物業管理項目的計量單位為"個"。一般一份物業管理委托合同表現為一個物業管理項目。從1999年1月1日起,在*范圍內要求物業管理從業人員持證上崗。有物業、物業*經理、物業經理等上崗證。說白了有了這個證你才能上崗。現在幾乎所有物業公司招聘的時候都要求要有此證。接受公司的統一領導,確保公司方針政策統一實施。自覺接受公司的、檢查、考核。保證公司各項制度的貫徹執行。積極配合公司及目標責任完成其它專項工作。每周向公司提交管理處月度報告,每月1日前向總經理做工作匯報。每月1日前組織目標評估、進度、質量考核和管理處員工績效考評。管理處如有重大問題及其處理措施應及時向總經理匯報。

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物業管理智能化是指物業管理企業借助智能化設施、設備對物業進行管理和服務的一種現代化管理手段,是未來物業管理發展的一大趨勢。應該說,智能化管理對物業承建商、企業、業主三方面都將產生吸引力。隨著現代科技的發展,特別是信息科技的發展,人們對物業的管理要求越來越高,房地產開發商在新建物業時,會更多地考慮到物業的智能化．會增加物業的智能化程度,從而使物業管理的智能化程度提高。對于物業企業來說．實行智能化管理,能降低物業管理的人力成本,提高物業管理的服務質量。不求精通,但求全面。物業管理行業,外部關聯*多,服務對象差異性大,服務內容涉及門類雜,專業性和科技含量廣,內部管理上員工層次多,行業整體職業素質有待提高,對項目經理的專業知識、管理技能和經驗要求比較高。在熟悉物業管理行業法律法規的前提下,項目經理對所管理的物業項目所涉及的專業(如行政管理、領導藝術、安全管理、環境管理、建筑工程、機電工程、智能化高科技、財務管理等)均應有一個全面的了解,這樣才能更好地組織各專業人員完成項目管理的工作。

*的物業管理要走向世界,就必須實行與國際接軌的CEO治理結構模式的現代企業制度。物業管理的股權結構雖然比較分散,但職業經理人一旦持有自己的股份或資本,就有了充分發展的空間。到那時,物業管理這個朝陽產業就一定會更加顯示出它的蓬勃生機。

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物業的品質是公司發展的基礎,是公司的生命線,已成為人們的共識。在市場經濟條件下,公司要生存和發展,必須強化品質、品牌的管理,以及提升全員的服務意識,使自己的產品或服務讓顧客滿意,并通過優質的產品和服務,提升公司業的核心競爭力。作為一個以價值為導向,品質為生命線的公司,品質的管理離不開公司的ISO9000內部管理體系、品質管理方針及品質管理考核制度。

物業項目經理通常是管理一個物業項目的高職位;一個物業項目通常是指一個完整的物業管理區域,比如一個住宅小區、一個大廈等等都叫一個物業項目;比如一個小區分一期和二期等開發,這個小區所有完整的區域才叫一個項目;在物業服務公司管理這個物業項目的經理就叫物業項目經理啦!

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物業管理*基本的職能就是按合約、按分等定級的標準為業主(使用人)提供完美的服務。但提供完美的服務不是叫經理人整天忙于具體事務中。看一個職業經理人合格不合格,不是看你是否忙,而是看你管理經營決策與服務的效果,看你完成本職工作的業績。