一般培訓對象: 1、社會及公共就業、創業服務機構相關工作人員; 2、高校從事*生就業、創業相關; 3、從事創業教育、培訓服務的人員; 4、創業園、產業孵化園、人才創新實驗區有關人員; 5、有意愿從事創業指*的人員。

基本的素質:1、有創辦企業的動機2、有風險承受能力3、有堅忍不拔和處理危機的能力4、有家庭的支持5、有性6、有協調家庭、社會和企業的能力7、有決策的能力8、有適應企業需要的能力9、有對企業的承諾10、有談判11、有終身學習的能力與意識。

河南省創業指*證怎么考多少錢
企業師、禮儀師、拓展師、家政師、沙盤模擬師、式師、創業師、團建師、采購供應師、國學文化師、投資師、儀態形體師、等行業權威證書、聯網、*同步。

投資人 中,每個階段對投資者要求不一樣。天使階段,我覺得更重要的不是錢,錢也很重要,但更多的還是找創業伙伴或者說創業教練。 我比較尊稱我天使熊新祥,我一直跟他講說他是我商業教練,因為我過去做了 8 年記者,冒冒失失就來創業,對整個公司治理甚至連做預算都不會,這種情況下我們需要有這種創業公司治理。但天使除了這種商業價值外,他幫助一個創業者做心理建設,他是心靈的教練,在初期,我們就仿佛走在重慶永遠也看不到盡頭的里,你不知亮光在哪、出口在哪。這時,天使他就是你頭頂上那盞燈。

河南省創業指*證怎么考多少錢

河南省創業指*證怎么考多少錢, 這方面,我們在過去 SNS 爆發時多少公司互聯網企業把自己變成 SNS 這種瀑布流、信息流展現,后面團購大潮又起、O2O 大潮又起,風波過后你看能有幾個人還在、幾家公司還在。所以說所有那些光鮮所謂浪潮也好、故事也好,創業者需要保持開放頭腦和心胸,去接受它,但一定不要亂了自己方寸,我覺得在這方面我們是有這樣一個認知的。 話又說回來,我們一直在想作為一個服務交易平臺,我們和這個時代有什么關系,我們和機器人產業發展有什么關系,我們和 3D 打印有什么關系。這些在戰略層面是有專門人去想,但它不影響我們整個公司自己的基本面,和整個公司基本面沒關系。這是我個人看法,也許相對保守。 未來 之前我們三個月都在為 2016 年做,預算都做了三輪,整個組織架構也在新年啟動會前做了,應該說不可謂不充分。但新年工作會啟動演講時我覺得缺少了一個東西,這家公司當拿到 A、B、C 輪投資后,我們是不是只為財務目標而活? 實際上,公司越到這種狀態越容易為財務目標、為投資者、為外部人而活,我們可能就離初心越來越遠,于是我在那反思,我說我們定了這么多財務目標,能不能真正站在平臺角度來定一點平臺目標,我們平臺到底是誰的平臺?

首先,我們需要擺正*生創業這個事情,學校很清楚的和學生表明了,并不要求大家一定都要去創業,而是要在夯實學校里接受的教育的前提下,再去發揮自己的特長,去琢磨如何創業。作為學生,還是要把學習抓牢,所以,我們一直要求學生們在自己的專業里有所學,再基于自己的專業所學進行創業,這樣才可以達到邊學邊做,邊做邊學的效果,不斷地拓展你的知識,鍛煉你的能力。

 河南省創業指*證怎么考多少錢, 賣人平臺和賣貨平臺不能同樣都用電商理論來指導。電商平臺賣貨時,它整個邏輯實際非常簡單,就是通過品牌、,盡可能壟斷流量,來流量后,通過導航、搜索把這個流量分到這些頭部商家里去,這樣對效率化,所以,整個電商玩的就是流量分配,你只要把這件事做好,整個電商平臺就做好了。 但服務交易僅僅玩流量分配是沒用的,比如說滴滴 100 萬單,他全都分給 1000 個司機,這 1000 個司機會瘋掉,服務交易每單都是個性化定制,它是有產能的,我們豬八戒也是,每天都有 5000 個標志要設計,結果我分配給園區里 100 個設計師,他們一定會瘋掉,根本消化不了,所以不能用流量分配這種邏輯服務交易,這是巨大不同。