沒有強大的執行干部，就沒有真正的執行團隊！
一個人的振興只是神話！要執行，各級管理干部就是關鍵！
制造業現場管理干部很多都是從一線提拔上來的，他們在專業的領域具備豐富的實操經驗，但作為管理者，他們的管理經驗和管理技能欠缺，不善于系統的管理知識和管理技能來管理團隊，解決企業發展中的各類問題。在角色定位方面，員工激勵方面，員工的培養方面，在計劃與決策方面，在組織溝通與協調方面做一些系統的整理。
1. 建立管理者全新知識結構，培養管理新思維;
2.學會樹立威信以及有效授權的方法;
3.明晰與上司和下屬共事的方法和技巧;
4.掌握各項管理實戰技巧，全面提升管理能力;
5.掌握有效的溝通及技巧高績效團隊建設技巧;
6.提升管理者的各項自我管理能力及修養水平;
7.提升干部管理及執行能力，以提高經營目標達到率;
8.降低企業管理成本,提高企業競爭力,提高企業盈利能力.
課程內容簡介:
一、管理的概念導析
二、管理干部的基本特質
三、目標的設定與管理
四、問題分析與改善
五、傳達、溝通、匯報及沖突管理
六、培訓
七、員工激勵
八、現場管理
九、品質管理簡要
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