴做的“最美客棧老板娘”，現在看起來都不過時。每次活動后要做總結，這時候就用上A+了，我一般會分頁面維度、成交維度、賣家成長，形成自己的一個活動效果總結的模板，每次都做，沒人看我也做，沉淀下來的就是經驗。運營做到后面，嫌不夠挑戰的，有的會轉去市場。也有市場的同學覺得壓力太大，想緩緩，而轉去運營的。到天貓市場部后我接收到了聽起來很正確，做起來卻難得要死的指示：新媒體品牌化，品牌PR化，PR新媒體化（不知道什么意思？請我吃飯，我告訴你?。K絕人寰，讓人一刻不停歇啊?。ù颂幨÷砸荒臧氲男了崾?。。。。。。）3總結一下：1、 阿里的P5、P6的運營*用，好不好挖就看你了。2、 如果你是應屆畢業生，*先去最有比較優勢也*上手的運營崗。3、 有更高追求的運營要懂數據、懂點品牌傳播和新媒體的東西“當你感覺到不舒服的時候就是成長的時候”入職阿里時的這句話我一直記著，回過頭來看，成長的喜悅是大于成長的陣痛的。到死時，人們往往不會因為自己做過什么而后悔，而常常會因為沒做什么而后悔。趁你還有激情，加油！歡迎大家私信，一起交流分享運營心得，姑婆這里還有很多運營干貨資料，歡迎來撩~

2.天貓運營與淘寶運營有什么不同？

天貓和淘寶雖然都屬于阿里旗下，但是二者的運營有著很大的區別，我們今天就來聊聊天貓運營與淘寶運營之間具體的區別都在哪，以方便想開店和開了店正迷茫著的商家朋友來了解自己適合在哪開店，怎么發展。快搬來小板凳排排坐~1. 規則區別天貓相對于阿里來說，他整個規則會更加嚴格一點。比如會有更多的官方規則，像天貓會有發票，天貓發貨時間也會更加嚴格。而淘寶對于這方面并沒有嚴格的要求，一般看各個商家自己的店鋪的要求。因此有些時候選擇天貓與選擇淘寶的顧客也不相同，這一點看商家怎么選擇，覺得哪個更加適合自己店鋪的發展。2. 推廣區別淘寶上面活動相對較少，如果想要獲取更多就要依靠一些推廣，相對來說，天貓的各種活動更多一點，并且更容易獲得活動的資格，因此商家在天貓發展就要懂得各種規則，當然免費流量也會多一些。3.銷售零售區別：淘寶商品的銷售基本上是依靠平臺來進行的，而天貓本身作為品牌商和廠家一起，他們所銷售的都是直接從廠里出來的一手商品。為了擴大銷售的需求，分銷平臺基本上也是面對天貓的，因此在天貓開店也要懂得這方面的知識。3. 主體區別在店鋪主體上，天貓要求只能是公司，而淘寶可以是個人開店。每年年底需要給天貓開發票淘寶則不需要。因此在這方面淘寶的自由性會大一些，甚至有一些淘寶店家會開一些充滿奇思妙想和無實物的店鋪，但是這種請況在天貓可能較少出現?？傮w來說，在天貓開店可能需要懂得的知識更多，但是也會有一些淘寶所不具有的優勢，而淘寶則更加靈活自由。不知道看到這我們的商家朋友對哪個平臺更有意向呢如果您有任何關于店鋪運營，代運營方面的問題也歡迎隨時致電京淘電商，我們誠心為您服務。

3.淘寶網的阿里的電子商務運營專才認證

那個證拿出去唬人還是可以，畢竟現在對電子商務這方面的人才很急缺的，但是那個證其實很容易考的，你想這方面的工作，光拿那個證是不夠的。想去大企業，他們也看不起那個證的，去一些一小點的店鋪還可以用上。

4.淘寶運營的方式跟阿里的運營方式是不一樣的嗎？

1..都是阿里集團下的公司，阿里巴巴和淘寶是電子商務模式中的兩種不同的模式的典型代表。電子商務主要有三種模式，一是，企業和企業之間，也就是B2B，比如說阿里巴巴，二是、企業對人個的交易模式，也就是B2C，比如說淘寶商城，當當網等，三是、個人對個人的交易模式，也就是C2C，比如說淘寶，拍拍，百度有阿，易趣。就是電子商務的交易模式不同，其它沒有什么別的不同。2..阿里巴巴是B2B，也就是Business to Business，即企業對企業的電子商務，賣家和買家都是企業。 而淘寶是C2C，也就是Customer to Customer，即個人對個人的電子商務，如淘寶上的商家和買家都是個人。但是淘寶現在也有個淘寶商城，是一個B2C平臺，即Business to Customer，企業對個人的電子商務，賣家為企業，買家為個人。

5.解密：阿里的運營到底牛逼在哪？

如果現在給運營狗們拋出一個問題：運營、營銷、策劃有什么區別？相信90%的人一口答不上來，腦子飛速的轉個幾分鐘后，才能說幾句營銷偏資源啦，運營偏內容啦，策劃偏創意啦之類的區別?；ヂ摼W三座大山，百度、騰訊、阿里巴巴，代表了行業*水準；坊間有言：技術看百度，產品看騰訊，運營看阿里；我有幸能加入阿里做運營，最近工作不忙，居然能從加班狗變成準點下班，所以想記錄下在這里的感悟，讓自己總結出什么是運營，阿里的運營又不同在哪里；當然最主要的目的還是逼自己擼出自己的思路，做個合格的運營狗，汪！思考一下，什么是運營？這幾年跳了幾次槽，行業從廣告創意平臺—媒體零售平臺—互動電視渠道零售平臺，崗位性質是一樣的，帶創意性質的策劃。再總結一下，我做的事情，其實就是一件事：營造樂趣，創造買點，留下用戶。問題來了，在我理解中，什么是運營？我以上做的事，是否在運營的范疇里呢？運營的本質是經營，找對人，節約成本，創造價值。運營的本源是用戶，他是誰？要什么？我就給你什么，留下來相愛。運營不能用宏大壯烈、大開大合這種詞來形容，用潤物無聲、潛移默化、見微知著更合適。所以，在我的認知里，運營一直是一個掐細節的工作崗位，細膩敏感抓熱點，勤勞快速有創意的女孩子做運營是最適合不過的了（好像把自己黑了？）然后我來到了阿里。在這里，我對運營有了新的理解。我在阿里做什么A、大環境是啥我所在的事業部，是阿里在O2O上布局的一個從餐飲切入的垂直業務，意圖從餐飲行業出發，把“吃”有關的業務全面互聯網化；從餐飲切入有好處也有難度，好是因為餐飲是一個用戶有剛需和高頻的行業；難度是因為這是一個十分復雜，很難被互聯網化的傳統行業，一家餐廳的選址租房，廚師小工，原料采購，菜品口味都是極難被標準化的，同時還有強大的競對（x團、x評）；那么我們從哪里切入這個行業呢？餐廳的本質還是飲食的質量和服務的質量，在質量之外，商家最在意的是節約成本、提升效率。所以數據+工具，是我們的切入點；所有人都知道，阿里不缺流量，技術上雖然可能不如百度，但怎么說也是三巨頭之一必須得服；流量+工具=數據工具+數據=營銷數據+營銷=用戶很厲害有沒有？運營閉環有沒有？沒錯，這3個公式可以跟商家講一個完整的精彩的故事，我們這個業務，等于再造一個餐飲淘寶，讓商家運用流量、工具、數據，自己在平臺上開店做營銷，想象空間真是不可限量。B、我的職責是啥說到這里要收一收，事業部肩扛集團的戰略使命，業務邏輯優秀，那落到執行層面，我作為一個運營有哪些職責呢？讓我做個分析規劃先，思路理清楚了才能確定目標和職責。1.首先分析一下我的客戶是誰我要為業務同事提供支持：一線同事專業的是BD技巧，談判能力，線下資源整合，那么對他們來說，如果有我們的商戶在整個城市的覆蓋率、品類結構怎么樣，哪些品類、地段、客單價的商戶表現*等數據，是如虎添翼的；我要為商戶提供服務：比如shopping mall里的商戶，我可以策劃個活動，讓他們抱團打天下，共享資源服務消費者；比如天氣熱了，我為小龍蝦品類的商戶策劃活動，給予資源，引爆熱點比如有營銷意識的商家，新菜上架需要推廣，我為他們提供流量方案。我要為用戶提供服務：用戶有什么理由在我們的App上進行消費？理由有很多，優惠大、找餐廳方便、推薦精準、有有意思的活動……，對用戶來說，能獲得有利+有趣的信息就夠了。所以…我特么居然是被3P的？2.然后分析一下我在權限下能做些什么對伙伴：決策參考+風險預警我的權限能抓取到流量、商戶運營、用戶、品類、營銷活動效果等數據，能為他們提供決策上的數據支持，風險點的預警。對商戶：資源整合+內容策劃我能策劃活動，并申請push、App banner資源，能創作出讓他們驚喜的內容，能幫助他們整合營銷資源。對用戶：決策參考+節約成本我能根據數據申請補貼的力度，給他們愛的餐廳策劃線上線下的主題活動，對C端進行集中的補貼，給他們帶來更大優惠；能根據需求和熱點做內容推薦，給他們決策的參考。對資源：科學分配+投入產出能根據數據推算出資源匹配的策略；時間線上資源的分配，ROI上資源產出要達標，對象上是扶持中小商家還是給大商家做爆點。結論出來了，我在阿里做這些1.數據運營：我面對比較重要的數據字段有動銷率、用戶數、單商家產出、轉化率等等等。每天花30-40分鐘處理關鍵字段，做日報表，每周出一份數據周報，看趨勢，看長短板進退步，給業務同事反映現象。一個月左右思考一下本階段的數據，和競對的基礎數據對比、和兄弟城市的數據對比，往往能看出一些原因。數據分析是量化的，客觀的，從內到外的，能幫助業務管理者做出更科學的決策。在數據運營上*的感受是數據一定要自己采集自己處理，一定會比看現成的報表更有趨勢感。2.內容運營：做內容的目的是創造編輯組織主題內容，提高App的內容價值，從而增強用戶粘度和轉化，同時用內容配上資源，在恰當的節點推出，可以*化內容的作用。一個產品一定是要有內容來填充的，下面是我負責過或配合過的部分內容。營銷活動：偏信息選擇，做過一些主題推薦類、熱點推薦類、優惠推薦類、推薦類的活動，“西風響，蟹腳癢，來一發大閘蟹？”“水游城餐廳招牌菜0元領”“啤酒和龍蝦”等。內容推薦：偏專欄，化身為一個編輯，用自己的舌頭和耳朵，寫出和吃有關的故事，讓用戶看到他們看不到的背后，如“有故事的人，大廚訪談錄””獨一味的魚生，南京最有情懷推薦”等，這個也是我自己最喜歡的部分，認識很多餐廳老板、廚師，聽到了很多故事，也了解到一道菜背后他們付出的努力，常常讓人感動。線下活動：在、高校、寫字樓做過一些簡單玩法，沒有玩出花樣，也是我認為能玩出很多很多花樣的有趣的維度。異業合作：單打獨斗沒有出路，整合多方資源玩法才多元，和對方品牌找到一個合作切入點，達到雙贏是終極目標，比如成功合作的格瓦拉、王老吉、快的打車等等。3.資源運營：營銷資源是個很寶貴的東西，在互聯網行業有很多燒錢補貼大戰，燒的就是營銷資源，怎么燒呢？除了業務管理者在戰略上會有思考外，運營也起到了很關鍵的作用，因為我們需要在策略下9把資源合理科學的燒掉，所以商戶分層+資源匹配策略是一項相當重要的工作。怎么做？1）分層時間分層：資源預算這種東西一定是不夠花的，根據數據運營的結論，我會很清楚每個月的自然峰谷節點，根據內容運營的結論，我會很清楚每個月的活動峰谷節點，根據城市的指標壓力，資源要有側重的分配到時間點，要能沖鋒的時候沖起來，并且要平穩的度過整個月，這個道理很簡單（一開始經常月底找別的城市借預算這種事我會說？）商戶分層：根據商戶的線下流水和在我們平臺上的流水，消費者的復購率等數據給出一個標準，把商戶分層，ABC不同的商戶匹配不同的資源；A類商戶適合放放手，因為能教他給他的都已經給過了，他自己已經可以在規則下跳舞（腦補一下淘寶的大賣家）；B類商戶是重點扶持對象，因為他們有動力有沖勁，可是方法不足資源不足，用資源引導他們成長（腦補讀書時20名上下的同學現在都很牛X有沒有？）；C類商戶就復雜了，他們基數大，無方法，甚至沒有動力，這時候我們的業務同事擅長的就來了，復盤會、培訓會，用線下的方式聚集商家，用一個個方案和案例讓他們明白思路決定出路，在此基礎上，把資源投想他們，幫扶上路！區域分層：資源向高產出的區域傾斜，比如、熱點街區、餐飲消費習慣高的社區。2）賽馬賽馬是阿里內部的一句土話，意思是在同一規則下的資源競賽，優秀者得。分層的目的是為了讓我們更了解商戶，但資源永遠是狼多肉少，所以有一個賽馬規則很重要，同一規則下，運用的更好的商戶得到資源，進入良性循環。一般會根據核心指標的排名、增長率排名等數據制定，會權衡發展和健康的比例，激發動力又不要偃苗助長*?？窗?，資源運營的依據也是數據，如果沒有數據我簡直就是個瞎子啊啊啊。4.還有在以上脈絡之外的2點，創意和溝通：先加2個定語：科學的創意和周密的溝通1）創意創意一定是建立在用戶洞察身上的，用戶洞察是什么呢？不就是見人說人話，見鬼說鬼話？最終的呈現：文案、設計、玩法。這幾點沒啥心得，全憑自己的感覺，總結成一句話就是：我給用戶看的，不是一個藝術品，因為用戶不會花心思是體會我精心設計的玄妙，他們只想在最短的時間里明白“這是什么鬼？關我P事？簡單還是麻煩”舉個栗子：抽獎不是創意，創意是怎么抽獎。插播一個思維工具：大名鼎鼎的六頂思考帽，多多拷問自己的創意。2）溝通內部溝通——創意不走調，信息不流失。外部溝通——在點子上客戶永遠比我想象的聰明，在執行上客戶永遠么有我想象的那么聰明。執行是需要我的控制的?。?！不要覺得不合適，我不控制，效果永遠達不到我想要的（這話說的很沒底氣，因為自己做的也不到位哈哈哈）。臭表臉的放上幾張我自己比較喜歡的作品（見*），高手如云，獻丑了。5.除此以外還有物料設計、印刷的跟進，H5的搭建，營銷活動后臺系統的上下線等人肉工作，不贅述了。6.寫到這里再回頭看看我以前做的是什么：營造樂趣，創造買點，留下用戶。我在阿里做的是什么：數據至上，創造錨點，用好工具，服務客戶。我領悟到什么呢？想清楚我的客戶是誰，也許不只是用戶呢？一切的想法和創意都要有根源，不為了解決問題我費個啥神？創造錨點而不僅僅是買點，錨點是HTML中超鏈接的一種，在我這里，意思是我的客戶看到我精心設計的錨點，就能像點開超鏈接一樣在自己的腦海里迸發出更多的信息。全情投入，不投入不足以說困難。

通過以上的講解，阿里運營和淘寶運營哪個更好，在阿里做運營是怎樣一種體驗？我想說……，天貓運營與淘寶運營有什么不同？，淘寶網的阿里的電子商務運營專才認證，淘寶運營的方式跟阿里的運營方式是不一樣的嗎？，解密：阿里的運營到底牛逼在哪？??相信為你在進入電商行業提供了幫助，你將會贏得更美好的未來！