可以讓領導更加的賞識和認可你,

對于我們職場人來說也是至關重要的一項技能。

有的人總是認為口才好的人

就一定擅長和領導溝通,

領導說什么都是都回答對的人

更容易讓領導重用,但事實卻不并是這樣。

會說話的人不一定就能清楚的

和領導表達自己的想法,

以更高效的方式和領導對話。

學會與領導正確的溝通,關系著你在職場走得多遠,

所以要了解領導的性格和他的管理方式,

選擇一個有效的技巧與之進行溝通。

5種方法,希望對你有所幫助。

1. 給領導選擇題而不是問答題

很多人和領導溝通的時候,

都會習慣性的把問題拋給領導,

直接詢問領導答案或者是解決方法。

比方說:"老板,您看明天的會議需要如何安排?"

"老板,項目問題怎么處理?"等等。

有時候確實是因為個人能力有限

或者是重大事件不好輕易下結論,

但是這樣的做法會讓領導對你形成能力不夠的印象。

領導雇用你不是讓你傳達問題,

而是需要你想辦法解決問題,

所以,溝通之前多做些事前準備,

多安排幾個參考方案,讓領導做選擇題,

而不是耗費時間精力給你分析問題。

2. 突出重點,邏輯清晰

領導遠比你想得要忙的多,

所以不要浪費時間說無關緊要的事情。

匯報工作之前可以先自己想想重點是什么,

*好有*、第二明確的觀點指示,

這樣表達的邏輯也清楚,

領導一聽就知道你要表達的重點是什么。

通常一個固定的公式為:重點+觀點+總結,

這樣一方面有利于領導的提前判斷,

另一方面自己也能更明白的表達問題、緊扣主題。

3. 先說結論,再展開分析

大多數人習慣于先講問題,*后下結論,

但是很多人在先講問題這一塊的時候

總是容易跑題,要么越說越亂,要么太過繁瑣。

一般領導不會喜歡這樣的表達方式,

所以還是越簡潔越好。

先明結論,讓領導看到你的觀點和態度,

然后再從細節展開分析。

這樣有利于我們更高效的完成工作,

節約不少的時間成本,

領導也會對你的工作態度表示認可。

4. 說話進退有度,客觀公正

領導說什么都通通附和說得對就成了一種諂媚,

但領導說什么都質疑反對,

這是不想在公司待下去了。

對待領導既要保持尊重,

同時也要有自己的想法,

因此說話的方式很重要。

領導喜歡被認可的同時,

需要的是你能提供有效客觀的建議,

但是不要所有的想法都脫口而出,

太過情緒化的東西*好自己知道就可以了。

5. 不要不懂裝懂,多問為什么

接到任務一知半解就開始上手,

*后受罪的還是自己。

所以接到工作以后,先問清楚情況,

知道領導的意圖做起來就會輕松很多。

如果是領導自己都不能確定

但是又必須要完成的工作,

可以嘗試站在領導的角度分析,

然后向領導確認情況。

懂得高效溝通的人,工作效率也一定不會太差,

所以如果想要更好的與領導交談,

不如試試這些辦法,也許幫助你更快的成功!