【初級數字化管理師怎么考】初級數字化管理師證書考試要求考生具備一定的數字管理理論知識和實踐經驗，能夠熟練使用數字管理工具和方法。具備基本的數字技術知識，如數據分析、云計算、人工智能等。
數字化管理的策略
人創造工具，工具創造人。只有企業實現了流程管理，數據是真實的，該軟件才能被企業使用。否則就會被軟件束縛，做很多無用的工作。比如：一些企業花了很多錢引入ERP，增加了很多崗位做數據統計，因為企業本身沒有實施流程管理，結果數據不準確，ERP趕不上Excel的作用。對于重復性工作，企業可以根據自身的戰略規劃、產品/服務特點、財力等實際情況引入人工智能機器人，以提高工作效率，降低成本，尤其是制造業企業。人工智能技術必將發展得越來越成熟，推動各行各業的發展。
數字化管理的關鍵步驟
建立規則體系，對與業務管理密切相關的政策、法規和策略進行數字化改造，形成數字化管理的基本規則庫和基于知識圖譜的知識庫和索引庫。規則制定過程體現了對業務規則的集中控制能力，企業運營過程中積累的業務問題、戰略規劃、管理方法等知識的數字化沉淀是企業經營管理逐步走向數字化智能化不可或缺的經驗基礎。
數字化管理的方向
在宏觀層面上，企業經常抱怨戰略和執行之間存在嚴重脫節。在很多情況下，“大腦”是聰明的大腦；“手和腳”也是勤奮的手和腳；重點是腰部不好。從微觀層面看，企業執行層的整體效率往往取決于其管理的有效性和科學性。過去的ERP（企業資源計劃系統）以企業價值流（包括合同、訂單、制造、物流、計費等核心環節）為主線，圍繞生產資料、財務等企業核心資源（人力資源模塊相對獨立），更有效地管理企業資源增值過程。
數字化管理的要點
1. 標準化管理
還有很多企業到目前為止都沒有固定的流程，所有的工作都是俗稱的協議，他們還活著……他們的行業已經處于價值鏈的底部，這也是可以理解的。
2. 規范化、精細化管理
標準化是管理的各個環節都突飛猛進，減少人工干預，降低流程和管理成本，提高設備和人員的利用率。
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