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      位置:培訓(xùn)問答 > 鄭州高級人力資源管理師報名考試流程是什么?

      鄭州高級人力資源管理師報名考試流程是什么?

      日期:2022-05-25 18:03:57     瀏覽:161    來源:河南考證咨詢
      核心提示:人力資源管理師證如何報名,報名條件和需知人力資源管理師指從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理


      人力資源管理師證如何報名,報名條件和需知

      人力資源管理師指從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理、人力資源法務(wù)等工作的管理人員。人力資源管理師共設(shè)四個等級,分別為:四級企業(yè)人力資源管理師(中級)、三級企業(yè)人力資源管理師(高級)、二級企業(yè)人力資源管理師(技師)、一級企業(yè)人力資源管理師(高級技師)。


      人力資源管理師報名條件:

      四級--具備以下條件之一者,可申報四級/中級工

      (1)累計從事本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)工作4年(含)以上。

      (2)取得技工學校本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)證書(含尚未取得畢業(yè)證書的在校應(yīng)屆畢業(yè)生);或取得經(jīng)評估論證、以中級技能為培養(yǎng)目標的中等及以上職業(yè)學校本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)證書(含尚未取得畢業(yè)證書的在校應(yīng)屆畢業(yè)生)。

      (3)高等院校本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)在校生。


      三級--具備以下條件之一者,可申報三級/高級工

      (1) 取得本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)四級/中級工*證書(技能等級證書)后,累計從事本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)工作5年(含)以上。

      (2)取得本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)四級/中級工*證書(技能等級證書),并具有高級技工學校、技師*畢業(yè)證書(含尚未取得畢業(yè)證書的在校應(yīng)屆畢業(yè)生);或取得本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)四級/中級工*證書(技能等級證書),并具有經(jīng)評估論證、以高級技能為培養(yǎng)目標的高等職業(yè)學校本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)證書(含尚未取得畢業(yè)證書的在校應(yīng)屆畢業(yè)生)。

      (3)具有*??票緦I(yè)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)證書,并取得本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)四級/中級工*證書(技能等級證書)后,累計從事本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)工作2年(含)以上。

      (4)具有*本科本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)學歷證書,并取得本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)四級/中級工*證書(技能等級證書)后,累計從事本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)工作1年(含)以上。

      (5)具有碩士及以上本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)學歷證書(含尚未取得畢業(yè)證書的在校應(yīng)屆研究生畢業(yè)生)。


      企業(yè)人力資源規(guī)劃

      培訓(xùn)教師的選配

      培訓(xùn)教師的選配標準:(1)具備經(jīng)濟類和培訓(xùn)內(nèi)容方面的專業(yè)理論知識(2)對培訓(xùn)內(nèi)容所涉及的問題應(yīng)有實際經(jīng)驗(3)具有培訓(xùn)授課經(jīng)驗和技巧(4)能夠熟練運用培訓(xùn)中所需要的培訓(xùn)教材與工具(5)具有良好的交流與溝通能力(6)具有引導(dǎo)學員自我學習的能力(7)善于在課堂上發(fā)現(xiàn)問題并解決問題(8)積累與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的案例與資料(9)掌握培訓(xùn)內(nèi)容所涉及的相關(guān)前沿問題(10)擁有培訓(xùn)熱情和教學愿望。

      培訓(xùn)教師的來源及優(yōu)缺點:來源:企業(yè)外部聘請和企業(yè)內(nèi)部開發(fā)。

      外部聘請老師的優(yōu)缺點:優(yōu)點:(1)選擇范圍大,可獲取到高質(zhì)量的培訓(xùn)教師資源(2)可帶來許多新的觀念(3)對培訓(xùn)對象具有較大的吸引力(4)可提高培訓(xùn)檔次,引起企業(yè)各方面的重視(5)容易釀造氣氛,從而促進培訓(xùn)效果。缺點:(1缺乏了解,加大風險(2)適用性降低(3)缺乏工作經(jīng)驗,"紙上談兵"(4)成本較高。


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