人才客戶化導向凸顯人力資本價值 市場競爭的變化對人力資源提出了更高的要求,組織內部人力資本價值凸顯,因此,基于人才客戶化的導向,關注人才需求、讓員工更多參與人力資源產品與服務設計,是新的時代條件下人力資源發展的趨勢之一。彭劍鋒教授在《人力資源新常態的20個關鍵詞》中提到,"互聯網時代,員工跟客戶之間的界限模糊了。員工是客戶,客戶是員工,兩者之間角色互換,價值創造無邊界,共同為客戶創造價值,為企業創造價值,為員工創造價值。"基于此,我們可以看到,人才客戶化的推動了員工為企業帶來更好的價值創造,與此同時,員工也到了更好的"客戶"。

河北省企業人力資源師證報名中
當前在社會或者是在企業實踐當中,很多人對合伙人制的理解就是去搞股權激勵等分享性、權益性的激勵機制,這是對合伙制非常狹義的理解。這些激勵機制在新合伙體系中只是一個構成要素,而絕不是所謂的合伙化的全部。如果沒有戰略生態化的布局、組織有機化的設計,以及忽視了合伙人梯隊的建設,直接進行股權激勵,往往會帶來嚴重的"后遺癥"。

開放的人力資本生態共享 共享經濟理念的出現,人力資源行業化、規范化程度越來越高,推動了人力資本的生態共享。具體而言,包括人力資源從業者與多企業的共享、企業與企業間的共享。

河北省企業人力資源師證報名中
人才儲備是企業防范人才流失危機,人力資源風險的有效手段。一方面有利于核心崗位人才突然流失給企業發展帶來的不良后果,另一方面也可通過人才儲備機制的建設樹立企業良好的人力資源品牌,推動企業的招才納賢工作。

河北省企業人力資源師證報名中, 從這樣一個圖里可以看到,在權力意志和意志的互相作用下面,企業的執行力和創造力是同一個維度的兩極。比如,一個組織的權力意志非常強大,成功住了意志,這個組織它的執行力比較強,搞化也很容易成功,但是這種組織沒有創造力,因為這種組織所有的創造來源只來源于那一個人,其他人都唯命是從。相反,如果一個組織充滿了奇思妙想,創造力非常強,但是這種企業恐怕執行力很差,每個人都干自己的事會變成一盤散沙。

 河北省企業人力資源師證報名中, 人才供應鏈戰略思維。供給側改革的核心就是品質和效率,高品質和率背后是高品質的人才。作為一個企業如何打造優質的供應鏈會成為人力資源首要任務,轉型的問題就是人才供給不足,打造的人才供應鏈,首先創新人才的供應思維,確立全球人才供應思維。隨著組織越來越跨界,產業越來越跨界,也就需要人才能夠跨界,如果沒有跨界的人才企業很難支撐跨界的產業生態。隨著互聯網的到來,如果把粉絲作為你的人力資本供應很重要的組織部分,你的客戶能夠參與到你的產品設計,以及品牌推廣的,對重要的粉絲人力資本進行有效的,這是人才使用權供應思維。