對于我們的企業(yè)必須的是來說，工作的話，出差是一個企業(yè)平時工作的一個主要構(gòu)成部分，因為在企業(yè)師來說，企業(yè)培訓，*個體或者是各個地方的公司一起工作，然后把自己的一些工作經(jīng)驗或者是管理方法帶給更多公司和一些員工，這樣才能起到一個培訓的作用。

制度管理原則，是指現(xiàn)代物流企業(yè)的管理者依據(jù)物流企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)、各項工作的特點，從各個方面規(guī)定在物流活動中應遵循的各種規(guī)定。現(xiàn)代物流企業(yè)要根據(jù)制度來對物流活動進行管理。管理制度貫穿于物流活動的各個方面，它是現(xiàn)代物流企業(yè)內(nèi)部的“法律”.是確保現(xiàn)代物流企業(yè)正常工作秩序、經(jīng)營活動正常進行的手段。現(xiàn)代物流企業(yè)要遵循按制度來管理物流活動的原則。
　　能級管理原則，是指現(xiàn)代物流企業(yè)的管理者從物流活動的需要出發(fā)，建立與之相適應的責權(quán)利的組織機構(gòu)，以實現(xiàn)管理效益和效率的優(yōu)化。現(xiàn)代物流企業(yè)應在考慮實現(xiàn)管理效益和效率優(yōu)化的前提下，合理劃分管理層級，并賦予各級*和員工為完成物流工作任務相一致的責權(quán)利，讓各*、各崗位員工各負其責、各司其職、各盡所能。現(xiàn)代物流企業(yè)組織機構(gòu)的管理一般劃分為三個層次，組成正三角形的層次結(jié)構(gòu)。在高層統(tǒng)一指揮物流活動的過程中，還要充分調(diào)動和發(fā)揮中層和基層的主動性，增強現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營管理的向心力和創(chuàng)造力，達到經(jīng)營管理的效益和效率。