價值共創是未來企業轉型升級的必由之路,企業跨界就是從低階段的價值共創向高階段價值共創的邁進。在互聯網思維的影響下,的商業被服務型商業所取代,企業由單純的產品制造者變為綜合服務的提供商,消費者由產品用戶升級為企業重要的價值共創者。價值共創的核心思想便是消費者和企業共同創造價值,它是一種"以客戶為中心"的企業戰略,是一種致力于企業與客戶之間關系的新型理念。

湖北省企業人力資源師證怎么考怎么報名
HR三支柱的SDC實踐給我們的啟示是,要設立"人力資源產品經理"這個崗位。首先崗位要求人力資源產品經理面向兩類對象,一類是人力資源產品的者——用戶,包括使用人力資源產品的員工和者。一類是人力資源內部客戶,包括COE、HRBP、SDC等,都屬于內部客戶。這樣劃分的依據是企業中這兩類人群的需求不同。人力資源產品經理要想用戶的需求,則要產品意識、設計思維,想盡辦法打造人力資源精品產品,為用戶創造價值,創造驚喜。要想人力資源內部客戶的需求,核心是要與之達成共識。其次,人力資源產品經理將項目式的服務產品化,項目到期就結束,而產品會按周期循環,迭代。人力資源產品經理將重心從日常工作,轉向打磨人力資源產品,為用戶、客戶迭代出有價值的人力資源精品產品。

人力資本生態共享另一方面是指企業與企業之間的開放關系,注重相互之間的"大共享",強調與外部合作伙伴建立共贏關系,逐步實現企業內部人力資源產品與服務的外部市場化運作,在技術的支持下開放共享。以SDC為例,SDC將的互聯網創新與自身的共享交付中心產品化實踐相結合,推出了面向企業外部合作伙伴的"SDC云產品",包括云評估、云尋訪等功能,現已應用到投資的多家公司之中。

湖北省企業人力資源師證怎么考怎么報名
企業通過牽引機制告訴員工應該前進的方向和應該采取的行為;通過激勵機制給予員工不斷自我價值、能力和業績的動力;依靠約束機制來確保員工的行為始終處于幫助企業發展的軌道之中,而不發生和偏離;依靠競爭淘汰機制來對不合格的員工進行淘汰。這四大機制形成了一個的人力資源的力學,使得員工在企業中能夠性地處于狀態,并不斷能力和業績的。

湖北省企業人力資源師證怎么考怎么報名, 人力資源大數據的隱私信息保護 大數據人力資源平臺而言,每天都會收集大量的人員行為數據,通過對這些數據的挖掘可能會涉及員工的隱私,為了防范侵犯員工的數據隱私,首先,大數據分析要將大數據信息去身份化,宜聚合數據,進行整體趨勢分析,不宜涉及員工的分析。其次,將員工隱私協議化,可以事先與員工簽訂數據隱私協議,避免員工的隱私底線,從數據安全、用戶權限、度三方面推動隱私合規,在權限范圍內將數據紅利同員工進行共享,這樣既能大數據人力資源造成的員工爭議,也可以使公司規避可能出現的法律風險。當然,也有學者提出有一部分隱私可能不再是隱私,比如監控攝像也可能涉及人員隱私,但慢慢大家就接受它,甚至如果公共沒有監控攝像,大家會感到不安全。

 湖北省企業人力資源師證怎么考怎么報名, 吃苦好過吃補 當了HR才知道,每一位從基層成長為可獨當一,都離不開實踐的磨練和失敗經歷的累積與不斷反思。盡管艱辛,但是結果必定收獲許多。 從嬰孩次跌倒,并能夠自己爬起時,就明白適度磨難,是對孩的鍛煉。孩子的抗挫折能力,鍛煉必不可少。因為懂得,愛孩子,就要讓孩子懂得堅強。