從經歷看,當前企業人力資源者主要有四種,分別是"伙計型HR者"、"技術*型HR者"、"顧問型HR者"、"左膀右臂型HR者"這四種。

附報考條件人力資源師證在哪報考多少錢, 任正非在《灰度力,者的必備素質》講話中提到,清晰的方向來自灰度,堅定不移的正確方向來自灰度。灰度力包括了寬容與妥協,寬的成功之道,寬容別人,其實就是寬容我們自己,多一點對別人的寬容,其實,我們生命中就多了一點空間。妥協是實現"雙贏"和"多贏"的必經之路,不妥協必然兩敗俱傷。任正非認為,只有真正領悟了妥協的,學會了寬容,才能在企業、團隊時真正達到灰度的。

在新的世紀里,人力資源創新水平和人才能力將成為一切組織制勝的關鍵所在。新形勢新任務對現代人力資源工作提出了新挑戰新要求。有效人力資源將成為企業組織獲取競爭優勢的重要來源,越來越多的企業開始人力資源,同時也要求人力資訊能為企業正確有效的人力資源和合理科學的人力資源。

總量控制與結構 企業員工總量,短期要與階段性業務價值量或任務量相匹配,長期要與發展戰略相適應。理論上講,員工數量的增減可以用勞動力邊際收益的來確定。 但實際情況是,很多企業面臨人員冗余與人手不足并存的窘境,一方面是人浮于事,無所事事,另一方面是缺兵短將,無人可用。因此,控制員工總量的同時,必須做好企業內部人員結構的工作。 招聘和配置有各自的側重點,招聘工作是由需求分析-預算制定-招聘方案的制定-招聘實施-后續評估等一系列步驟構成的,其中關鍵又在于做好需求分析,首先明確企業到底需要什么人,需要多少人,對這些人有什么要求,以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人,目標和計劃明確之后,招聘工作會更加有的放矢。

人力資源產品與服務要關注人才需求,向員工提供個性化的HR服務。可以看到,的人力資源產品是很好的案例。我們知道,在互聯網行業中,堅持"一切以用戶價值為依歸"的經營理念,長期以來,這一理念對其產品的影響作用非常顯著。這樣的產品文化也深刻影響了的人力資源實踐。

附報考條件人力資源師證在哪報考多少錢, 培訓體系 對員工的行為進行牽引,還要依賴于企業的培訓體系。通過培訓,不僅可以員工為顧客創造價值的核心專長與技能,而且還可以傳遞企業的文化與價值觀,并員工對企業的理解與認同,從而使企業的制度化牽引和文化牽引能夠找到深化的載體和落地的途徑。因此,培訓體系也是企業牽引機制的重要組成部分。

以人為本,就是要尊重人性, 讓人有尊嚴、有成就感地工作和生活。信任對人才的壓力和動力,信任與承諾是正確處理人與組織關系的基本前提。 溝通是人力資源的生命線,沒有溝通就沒有。企業內部的人際矛盾,百分之七十來自誤解,而誤解的產生根源于溝通不暢。 人員配置工作事實上應該在招聘需求分析之時予以考慮,這樣根據崗位"量身定做"一個,再根據這個招聘企業所需人才,配置工作將會簡化為一個程序性的環節。招聘與配置不能被視為各自的,而是相互影響、相互依賴的兩個環節,只有招聘的人員并進行有效的配置才能保證招聘意義的實現。