報名聯系沈老師:   備注:您需要及時溝通請點擊福州分校里的 技能 沈老師進行咨詢！
報名參加辦法:來電索取詳細報名資料預訂位置

研 發 背 景: 
1:企業沒有哪個員工愿意一輩子打工，能力強的員工更是如此，老總必須懂得如何共.贏.薪.酬！ 
2:其實在員工心里，沒有真正的高薪只有永恒的公平，信任比合約更重要，共贏必須成為公司文化的根本！ 

主.講.專.家: 
    楊.小.松.教.授----2006年8月-2007年7月，分別在深圳、廣州、北京、上海共舉辦九期，參加總裁人數高達587人次！清華*中小企業總裁研修班客座教授，資深人力資源管理專家。
    楊小松顧問作為錫恩公司項目核心人員分別于2004年3-8月參與萬科集團中長期戰略規劃項目；2004年8-10月，參與了三九醫貿公司中長期戰略規劃項目；2004年10月-05年1月，領導完成中山完美的運營提升項目的；2005年1-5月，主持廣東凌云工貿公司的業務流程咨詢項目。 
    2005年下半年開始，楊顧問專注研究中小企業的人力資源項目，建立起一套成熟的突破中小企業人才瓶頸的《共.贏.薪.酬.戰.略》人力資源項目，成功地在臺州康多利海洋生物保健品有限公司、福建業通家居集團、山東愛書人集團、山東堆坊中云、沈陽防銹公司等二十多家民營企業實施，受輔導企業績效獲得高度提升。 

兩 天 學 習 要 點: 
*部分:建立股東和中高層的共贏戰略，讓公司的戰略轉化成中高層目標 
◆*步:明確共贏思維，回答我們為什么在一起？企業如何向前看？ 
-企業戰略的本質:我們在一起為了開發更大的田，分到更多的地 
-企業成長的本質:股東、客戶、員工、社會的個利益體的管理和價值創新 
◆第二步:先談打下多大的田，再談分地棗找準方向，定好位置，規劃中高層的期望 
-制定簡單有效的企業戰略:略高于行業平均水平的業績增長和回報，把行業標桿定為自己的遠景 
-高增長才有高收入:基于公司戰略的個人成長和回報目標，把標桿企業的對應崗位定位為自己的遠景 
◆第三步:掌握操作工具模版，回去可以反復操作 
-公司戰略與個人戰略制定模板與操作說明 
-行業標桿企業的業績增長與關鍵崗位收入水平模板 
-行業企業平均的業績增長與關鍵崗位收入平均值模板 

第二部分:制定像激勵股東的中高層激勵體系，再差的市場也能創造市場 
◆*步:就共贏戰略制度化達成共識，確定公司利益與個人利益的一體化模式 
-高層的責任就是讓企業的投資回報得到增加，體現于整個公司的增長 
-高層獎懲的依據棗將高層業績與公司總體戰略目標及業績增長掛鉤 
-中層的責任是把效率提高，體現于關鍵業績的提升 
-中層獎懲的依據棗明確中層管理人員的KPI 
◆第二步:就共贏措施制度化達成共識，明確公司增長與中高層回報的方式 
回報措施一:年度薪制棗建立企業與中高層之間的相互保障和承諾 
-操作模板1:怎樣核定高層年薪 
-操作模板2:公司高層崗位系數及高管薪酬結構 
回報措施二:建立年終效益獎金制棗把一部分收入放到年終發放 
-操作模板:怎樣核定中高層效益工資 
回報措施三:建立中高層管理人員的中長期激勵措施棗實現過程與結果的統一 
-操作模板:中高層個人臺帳操作方法和模板 
回報措施四:通過薪酬分層分類和結構的差異化原則構建中高層管理人員薪酬體系 
◆第三步:掌握中高層激勵體系整體操作步驟 
-明確業績與薪酬的掛鉤模式（公司股東、公司中高層、人力資源部參與） 
-明確需要使用的激勵組合（公司股東、總經理、人力資源部參與） 
-采集、匯總業績達成數據（人力資源部參、各中高層經理參與） 
-進行關鍵業績指標和能力評估（人力資源部參、各中高層經理參與） 
-根據業績?#28608;勵表格獎優罰劣（公司股東、總經理、人力資源部參與） 

第三部分:業績指標決定是否創造價值，讓20%的行動產生80%的價值 
◆*步:總經理與全體中高層親自參與，建立公司層面的KPI 
1、首先，要明確公司的遠景目標（Vision）,公司所有的績效結果標準都必須與公司的目標相一致。 
2、其次，成功達到公司的遠景，哪些因素是最為關鍵的？要從中歸納出公司的關鍵成功因素（CSF）。 
3、第三，明確CSF后，接下來是如何衡量這些關鍵成功因素，從而得到公司的KPI。 
-模板示意1）從CSF出發開發公司級KPI 
-模板示意2）公司級KPI的細化分解 
◆第二步:魚骨圖法挖掘*KPI與關鍵崗位KPI 
1、首先是從公司KPI出發出發對*KPI進行定位，為了實現公司增長目標服務 
2、從關鍵成果領域出發定義各級主管的KPI，將戰略進行到底 
3、必須抓住20%的關鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業績評價的重心 

◆第三步:根據個人崗位主要職責，開發相對應的KPI體系 
1、這里也要先確定關鍵成功因素，再進一步確定相應KPI 
2、*對上級績效的貢獻（從總目標自上而下分解確定重點） 
3、關鍵人員對相關*績效的貢獻（從橫向流程分析確定重點） 
4、通過逐級簽署業績合同將關鍵職責納入法制化軌道 

第四部分:啟動中高層自適應系統，最差的能力也能打造一流的人才！ 
◆*步:明確定位，成功的定位就成功了一半棗中高層只做放大鏡 
1、中高層:要么做大氣層，把公司戰略與員工隔開。要么做放大鏡，把公司戰略聚集到員工上 
2、找準位置:從乘客到司機 
3、防止中高層經理在定位上的錯誤:人是司機了，可眼光與心境還是乘客。     
4、老板要有狼性:拼命的環境和機制，乘客永遠不會自動變成司機 
◆第二步:聚焦目標棗中層經理永遠只有一個目標 
1、案例與實施:戴爾、比爾?蓋茨為了賺錢，都是中途退學，上完學就沒有戴爾、比爾?蓋茨了 
2、你的工作標準在哪里？棗按照稍高于中間層次的員工定工作標準 
3、要超越公司的期望:永遠沒有*，只有更好     
◆第三步:有效的管理下屬 
1、責、權、利對等棗不要為下屬承擔責任 
2、人們不會做你希望的，人們只會做你監督和檢查的 
3、不相信懺悔:永遠只有這次，沒有下次 
4、要想完成目標，永遠都不要放棄裁員的權力