中山*是一所有著優良辦學傳統，包括人文科學、社會科學、自然科學、技術科學、醫學、藥學和管理科學等*的綜合性*，系孫中山先生于1924年親手創立，并親筆題寫校訓:博學、審問、慎思、明辨 、篤行。素有&lduo;華南*學府&rduo;的美譽。作為國內首屈一指的名牌*，中山*在各個*上均頗有建樹，是我國首批博士，碩士學位授予學校和建立首批博士后科研流動站*之一，也是*最重要的科學研究基地之一。
中山*財務總監高級研修班&rduo;致力于突破傳統財務視野，從戰略高度審視財務工作，培養適應國際發展形勢要求、具備戰略眼光和戰略籌劃能力及現代化企業高水平財務管理專業知識的綜合性人才。經過幾年的發展，課程不斷優化完善，已成為中山*實戰研修班級中一個重點的項目。
師資陣容強大
由著名高校教授、國內*財務界專家聯合執教。
教學模式先進
案例教學、情景模擬、分組指導、師生互動。
課程內容實用
為財務人士量身制作，可操作性強，即學即用。
*交流平臺
學員交流，智慧碰撞；名師交流，指點疑惑。
增值服務
每班配備至少一名固定帶班老師負責全程教學服務及班級建設；
課后完成隨堂作業，鞏固、加深學習效果；
課堂外多種多樣的學習形式:學習研討、午間論壇、企業診斷等，放*習效果；
每班組建班委，組織多種多樣的學習交流活動，促進同學間的友誼和資源共享；
自動成為中山*高等繼續教育&lduo;博學&rduo;MBA同學會會員，可參加同學會的各項活動，享有更廣闊人脈資源；
多種形式的企業考察互訪:國內外商業考察、*學員企業考察、班級同學企業互訪等；
終身學習平臺，為學員提供持續學習的機會。
師資介紹
崔 凱
管理學博士，北大縱橫管理咨詢公司合伙人。十余年大型企業集團工作經驗，在戰略管理與資本運營業務領域積累了豐富的實戰經驗。先后應邀擔任&lduo;*上市公司與項目融資峰會&rduo;、&lduo;*IPO高峰論壇&rduo;等會議演講嘉賓，受聘在清華*、上海交大等高校總裁班。兼任新農開發（）和亞盛集團（）等上市公司獨立董事，服務及培訓過的機構包括中交股份、中設集團、方圓認證、國泰君安等*企業。*職業經理人大綱（勞動部）起草人，上海交通*管理MBA兼職導師。長期從事資本運營與企業管理工作，先后調研過20多個省市的數百家大型企業。在戰略管理、項目投資、兼并收購等領域積累了豐富的實際操作經驗。
劉娥平
教授、博士。現任中山*管理財務與投資管理專業博士生導師，中山*金融投資研究中心主任，廣東省省情調查與對策咨詢專家庫專家。碩士畢業于華中科技*管理工程專業，博士畢業于中山*金融投資專業。1986年7月進入中山*管理工作，1998-2002年任中山*管理工商管理系主任， 2002-2008年任財務與投資系主任。1994年12月評為副教授，2006年6月評為教授。曾于1992年10月訪問香港理工*，1996年9月至1997年4月訪問美國太平洋路德*。近年來，發表論文二十多篇，獨立出版著作兩部，曾主持或參與*、省市課題十多項，目前主持*自然科學基金項目&lduo;可轉換債券融資下的委托代理與公司價值研究&rduo;。
曾建斌
廣州理道財稅咨詢有限司首席顧問、中山*MBA、EMBA、總裁班客座教授、稅務籌劃實操專家。注冊會計師、注冊稅務師、注冊評估師、工商管理碩士。多年企業財務管理經驗、十多年會計師事務所經驗、曾在香港某*會計師事物所研究稅務籌劃，主要從事咨詢和培訓業務。培訓服務特點:實務、實用，廣受學員和內訓企業好評。
課程體系
合計20天課時，核心課程14天+專題課程4天+專題論壇2天
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課程類型 |
課程名稱 |
內容 |
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核心課程 （14天） |
《企業財務戰略》 |
1．公司財務戰略要點分析 2．企業財務戰略發展規劃 3．財務戰略中的重要問題 建立 |
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《報表分析與業績評價》 |
1．財務報表綜合分析實例 2．財務預警系統運作與分析 3．報表粉飾識別 |
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《投資項目經濟評價》 |
1．利用財務指標，進行財務可行性分析 2．從投資回收期、總投資收益率、凈現值、內部收益率等方面分析項目的盈利能力、償債能力 |
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《全面預算管理》 |
1．財務預算的誤區與管理重點 2．幾種主要行業的預算編制方法 3．全面預算管理的制定和執行 |
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《精準成本控制》 |
1．為企業創造競爭優勢的精準成本管理 2．價值鏈、成本動因、戰略定位分析 3．成本管理應用案例 |
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《企業內部控制與風險管理》 |
1. 財務管理中的內部控制 2. 內部控制的機理 3．內部控制體系設計與風險回避 |
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《企業納稅籌劃與風險控制》 |
1.企業稅務成本與稅務風險分析 2.企業日常運作的稅務籌劃 3.稅務稽查的應對技巧 4.企業薪酬福利制度的稅務籌劃 |
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《企業并購重組實務》 |
1.資本的游戲規則 2.盡職調查的玄機 3.合同協議的關鍵點 4.如何進行企業估值 5.整合與重組:協同效應 6.企業融資策略與技巧 |
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《企業現金流的奧秘及其管理技巧》 |
1．日常現金流控制 2．現金流的行業戰略 3．現金使用效率管理 |
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專題課程 （每班選排4天） |
《上市公司的運作策略與方法》 |
1.上市公司的運作基礎 2.上市公司具體運作策略和方法 3.企業應如何做好投融資業務 |
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《公司治理與財務管理》 |
1.理解公司治理的內涵 2.熟悉公司治理結構與功能 3.掌握我國公司治理存在的問題 4.懂得如何進行公司治理機制改進，進行財務監控 |
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《高級財務分析沙盤模擬訓練》 |
1.企業經營的本質 2.市場戰略和產品、市場的定位 3.生產管理與成本控制 4.全面計劃預算管理 5.財務分析與績效考評 |
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《新會計準則難點與國際會計準則差異》 |
1.新準則的基本特征及主要變化 2.*新會計準則與國際財務報告準則之比較 3.新準則對企業的影響 4.新會計準則執行中可能出現的問題分析 |
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《企業財務商法規則》 |
1．學習和理解財務商法的要點和精髓 2．財務人員在實際工作中發生糾紛的關鍵點分析及應對技巧 |
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《管理溝通與團隊共振》 |
1．管理溝通認知 2．高情商溝通技巧 3．高績效團隊建設 4．團隊管理與共振 |
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《財務經理跨*溝通技巧》 |
1．企業財務管理中的溝通 2．企業內部溝通障礙及案例分析 3．財務經理跨*溝通技巧 |
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《個人及家庭投資理財》 |
1．個人及家庭理財原理和基礎 2．風險管理與保險規劃 3．投資理財規劃 |
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《公司理財》 |
1．公司財務決策分析 2．公司理財的基本思路與方法 3．*資本結構分析 |
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《中小企業財務管理中的問題及對策》 |
1.中小企業財務部的定位 2.中小企業資金的管理 3. 資產與負債的管理 4.信息披露:企業的價值 |
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《企業所得稅匯算清繳疑難 問題解析與*政策解讀》 |
1.企業所得稅匯算整體工作方略及戰略風險防范 2.企業所得稅匯算清繳整體知識性架構及戰略掌控 3.優惠政策、征收管理類項目與申報表填報*政策解析 |
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《企業改制、并購重組中的會 計、稅收重點難點解析》 |
1.企業改制、并購重組中的稅收問題 2.企業改制、并購重組中的會計問題 |
A、教學服務宗旨
1、完善的補課系統，缺課可以補課。并提供3年內免費復訓服務；
2、健全的帶班老師服務體系，每班專配一名帶班老師負責教學服務和學員管理，協助組織學習和班級活動；
3、提供午餐和課間茶點；
4、授課評分制，確保課程質量。不合格的課程承諾重上。
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