有的時候，我們遇到管理的問題，不是這件事情我們不會做，而是我們不想做。思維的廣度和深度直接決定了思維境界的高低。
　　有人說管理就是金字塔，做戰略和規劃的永遠只是少數人，甚至一個人，那就是老板，而把戰略落地，策劃實施的就是高層，而不用管戰略是什么，只管執行上層指令去做事的人就是中層和基層員工。如果高高的站在金字塔的塔尖，能統攬全局，在不用傾聽任何其他人意見和建議的領袖人物能永遠不犯錯誤，除非這個老板是神，那么這種關于管理的說法是成立的。可是現實生活中人總是會出現判斷的失誤和偏差。
　　管理是一個不斷修正自己的判斷的過程，在實踐檢驗中，能經得起考驗的管理才是切實可行的，如果管理本身已經存在問題，卻還要員工百分百執行，這無異于把企業推向絕路。
　　管理者要開門納諫，那些在工作當中愿意給管理者提出意見和建議的員工是有思想的，有創造力的，不用抹殺了他們的熱情，即使他們提出的看法不夠全面，不夠透徹，也要鼓勵他們的這種精神。古時的帝王尚且明白：以銅為鑒，可以正衣冠，以人為鑒，可以知得失， 以史為鑒，可以知興替?，F代的管理者更應該有此智慧和容人納諫的胸懷。
　　國外的企業專門收集員工的牢騷，加以分析，客觀的對待，并用以調整公司管理的政策。得到意想不到的效果，就是公司的管理改善了，公司的員工滿意度提高了，干勁飽滿，公司的業績節節高升。

　　開門納諫，從善如流，這是一種管理理念?，F實生活中不乏管理能力、手段高超的高手，但就像戰略比戰術更重要一樣，管理理念先進的管理者會更勝一籌。
　　管理層不去聽取員工的心聲，一意孤行的去做任何指令，使得員工非常失望。他們不愛這家公司，僅僅把它當作謀生手段，自掃門前雪，只要不是自己的事情，就一切當它不存在。這種沒有責任心的狀態，是怎么養成的？因為公司對他們來說，沒有歸屬感，一切都是被動，無奈，所以，他們也就選擇了多一事不如少一事，一切都事不關己，高高掛起。
　　不良的管理理念，會自內而外的發散出來，進而影響到公司的內外環境。內部管理會被不良管理理念影響，外部環境又會因為內部環境的臟亂差而受到影響。，所有都會呈現出來：公司環境殘破不堪，公司業績下滑，舉步維艱。
　　要想改變現狀，就要改變理念：學會尊重員工，管理好公司環境，不允許垃圾廢物到處堆疊，改變了理念，就改變了氣場，繼而會改變公司的命運。
　　企業管理的重要性不言而喻，現在越來越多的人選擇讀在職MBA來提升自己都是為了做好企業的管理或是為了自己以后的職業發展規劃做準備。