人無完人,優點突出的人,往往缺點也是突出的,殘缺本是一種美;用人不求全責備,要包容有缺點的人。從來沒犯過錯誤的干部不是好干部,只有包容才能海納百川,集聚各類英才于麾下。要高智商的人才,用人就要有"灰度"思維,老板有時要 "裝",對其小毛病、小缺點,要視而不見,"水至清則無魚,人至察則無徒"。

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人力資源是值得用心研究的,博大精深,而且不是什么派,在這方面有很多工作可以抓,抓好了,對企業發展有著很大的促進作用。 我們的大部分企業,基本都在個層次,也就是事務性為主的層次。動態幾乎沒有(能力素質模型需要關注的是潛能和個體,顯然沒有做能力素質的研究),薪酬設計得其形而未得其神;績效一直沒能很好的推行。現在主要的工作集中在招人、考勤、做工資、發調令等的層面上。

競爭與淘汰機制 企業不僅要有正向的牽引機制和激勵機制,不斷推動員工自己的能力和業績,而且還必須有反向的競爭淘汰機制,將不適合組織成長和發展需要的員工釋放于組織之外,同時將外部市場的壓力傳遞到組織之中,從而實現對企業人力資源的,防止人力資本的沉淀或者縮水。企業的競爭與淘汰機制在制度上主要體現為競聘上崗與末位淘汰制度。

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文化是人力資源。文化能內部交易成本,實現人才自我驅動、自我,使人的簡單有效。文化使人做事有底線,對規律有敬畏感,做人做事有良知、有羞恥感。

甘肅省企業人力資源師證什么時候報名, 同樣,知識的也較為容易,記下知識點就可以,而技能、能力乃至素質的,就是一個漫長的。技能的需要培訓,需要操作式的訓練,能力的需要,而素質的改變,需要更長的時間,甚至需要一個巨大的外部壓力,才能的改變。但對于一個企業而言,能力和素質的重要性遠遠比知識重要得多,這就是為什么企業必須注重人力資源的道理。

 甘肅省企業人力資源師證什么時候報名, 末位淘汰 末位淘汰并不意味著完全要將排的員工淘汰出組織之外,而是可以采取如調崗、降職等更為溫和的處理手段,這在企業現實的狀況下,將是一個更好的選擇。因此,國內學者何凡興將"末位淘汰"界定為:企業為競爭的需要,通過科學的評價手段,對員工進行合理排序,并在一定的范圍內,實行獎優罰劣,對排名在后面的員工,以一定的比例予以調崗、降職、降薪或、辭退的行為。其目的是促進在崗者激發工作潛力,為企業競爭力。