| 在信息技術更新速度不斷加快，知識的保鮮期越來越短的今天，對企事業單位、公司來說,讓 |
| 員工掌握*的信息技術并迅速提升企業的競爭力是信息時代迫在眉睫的問題。如何在短期內現 |
| 這一目標，參加專業培訓是至關重要的途徑之一。專業培訓不但可以使員工個人素質以及工作效 |
| 率大幅度提高，還可以建設特有的企業文化，弘揚企業精神。 |
| 在信息技術更新速度不斷加快，知識的保鮮期越來越短的今天，對企事業單位、公司來 說， |
| 讓員工掌握*的信息技術并迅速提升企業的競爭力是信息時代迫在眉睫的問題。如何在短期內 |
| 實現這一目標，參加專業培訓是至關重要的途徑之一。專業培訓不但可以使員工個人素質以及工 |
| 作效率大幅度提高，還可以建設特有的企業文化，弘揚企業精神。 |
| 目前國內企業許多高級經理在企業發展戰略、市場營銷等觀念上具有前瞻性，但是很遺憾他 |
| 們在員工培訓方面的認識與實踐卻與現代企業的要求相差甚遠，許多經理對員工培訓甚至持消極 |
| 態度。*企業的經理們如果不轉變這種消極態度，企業的員工要持久發展將會是水中月，鏡中 |
| 花，因此，轉變對培訓的錯誤觀點是當前企業管理者的首要任務。 |
| 培訓是企業發展的新動力。有些管理者錯誤地認為：“培訓是可有可無的事情，這幾年企業 |
| 一直未搞培訓，企業還是一樣照常運作”。這種觀念實在可怕，當前的激烈的市場競爭關鍵是人 |
| 才競爭，而人才的價值在于積極的態度、卓越的技能和廣博的知識。由于知識爆炸和科技高速發 |
| 展，每個人的知識和技能都在快速老化，而社會環境以及市場的快速變化，企業中的員工素質提 |
| 高也就尤為重要。 |
| 目前，管理理論家和實踐家一致認為培訓是一種投資，高質量的培訓是一種回報率很高的投 |
| 資。企業可持續發展需要培訓。據統計，國際500強的企業平均壽命為三十年左右，美國新競爭的 |
| 嚴酷性。目前，經營狀態良好，并不意味著未來經營將更好，而且由于缺乏員工培訓，目前經營 |
| 狀態原本可以更好的企業有可能失敗，成功企業的經驗反復證明了這一點。 |
| 培訓是轉虧為盈的重要手段。目前的確有些企業經營不好，少數企業已涉臨破產，探究起失 |
| 敗的原因時，不重視培訓往往是其失敗的一個重要原因。其因果鏈往往是：“*——經營不 |
| 好——更*——經營更不好”，要打破這條因果鏈，一定要從重視培訓入手。因為培訓是轉 |
| 虧為盈的重要手段，如果不通過培訓，員工的態度、技能、知識不提高，企業轉虧為盈幾乎是不 |
| 可能的有不少總經理已充分認識到培訓的重要性，但有時他們會說：“我們已搞了不少培訓，但 |
| 培訓效果并不理想”。出現這種情況的關鍵是不少管理者不了解培訓的內容與形式，相當數量的 |
| 管理者對培訓了解甚少，因此，培訓效果不良也是可以理解的了。所以，了解培訓內容與形式是 |
| 當前企業管理的迫切任務。培訓，是您的企業存在并發展的源動力。 |
團體培訓的優勢: |
