人力資源管理師培訓鑒定對象

1、企業董事長、總經理等高級管理人員;

2、公司人力資源部(人事、勞動、行政部、研發部)總監/經理;

3、企業中層管理人員、項目經理、技術*主管;

4、企業薪酬福利、績效管理的專業人員;

5、研發骨干、項目組核心成員;

6、公司法律部、工會工作人員;

7、各級勞動行政*中負責勞動關系立法、執法工作的官員;

8、各級勞動爭議仲裁委員會仲裁員,律師事務所律師;

9、有志于成為勞動關系管理專業人才的人士;

10、中高級職業經理人

人力資源管理師考試內容

人力資源師考試三級和四級的考試分為理論知識和技能操作這兩個部分。而一級和二級的分為理論知識、技能操作以及綜合評審。

其中理論知識是單項和多項選擇題,技能操作的題型是分析題以及案例分析和方案設計這三種類型。綜合評審則主要是論和和論文答辯這兩部分。

人力資源管理師考試分為不同的等級,每一個等級的考試難度不同。想要順利通過考試,必須要提前仔細認真做好相關備考工作。

人力資源管理師考試考試去哪兒報名

人力資源管理師鑒定考試由指定單位進行考評鑒定,考評合格發職業技能等級證書。

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績效管理的實施階段

績效溝通與管理:①目標*。在績效考核初期,*經理和員工應該進行必要溝通,明確工作的目標,使員工正確地理解和接受,并全身投入,積極工作。②計劃第二。*經理應根據現有的資源和條件,聽取員工的意見,分析輕重緩急,選擇確定實現績效目標的具體步驟、措施和方法。③監督第三。良好的績效管理系統為*經理提供了一個全面地監督下級程序和方法。對達不到考評標準的員工,幫助他們改進工作,完成績效考核目標。④指導第四。當下屬遇到困難時,*經理應作必要的指導,和有關人員交換意見,以促進員工工作績效提高。在員工按照預定目標努力工作的過程中,如果員工遇到困難,*經理還應在精神上、物質上給予必要的支援和幫助,鼓舞他們的斗志。

績效管理的考評階段

考評的偏差:(1)考評標準缺乏客觀性和準確性(2)考評者不能堅持原則,隨心所欲、親者寬,疏者嚴(3)觀察不全面,記憶力不好(4)行政程序不合理、不完善(5)政治性考慮(6)信息不對稱,資料數據不準確,以及其他因素的影響等。

績效考評公正性的兩個系統:(1)公司員工績效評審系統(2)公司員工申訴系統