晉升必殺器:

現如今,企業人事管理不單單只包括人力資源和薪酬管理,還需涵蓋個稅繳納、CRS(共同申報準則)、社會保險合規、"金三系統數據采集及比對"等*新知識。

那么對于企業來說,擁有懂得人力資本精算的人才、巧妙的設計本公司的組織結構和薪酬結構,將傳統的、單一的勞動關系管理升級為基于人力資本供應鏈的人力資本運營體系,通過靈活的酬勞制度,整合多方面人才為企業所用,而不是單純地強調為企業所有

對于財務人員,可以通過相關學習了解薪酬;作為人力資源管理者,通過對薪酬稅的研究,可以為企業提供更高質量的薪酬結構設計,靈活運用政策,提高企業的綜合經營能力;對于企業來說,依靠具備這些專業知識的人才,他們能夠及時理解和運用政策。確保企業既能守法,又能降低成本,更好地留住人才。

薪稅師是一個創新的復合職位,整合了人力資源經理和稅務*的雙重職位。在企業內部,財務部和人力資源部是兩個至關重要的*。如果專業人士能夠同時掌握這兩個*的核心技能,他們的工作自然會更強大、更順暢。

人力資源服務公司

人力資源管理公司,指進行人力資源外包服務的專業服務第三方公司,人力資源服務公司有一向很重要的業務就是代理企業勞動關系管理,以及代理企業社保和公積金業務。薪稅師既懂人力資源管理,又懂稅務籌劃,這樣的公司不正是薪稅師的用武之地嗎?

對企業人力資源薪酬體系的影響

新個稅的改革使得以往納稅標準有所變化。對于企業來說,公司主體納稅、員工個稅這些都會直接或間接影響員工的收入。而企業制定一個合理的薪酬制度是對員工來說才是比較實在的。

 薪資如何發放,如何做好績效調整和福利性的發放都是人力資源崗位工作者應該考慮的事情。但是以往的人力資源管理工作者對于除人力之外的稅收知識是有一定欠缺的。這樣一來,這個崗位就面臨個稅改革的挑戰。