哈嘍大家好，最近有很多小伙伴向我了解：業績不好怎么開會鼓勵。今天就把業績不好怎么開會鼓勵相關的幾個問題都整理出來給大家參考下。分別是：如何有效激勵業務員做出更多業績？??

1.如何有效激勵業務員做出更多業績？

其實業務員業績提成很好設計，就是統一一個提成比例，所有業務員都一樣。那有人可能會說了：這做多做少業績提成比例都一樣，那如何才能有效激勵業務員做出更多業績呢？這方法太多了，我今天就給你講最有用的3種：1、獎金激勵比如設定一個周冠軍獎，比如500，做到本周業績*周末會上直接發，而且要大張旗鼓的獎！如果是銷售周期比較長的業務，那就可以設月冠軍獎。2、晉升激勵你問業務員：你想不想晉升？你想不想當經理？你想不想當總監？每個業務員肯定都會想！除非你公司晉升機制有問題，比如經理收入還沒有業務員收入高。那怎么才能晉升呢？在晉升條件里至少要有這么一條：連續3個月業績排名前20%才有晉升資格，這樣業務員的動力不就來了嗎？接下來第3種，第3種明天再講！

上面如何有效激勵業務員做出更多業績？??就是我對業績不好怎么開會鼓勵整理出來的一些網友的觀點，如果您還有我們疑問，可以與我們客服小姐姐聯系咨詢！