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      終于明了教培機(jī)構(gòu)如何利用一個(gè)節(jié)日讓學(xué)校爆滿-招生策劃

      日期:2019-09-08 15:21:57     瀏覽:491    來源:天才領(lǐng)路者
      核心提示: 節(jié)日營銷一直被營銷界贊譽(yù)為較佳銷售時(shí)機(jī),對于我們來說,節(jié)日活動也屬于非常有效的營銷手段。那么我們應(yīng)該如何去做?很多*的學(xué)校各種活動層出不窮,有手工微景觀活動,有節(jié)日優(yōu)惠等等。

        節(jié)日營銷一直被營銷界贊譽(yù)為較佳銷售時(shí)機(jī),對于我們來說,節(jié)日活動也屬于非常有效的營銷手段。那么我們應(yīng)該如何去做?很多優(yōu)秀的學(xué)校各種活動層出不窮,有手工微景觀活動,有節(jié)日優(yōu)惠等等。看到這些火熱的晚會、現(xiàn)場,看到孩子云集、氣氛溫馨,你是不是也想辦一場呢?   那么問題來了, 如何成功地策劃一場節(jié)日營銷?很多校長都試圖做過節(jié)日營銷,錢也花了,但大多數(shù)學(xué)校還是沒有起色,為什么?首先,可能是因?yàn)槟愕哪繕?biāo)不夠清晰,沒有真正為校區(qū)目標(biāo)服務(wù)。   招生方案我們一般分為四大項(xiàng):招生目標(biāo)——項(xiàng)目預(yù)期——招生安排——補(bǔ)充說明   (1)招生目標(biāo)招生目標(biāo)是包含校區(qū)內(nèi)所有在運(yùn)營項(xiàng)目招生目標(biāo)的總和。   各項(xiàng)目預(yù)期指標(biāo):班級數(shù)量、班均人數(shù)、招生預(yù)期。這三項(xiàng)指標(biāo)能夠很好的衡量校區(qū)教室、教師等利用率的問題;同時(shí)設(shè)定各項(xiàng)目指標(biāo)會讓我們接下來的招生工作安排重心有依據(jù)支持。   各項(xiàng)目預(yù)期指標(biāo)分解:班級數(shù)量、老生人數(shù)、新生人數(shù)、招生人數(shù)、滿班率、收入目標(biāo)、優(yōu)惠基準(zhǔn)線。   其中注意點(diǎn),老生人數(shù)決定了校區(qū)的續(xù)班較低要求(也可以拿校區(qū)既定續(xù)班率反推老生貢獻(xiàn)人數(shù)),新生人數(shù)為周期內(nèi)招新目標(biāo),優(yōu)惠基準(zhǔn)線為優(yōu)惠較大幅度上限,這也是關(guān)于如何制定報(bào)班優(yōu)惠政策的比較重要參考依據(jù)。   校區(qū)在讀學(xué)員統(tǒng)計(jì)能為校區(qū)老生預(yù)期人數(shù)和續(xù)班率提供參考;就讀學(xué)校分析能為校區(qū)重點(diǎn)合作學(xué)校、對應(yīng)市場安排重心提供參考依據(jù)。(以老生就讀人數(shù)占比較大的學(xué)校為合作中心,開展相關(guān)活動進(jìn)行深挖,加上本身老生口碑,招生更容易完成)   (2)項(xiàng)目預(yù)期   項(xiàng)目預(yù)期決定了校區(qū)續(xù)班率和校區(qū)活動內(nèi)容。   有了之前的校區(qū)總招生目標(biāo)大方向,就可以很詳細(xì)的作出各個(gè)項(xiàng)目具體的招生預(yù)期:各年級人數(shù)預(yù)期、老生人數(shù)、新生人數(shù)。同樣,老生人數(shù)決定了具體到各個(gè)班級較低的續(xù)班要求,新生人數(shù)具體缺口決定了校區(qū)市場活動應(yīng)該覆蓋到的年級段(比如五*,屬于高段年級,匹配活動為*講座、新學(xué)年學(xué)習(xí)規(guī)劃講座等)   (3)招生安排   招生安排應(yīng)該包括招生時(shí)間軸和預(yù)期目標(biāo)。如:續(xù)班流程安排、補(bǔ)錄考流程安排等。   (4)補(bǔ)充說明   所有優(yōu)惠都應(yīng)該是限時(shí)限量的。   1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭:中層領(lǐng)導(dǎo)不是發(fā)號施令者,要帶頭行動,發(fā)簡章、作總結(jié)、做咨詢、搞服務(wù)。   2、招生總結(jié):每天會議總結(jié)、每周工作總結(jié)、突發(fā)事件臨時(shí)會議總結(jié)。每天的會議有基層主管主持,每周工作總結(jié)有校長或執(zhí)行校長主持,抓結(jié)果、策略調(diào)整。   3、監(jiān)督機(jī)制要健全:沒有規(guī)矩不成方圓,要想短期招生見效,必須要有監(jiān)督機(jī)。   節(jié)日活動的分類   節(jié)日可以分為四類。   1.法定節(jié)假日   如:元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等。   2.部分公眾類節(jié)假日   如:三八婦女節(jié)、青年節(jié)、六一兒童節(jié)等。   3.重要紀(jì)念節(jié)日   如:情人節(jié)、七夕節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)、教師節(jié)等。   4.民俗時(shí)令   如:重陽節(jié)、元宵節(jié)、臘八等。   5.國外引進(jìn)假日或自定節(jié)日   如:復(fù)活節(jié)、圣誕節(jié)、周年慶、季度生日會等。   節(jié)日活動的操作   僅僅在節(jié)日來臨之前,看到有人準(zhǔn)備做,才開始進(jìn)行節(jié)日營銷,那就錯(cuò)了。節(jié)日營銷一定是一個(gè)系統(tǒng)工程,一定要提前籌劃。系統(tǒng)體現(xiàn)在兩方面:   a. 基本功要扎實(shí)   對于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來說也一樣,如果平常不做好基本功,教學(xué)質(zhì)量和日常回訪溝通跟不上,單憑節(jié)日活動本身,很難達(dá)到預(yù)期效果。   b. 全年活動方案要系統(tǒng)   在節(jié)假日前臨時(shí)抱佛腳,快到中秋找中秋活動,到了國慶找國慶方案,活動的效果一定是短暫且無力的。年初,機(jī)構(gòu)就應(yīng)該深入規(guī)劃全年活動方案,活動之間應(yīng)該有相互聯(lián)系,活動設(shè)計(jì)層層遞進(jìn)。   那么,如何做一套系統(tǒng)的活動方案,活動可以分拆四個(gè)步驟:準(zhǔn)備、策劃、執(zhí)行和復(fù)盤。   01 準(zhǔn)備階段   (1)制定全年節(jié)日表格   全年活動安排一定是在制定下一年工作計(jì)劃時(shí),就把活動規(guī)劃結(jié)合整年度規(guī)劃,同時(shí)安排出來,而不是臨時(shí)抱佛腳找方案。   在制定規(guī)劃前,首先我們要對一年中所有的節(jié)日類型及時(shí)間有一個(gè)了解和大概的預(yù)判。集合學(xué)校全年工作計(jì)劃,挑選出需要做活動的階段。   (2)分析需求,明確目標(biāo)   另外,我們要對我們的目標(biāo)客戶和用戶進(jìn)行一些細(xì)致的分析,了解客戶的需求,對客戶進(jìn)行分類,同時(shí)標(biāo)清楚每個(gè)階段活動主要面向的人群和對象,以及活動目的。   例如,春季班末尾的端午節(jié)父親節(jié)、秋季開學(xué)初的教師節(jié)國慶節(jié),側(cè)重點(diǎn)是不一樣的。學(xué)期末更側(cè)重于成果展示和續(xù)班,通過一些老生優(yōu)惠促使其續(xù)班。學(xué)期初更側(cè)重要宣傳和情感聯(lián)絡(luò)。   (3)系統(tǒng)規(guī)劃,突出主題   確定了目標(biāo)以后,任何節(jié)日活動一定要有一個(gè)明確的主題,主題必須有沖擊力,主題在準(zhǔn)備階段也要進(jìn)行一些大概的預(yù)判,主題之間要有連續(xù)性。   只在前期預(yù)熱和造勢,把活動逐步推向高潮,但高潮之后卻又迅速銷聲匿跡,沒有了下文,這就會造成巨大的資源浪費(fèi)。活動就像一套組合拳,一招兩式或許可以暫時(shí)性取勝,卻難以長期保持。   02 策劃階段   每一個(gè)節(jié)日活動都需要提前1個(gè)月左右進(jìn)行策劃和。注意這樣幾個(gè)問題:   (1)活動的合作   如果是自發(fā)活動的話,我們很容易就可以根據(jù)目標(biāo)用戶的特性進(jìn)行針對性的策劃。   但是,很多機(jī)構(gòu)也在嘗試和商家一起聯(lián)合做活動。例如在兒童節(jié)期間,聯(lián)合兒童影樓、游樂場、西餐店一起做活動,在店里多消費(fèi)點(diǎn),就可以獲贈印有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)標(biāo)志的禮品,或者體驗(yàn)課程等。   如果是聯(lián)合活動,我們一定要尋找用戶重疊度較高、或者有關(guān)聯(lián)性的平臺進(jìn)行策劃。   (2)活動的吸引力   一個(gè)優(yōu)秀的活動必須有很強(qiáng)的吸引力,來引起用戶關(guān)注并且引起強(qiáng)烈共鳴。我們常見的吸引用戶的方法就是趣味性、讓利促銷。   例如在活動現(xiàn)場,多放置一些印有機(jī)構(gòu)的名稱和logo的易拉寶,在家長拍照發(fā)朋友圈的時(shí)候形成自發(fā)宣傳。或者將活動現(xiàn)場的視頻和照片制作成圖文消息或H5頁面,發(fā)送在朋友圈中,讓家長進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)。這些資料的沉淀,也可以為下一次活動宣傳提供素材。   03 執(zhí)行階段   (1)明確任務(wù)   可以用Excel表格來管理,列舉出活動中涉及的每項(xiàng)工作,標(biāo)明每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人、工作內(nèi)容,時(shí)間節(jié)點(diǎn),以此可以掌控整個(gè)活動的節(jié)奏,同時(shí)也方便活動執(zhí)行相關(guān)人員明確自己的工作和時(shí)間,保證活動有條不紊地進(jìn)行。   (2)讓家長參與   在活動階段,在節(jié)日過程中,我們也可以邀請家長參與進(jìn)來。既能給家長切身體驗(yàn)學(xué)校活動的機(jī)會,也能減輕學(xué)校組織活動過程中的人力壓力。   (3)活動回訪   活動結(jié)束之后,一定要對參與的家長進(jìn)行回訪,將活動照片發(fā)朋友圈分享給家長,與家長建立聯(lián)系,后期方面與家長交流或者推薦課程。   04 復(fù)盤階段   每一個(gè)活動結(jié)束之后,都要對活動數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,對這個(gè)活動過程進(jìn)行復(fù)盤。   做復(fù)盤對未來至少有三大幫助:   一來精簡掉沒有必要的環(huán)節(jié)和設(shè)置,提高活動效率;二來做得不好的地方加以修正,防止再次出現(xiàn);   三則對團(tuán)隊(duì)新人帶來教育訓(xùn)練幫助,不至于讓新人無所適從。

      教培機(jī)構(gòu)如何利用一個(gè)節(jié)日讓學(xué)校爆滿 招生策劃

        活動運(yùn)營通常有三大原則:用戶至上,目的導(dǎo)向,效率優(yōu)先,選擇較佳的運(yùn)營方案,從準(zhǔn)備、策劃、執(zhí)行到復(fù)盤,系統(tǒng)籌劃,嚴(yán)格執(zhí)行。   招生方案示例   1、背景介紹:   該校成立8年,在校生1200人,三個(gè)校區(qū),每個(gè)校區(qū)人數(shù)分別為600人,300人,300人。該學(xué)校為區(qū)域前兩名的英語單一*培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。   2、目標(biāo):   按照自然增長30%左右,2017年要達(dá)到1600名在校生,扣除自然流失20%左右,需新增學(xué)生600人方能完成目標(biāo),春季招生保底要招生150人即可完成任務(wù)。為了確保150人的較低標(biāo)準(zhǔn),我們按照220人的招生目標(biāo)來制定招生計(jì)劃。

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