"大眾創新,萬眾創業"是當下比較火熱的潮流,尤其是現在多數90后,但是也有一些人大公司的人并不適合創業,我們先來看看大公司和創業公司的人才特點。

大公司人才特點:

1、分工細,比如產品,會分為B端和C端,C端又會分為用戶研究、行為分析、競品分析、用戶體驗、場景化設置、功能設置、項目協調、子模塊分解等。級別不夠的話,通常沒有產品整體邏輯框架;

2、具備點和線的經驗,缺乏面的積累。在某一細分領域很精很專,但全過程、全領域的經驗欠缺。大公司通常產品已經成熟,大的方向試錯已經完成,你只需要在此基礎上修修補補即可,不會有機會去思考產品原發性的問題;

3、通常沒有經歷過公司和產品的整體生命周期,知其然,不知其所以然。就像一個人會開車和修車,

4、大公司流程嚴謹,制度嚴格,是一個相對封閉的作業環境,在當中的人員多具有螺絲釘的屬性。到了創業公司的開放水域,沒有規則,沒有先例,多數需要重新適應;

5、起點高,平臺大,所以眼界也高。經常把公司的成功和光環當做自己必然的資本,所以眼高手低的情況比較常見;

6、習慣大手筆,高投入,*配置,在資源和人手短缺的情況下不知道如何從零到一;

7、管理型和協調型人才偏多,缺乏扛槍上一線的勇氣和魄力;

8、穩定感較強,對于風險和變化認知不充分;

創業公司人才特點:

1、一專多能,往往如果是產品,那就從用戶分析、產品結構設計到原型,再到UE、UI一把抓,沒準還要懂點技術;如果是技術,那就前端、后端、運維、網絡,甚至網線、機房也得自己搭;

2、條件永遠沒有齊備的時候,要善于在各種資源短缺的情況下把事情搞定;

3、錢是短板,通常對于運營、推廣、BD等領域的投入不會太大手筆,需要候選人不斷刷臉來解決部分問題;

4、產品方向沒有定型,技術積累不夠深厚,各種體系需要逐漸搭建,市場的變化,投資人的取向等等,都會對公司產生階段性的影響,需要候選人有不斷試錯的勇氣和方法,迅速找到打開局面的爆點;

5、要求的成長速度極快,如果你真能干,半年之內躍升兩級是常事;

6、肯玩命,加班是常態,Owner心態很重要;

我們常說,天使投資投的主要是人。所以看創始團隊的背景成為判斷要不要投資一個項目的依據之一。

確實,早期項目,尤其是天使投資前,沒有什么數據可看,創業項目方向也可能會調整,諸多變量中,*變化較少的是人的因素。只要人的素質可以,適合創業,縱然以后出現方向調整,連續創業,都有成功的可能。

所以,我們會看創業者的背景,是否有經驗,是否有人格魅力,是否有格局觀等。某種程度上,一些來自大公司,或者有著豪華背景的人出來創業會格外受青睞。

過去一段時間,一度流行一個說法,騰訊產品、百度技術和阿里運營的創業團隊組合更容易拿到融資。也有很多BAT公司的人主動或者被忽悠出來創業。

但是,在和很多項目的創始人聊了之后,我們發現,有些即使有著類似BAT豪華背景的人并不適合創業。

這要從他們從平臺剝離后暴露出來的短板講起。

1、"錦上添花"型。沒有經歷過從0到1。

和這些項目的創始人聊,問及過去的經驗,通常會說,我之前負責一個億級用戶的項目,通過哪個改進讓用戶數和用戶粘性有了XX的增長。但如果問及到底是怎么增長的,之前的用戶如何獲得的,他語焉不詳。

這樣的產品負責人,屬于"錦上添花"型。大公司的分工比較細,在他開始負責這個產品之前,產品已經完成基本的試錯,基礎用戶的積累,他的功勞是在正確的路上修修補補,錦上添花。

所以,這樣的創業者,沒有完整經歷產品成長周期,只了解后端,但不知道從0到1。只知"點"和"線",對"面"缺少了解。只知產品的增長路徑,缺少對產品整體邏輯的理解。可以錦上添花,但雪中送炭的事情做不了。

2、"埋頭執行"型。很少做過單獨核心決策。

除開產品生命周期這個維度,從個人的決策能力上而言,又有一種"埋頭執行"型負責人。

大部分在大公司的人的工作,都是在公司的大戰略下進行細化和執行。即使是高管級別,真正做的核心決策非常少。這點和創業公司有很大差異。

我們常說,創業中,很多CEO是很孤獨的。孤獨大部分來自于需要一個人來做決定。無論是公司要轉型,決定拿一筆投資,甚至開掉一個員工,都需要個人來做決策。在一些特別時刻,甚至不顧所有人的反對,堅持做一件事情,一意孤行地做了一個決定。或走向成功,或陷入失敗。所有這些,都是需要一個創業者有"殺手"氣質。所以,只會做執行,決策經驗少,也很難順利創業。

3、"打醬油"型。見過,沒真正干過。

相比較*種和第二種情況,這種背景的人稍遜一些,在大公司沒有成長到非常核心位置。屬于曾經參與了很多項目,但多數都是"參與",缺乏主導經驗,從來沒有獨當一面的經歷。或者說,做了很多項目,但沒有項目特別出彩。

這樣的人看起來的背景很豪華,但真正做事確實眼高手低。容易出現的情況是,見過很多產品的成長,但是真正讓其主導一個項目或者領域,很難Lead起來。說起來頭頭是道,但一旦需要死磕一件事情,缺乏扛槍上前線的能力。

4、盲目自信型。低估創業的風險和難度。

這種主要發生在跟風創業型的創始人身上。

身在互聯網,無論你是否創業,身邊總有一些創業成功的故事,而且越來越多的是你的同事,朋友,會發覺很多人的能力還不如你也能取得成功。這個時候很容易產生創業的沖動,或者其他朋友一鼓動,腦門一熱就辭職創業了。

人多半是"看見人前顯貴,看不到背后受罪"。由于在創業前沒有做好充分的心理準備,以為創業比較容易,但是一旦創業事事變難。以為自己人脈強,資源廣,一旦創業之后,那些以前分分鐘就能聯絡上的資源,突然間都不靈光了。

創業過程中,用戶增長、產品完善、招聘等等一系列事情壓得創業者喘不過氣來。心理落差開始增大,很容易放棄。

當然,不適合創業的大公司背景的人的特質絕不限于以上四種。有所謂的BAT背景是否適合創業,還是并不適合創業,這并不是一個粗暴地二元對立的關系。個體差異,需要單個分析,不能一概而論。

如果你覺得自己是符合以下幾種情況(*好兼具)的朋友,倒不妨一試:

1、欲壑難填型

如果你真的深刻領悟了某個族群或社會層面未滿足的需求,而當前所有解決這種需求的體驗又相當之差。

換言之,解決這種需求本身就是個公開、公知的難題,而大多數人,對此沒什么辦法時,你可以一試。所以,盲點其實是不存在的,但痛點和頑疾,卻是你可能成功的*切入點,去滿足那些難滿足的需求,填平欲壑,就能成功。

2、產品牛逼型

如果你的確是產品牛人,又確實發現了一個可搞定的巨大需求,那么你也可以一試。

能符合這一條要求的人的確很少,具體說,前提條件是:你不但做過產品,而且已經基本構思好能符合創業需求的下一個產品,在很多團隊拿著一個外包開發并充滿Bug 的Beta 版到處忽悠投資時,成熟的產品(或者思路)其實是*難得的。

3、兄弟成群型

這類人其實是*少的,有的人可能就是天生的團隊領袖,比如說雷軍,走到哪都會有真誠的擁躉和小弟;又比如,當你還沒離開一個企業,你已經是一群人的精神領袖,這樣的人,當然可以出來創業。

無論創始團隊的背景如何,是豪華背景還是草根出身,大家都有創業成功的可能。但是,創業是少數人的事情,不是大多數人只要參與就可以成功的。即使是一個人適合創業,也不是說在任何時候創業都可以成功。創業需要創始人具備各種能力,更要講究天時地利人和。創業需要努力,同樣也需要機遇和運氣。

眼下,正在延續的資本寒冬猶如創業淘汰賽。那些盲目投身創業大潮,不具備相關素質和能力的人們會知難而退,務實低調、能夠在各種資源匱乏依然能補足短板繼續向前的創業者或將脫穎而出。

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