人力資本生態共享一方面是指企業與人力資源從業者的開放關系。共享經濟的大潮中,一個APP可以驅動一個職業的勞動力市場,如"滴滴"APP上的司機、"豬八戒網"上的設計師、"分答"APP上的*,這些都讓人與組織的關系發生徹底的變革——組織發展依附于人才,而人才發展不再依附于組織。隨著人力資源行業更加專業化,且未來人和企業的能力、信譽進一步化,人力資源從業者聯結在一個圈子之中,HR從業者不一定僅帶一家企業的"工卡",還有可能一年之中為不同企業,甚至同一段時間為多家企業創造價值,HR在多家企業中切換"工卡"。由于從業者的能力和信譽幾乎是虛擬櫥窗里展示,從業者的資歷、水平又是由社會評價出的,企業便能更快捷地,以較低的搜尋成本在從業者的圈子中尋找HR,實現人力資源從業者與企業之間達到生態化的大共享。
人力資源就是要把老板""好。如果企業的人力資源要在創新時代達水平,對老板來說,重要的不是管別人,而是把自己管好。老板是企業文化、制的受益者,也的者。老板,是人力資源。
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所有成功企業家具備的共性——權力意志
這個觀點,美國人在上世紀才得出來,但是兵法很早之前就有一個類似的表述:"使智,使勇,使貪,使愚。故智者樂立其功,勇者好行其志,貪者邀驅其利,愚者不計其死。"意思是,你可以用那些聰明的人,你可以用那些的人,你可以用那些貪婪的人,你可以用那些愚的人。跟那些聰明的人要去談事業;跟的人談價值觀、談英雄,因為的人比較魯莽果敢;跟貪婪的人談利益,重賞之下必有勇夫;愚的人,也能用得好,因為愚的人不怕死,可以當炮灰,填在前面。據說這段話出自一本古書叫《軍勢》,沒有傳下來,只是通過其他文獻的引用留存下來。但大致可以推斷這句話應該誕生在春秋或戰國時期。所以,其實在兩千多年前,我們就已經得出了跟霍桑實驗一樣的結論。
一個有效的績效體系包括科學的考核指標,合理的考核,以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施。純粹的業績考核使得績效局限在對過去工作的關注,更多地關注績效的后續作用才能把績效工作的視角轉移到未來績效的不斷!
人力資源不僅僅是人力資源*的事情,而是全體者的責任,人力資源責任人是CEO,是各級者。每一位者都要承擔兩大績效責任,一是率領團隊完成目標任務績效,二是維系團隊實現人才發展績效。企業的首席人才官要跳出專業職能層面,象企業家一樣去思考人的問題,要對未來趨勢有洞見力、對客戶需求有洞察力、對人才需求有洞悉力。
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HR各大模塊的工作各有側重點,但是各大模塊是不可分割的,就象生物鏈一樣,任何一個環節的缺失都會影響整個的失衡。HR工作是一個有機的整體,各個環節的工作都必須到位,同時要根據不同的情況,不斷地工作的重點,才能保證人力資源保持良性運作,并支持企業戰略目標的終實現!
云南省人力資源師證時間公布, 人力資源客戶經理是面向事業群的人力資源通才,也是我們通常說的HRBP。HRBP深入的企業各個區域、各個業務領域、各個分子公司,一定有一些實力強、規模大、內部地位高、更規范的區域、事業群或分子公司。這時需要對一些HRBP*升級力資源大客戶部,設立人力資源大客戶經理(Strategic Business Partner,以下簡稱P)。人力資源部對P有更高的要求。大客戶規模大、更規范,需要對HRBP的工作進行更細致、專業的切分,首先在大客戶部設立職能組,如招聘、組織發展(OD)、員工關系等職能,這些P仍然是HR某職能的專才,主要職責是對接COE推動執行的戰略和政策,屬于人力資源大客戶部中的*。其次在大客戶部設置P組,并對P的勝任素質有更高的要求,如: 在人力資源大客戶部接入由SDC提供的BP,BP集中處理P在大中的共性、事務性工作。讓P從事務性工作中解脫出來,為業務創造更大價值。人力資源大客戶部的三個角色是人力資源的跨界組合,形成新的P團隊,并在此基礎上產生價值創造的綜合能力。
以 KPI指標體系為核心的績效考核體系 前面我們已經談到,KPI指標體系是企業牽引機制的核心組成部分,同時也是將員工的績效與其報酬待遇相掛鉤,實現對員工的有效激勵的前提和基礎。 除此之外,以KPI 指標體系為核心的績效考核體系也是企業約束機制的核心。KPI 指標體系一方面來自于對企業戰略目標的分解,另一方面來自于對外部市場需求的分解, 通過這兩種分解,使得企業的戰略目標和外部市場的要求能夠有效地傳遞到組織中的每一位員工,將高層的戰略職責和市場終端的壓力都的傳遞。同時依靠將KPI 指標考核結果與員工的報酬待遇、升遷發展相掛鉤,依靠利益動力機制形成對員工的約束。 "力比多"和"意志",這兩種東西到底是好還是壞,我們無法評價。無論是"力比多"還是"意志",都是人類進化當中逐漸篩選出來的基因的一部分,都是一種客觀的存在,而且都在人類的進步和發展中發揮過非常重要的作用,但同時,也存在著非常大的負面影響。比如說,作為一個整體的人類的進步主要靠什么?靠的是意志。但是這些人不斷獲取進步和發展的,往往是那些權力意志特別強的人。反過來說,意志的另一面,意味著人和人之間的分歧、沖突、爭執和秩序崩壞;而權力意志也是爭斗、劫掠、奴役的根源。
云南省人力資源師證時間公布, 人力資本的投資優于財務資本的投資,人才要優先投、舍得投、連續投。貴的人才,只要有效使用,就的人才的人才,如果得不到有效使用,就是貴的人才。有多大人才投入,才會有多大產出,試圖用三流的待遇去獲取人才,還希望其做出貢獻,無異于白日做夢。唯有待遇,才能吸納人才,讓其做出貢獻。
