各企事業單位及有關人員: 【課程背景】
車間是制造企業的主戰場，產品質量、生產效益、成本損耗和員工士氣基本源于工廠管理，生產干部的管理水平、督導技巧的好壞，直接影響企業的經營績效。因此，盡快讓生產干部掌握科學的管理知識，靈活地運用各種科學管理手段，對提高和穩定產品質量，降低成本，提高現場管理水平很有裨益。
【課程目的及收益】
制造業的一線管理人員大部分是從基層員工提升上來的，他們被選拔上來的原因主要是他們的業績好或者技術好，而不是因為他們懂管理，他們很需要系統的管理訓練；車間主管起著承上啟下的作用，但他們往往不能很好的認知到自己的地位和角色，本系列課程剖析主管班組長的使命，幫助他們實現自己的功能價值，最終達成企業管理品質提高和成本降低的目的；通過本課程找出自己的管理優勢和不足，通過學習和實踐不斷提升他們，使企業獲得持久的成功。總之，本課程能為企業打造系統的、有豐富實戰經驗的生產主管（班組長）優秀人才，為企業的永續經營提供一線生產保障和儲備優秀骨干力量，對企業的持續發展和增值提供加速。
【培訓對象】 車間主管、班組長、領班等現場基層主管及儲備干部、現場管理人員等。 【授課講師】 具有一線豐富生產主管（經理、廠長、班組長）經驗的康達信高級咨詢師、培訓師授課。 【培訓教材】 優秀生產主管（班組長）實戰訓練營專用高級培訓教材。 【授課形式】 互動研討、經典案例分析、疑難問題解答等 【培訓時間】 2009年10月14-18日 【培訓費用】 收費標準為2600元/人，包括培訓費、教材、證書、午餐及飲料等。報名人數超過3人的單位收費標準2400元/人。對與我司簽署了咨詢協議的客戶按協議執行。
【合格證書】 為對所學內容進行書面考試，成績優異者頒發“優秀主管”榮譽學員證書。 【報名地點】 廣州市天河區燕嶺路89號燕僑大廈 【培訓地址】 公開課培訓地點待定 ，15人以上單位報名參加也可提供下廠培訓。 訓練營課程之一:《現場管理干部綜合素質能力提升》——1天7課時
沒有強大的執行干部，就沒有真正的執行團隊！
一個人的振興只是神話！要執行，各級管理干部就是關鍵！
制造業現場管理干部很多都是從一線提拔上來的，他們在專業的領域具備豐富的實操經驗，但作為管理者，他們的管理經驗和管理技能欠缺，不善于系統的管理知識和管理技能來管理團隊，解決企業發展中的各類問題。在角色定位方面，員工激勵方面，員工的培養方面，在計劃與決策方面，在組織溝通與協調方面做一些系統的整理。
1. 建立管理者全新知識結構，培養管理新思維;
2.學會樹立威信以及有效授權的方法;
3.明晰與上司和下屬共事的方法和技巧;
4.掌握各項管理實戰技巧，全面提升管理能力;
5.掌握有效的溝通及技巧高績效團隊建設技巧;
6.提升管理者的各項自我管理能力及修養水平;
7.提升干部管理及執行能力，以提高經營目標達到率;
8.降低企業管理成本,提高企業競爭力,提高企業盈利能力.
課程內容簡介:
一、管理的概念導析
二、管理干部的基本特質
三、目標的設定與管理
四、問題分析與改善
五、傳達、溝通、匯報及沖突管理
六、培訓
七、員工激勵
八、現場管理
九、品質管理簡要
訓練營課程之二:《可視化現場管理與TPM管理 》——1天7課時
課程收益
全面可視化管理，以企業內一切可以看得見摸得著的物品為對象，進行統一管理，使得生產現場規范化、標準化。它通過對工具、物品等，運用定位、劃線、掛標示牌等方法實現管理的可視化，使員工能夠及時發現現場發生的問題、異常、浪費現象等，從而能夠及時解決或預防存在的問題。
TPM是以提高設備生產能力為目標，圍繞設備故障所進行的改善和管理活動。實施TPM能夠大幅降低設備故障率、提高設備效率。隨著國內企業地設備投資上的比重逐年增加，企業對設備的依賴程度變得越來越高，也越來越重視TPM的實效。
課程內容簡介:
一、打造一目了然的現場 — 可視化管理
二、現場可視管理活動及推行技巧
三、成功企業的秘密武器－TPM
四、如何實施TPM管理
五、學員在可視化現場管理與TPM中常見問題解析與探討
訓練營課程之三:《質量管理意識與質量成本控制》——半天4課時
品質是企業生存及持續發展的命脈，可生產現場影響品質的因素卻比比皆是，尤其在自動化機器生產速度極快的今日，稍有疏忽即造成廢料及不良品的產生，造成企業有形無形的損失，并增加了企業各個經營環節的成本。本次課程將帶領您從降低質量成本角度出發，學習先進品質管理思想、方法，掌握實現零缺陷管理實施要點與技巧，預測將來的趨勢與變化，將不良品在過程中得于控制，真正做到防止再發生，從而使您輕松消除現場品質管理常見的各種失誤，并最終將因質量產生的損失和成本降到*處，為企業創造*化的利潤。
1、了解先進品質管理方法、品質管理技術與工具；
2、掌握日?，F場質量管理重點及有效進行質量改善活動的有效方法；
3、了解如何通過高水平質量管理提高企業競爭力以提高企業全員質量意識；
4、掌握全面質量管理成本的分析與降低技巧；
5、了解先進企業的質量管理理念、思路及成敗案例。
課程內容簡介:
一、擦亮你的眼睛重新認識質量管理
二、企業經營與品質管理設計
三、品質成本管理與降低
四、品質成本管理與與經濟效果分析
五、學員品質控制中的常見問題解析與探討
訓練營課程之四:《C七大手法與SPC統計過程控制》——半天4課時
目前AIAG所出的手冊中的SPC已經改版，*發行的日期為2005年7月份，內容做了相當大幅度的增加。
順應時代的進步，以及工業的發達下，傳統的控制圖在某些狀況不適用的情況下，新版增加了各種特殊情況的控制圖，比如針對少量多樣化（短制程控制圖）、對制程波動要求已經不是三個標準差可以滿足的可以偵測微小變化的控制圖，比如:只能波動在一個標準差。
我司為了協助客戶能掌握*的SPC改版內容，特舉辦新版SPC課程，在介紹SPC*版理念的同時，強調新增的內容。
教導如何運用統計工具來進行SPC運作，以減少計算的工作量；以簡單易懂的方法，讓學員理解SPC的知識，進而學以致用。
課程內容簡介:
一、客戶的呼聲（VOC）
二、過程的呼聲（VOP）
三、品管七大手法（舊）簡析
四、品管七大手法（新）簡析
五、SPC背景
六、SPC基礎概念
七、計量型圖表
八、計數型圖表
訓練營課程之五:《如何運用工業工程IE技術改善生產效率》——2天14課時
制造工廠經常處在劇烈的競爭環境下，現今又處在「微利時代」，加上多批小量、短交期的產銷型態，非有強力的競爭力不容易存續經營。制造工廠必須運用IE技巧來提升現場績效，降低成本，強化競爭力。而且應該把IE手法灌輸到車間各階層，藉能迅速提高作業效率、減少不良，縮短制程期間，解決現場困擾問題，降低成本。
企業均希望將資源充分利用，以達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的，這正是百年來IE技術迅猛發展的原因。IE的知識和方法在美日等發達*已經成為普遍化的常識和理念，通過取消、合并、重排、簡化等優化手法不斷改進操作流程，在高工資高福利的背景下仍然憑借高效率取得了競爭性成本。
通過兩天的學習，學員可以對基礎 IE 工業工程有較系統的了解，并初步一個 IE 專業人員的基本專業素質，為更高層次的管理活動 --- 精益生具備實戰工作能力，經過一段時間的鍛煉與經驗積累，可具備產奠定一個非常好的理論與實務基礎。
課程內容簡介:
一、IE技術基礎
二、生產力與生產效率的衡量指標
三、效率改善的基礎與改善方向
四、制造程序分析與改善
五、動作效率分析與改善
六、作業效率分析與改善
七、標準工時測定與生產線平衡
八、搬運及布置（Layout）的效率分析與改善
九、如何合理組織生產使有效產出*
十、先進生產方式簡介 
                         深圳市康達信管理顧問有限公司廣州培訓中心          CMC培訓回執【CMC（培）2009-P-GZ-021號】  單位名稱   聯系地址     電 話   手  機   郵 箱   是否住宿 □  是 □  否 繳費方式 □ 現金 □ 轉帳 有無其他需求 □ 有         □ 無 參加人員 性 別 職 務 學歷/職稱 電話/郵箱/ 對餐飲要求