企業也需要活力。打勝仗的不行賞,打敗仗的不"揮淚斬馬謖",誰還會沖鋒陷陣?一個沒有活力的組織,怎么能夠造出爆款產品,怎么能夠實現跨越式的發展? 秩序和活力互相矛盾又辯證統一。

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企業家搞化,說明他們在很大程度上嘗一種古代兵法的來治理一個企業。兵法里面有八個字他們特別喜歡,叫"令行禁止,如臂使指"。"令行禁止"是說,命令一定要推行下去,不允許做的一定不能做;"如臂使指"是說,一個老板指揮一幫中層干部,中層指揮一大幫員工,絲絲入扣,中間沒有任何誤差,就像使喚自己一樣。在學上也有一個類似的理論。比如,泰勒提出的科學,在很大程度上就是要實現古代兵法上的"如臂使指",把每個人定義到生產流程當中,讓每個實上成為大生產機器上的一個"零件",每個"零件"都要服從這臺機器的運轉邏輯。

不可為了博眼球,為了市場化而市場化,假借公開招聘之名,行組織配置之實,選聘之前就鎖定了人選,把程序走得轟轟烈烈,而挫傷落選者的積極性。也不可因循守舊,把著任免權不放,個人意志凌駕于組織活力之上,在自己的圈子里選人,按照個人的喜好選人,沿著組織配置一條老路走到黑,讓企業錯失人才。

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要從人才所有權思維轉為人才使用權思維。不求人才為我所有,但求人才為我所用。要打造開放、跨界、融合的數字化人才平臺,整合全球人才,全球人才為我所用。

湖北省企業人力資源師證考下來多長時間, 當我們在做選擇的時候,在確立目標的時候,我們是被本能和情緒驅動的。我們只有在通往目標的路上,在選擇工具和路徑的時候,我們才有理性強弱的區別。所以,如果一個組織要真正回答,如何能夠讓這個組織更有活力、更量?一定要回到人的本性。一切理論終一定要歸于人性,所有的首先都是人性。

 湖北省企業人力資源師證考下來多長時間, 對這些數據用算法建模,挖掘事物潛在的關聯性,在多種數據技術的中,發現企業、組織、員工未曾意識到的新問題,據此設計人力資源解決方案、產品和服務。大數據人力資源平臺還可以幫助企業做好宏觀行為層面的戰略決策并與公司營利掛鉤,這是人力資源基礎數據無法實現的,也是大數據人力資源分析的關鍵性價值。