作為一名培訓工作者或者*管理者,您是否經常遇到下列問題?

1.要培養新人,培育和傳遞企業文化,建立內部知識管理體系,不知誰能來共同承擔?2.頻繁的人員流動,但作為培訓管理者需思考,企業的核心知識和技能可以用什么樣的方式傳承下去?3.專業課題,外部培訓師無法承接,內部培訓效果不佳,進退為難!4.主管應當培養下屬、帶領團隊成長,但主管們要么不重視,要么不會做!5.外請的老師培訓費用高,成本急劇上升,預算與現實需求之間差甚大!

總之一句話,做培訓真得好難!!!

企業內訓推進難,團隊培訓技巧難,新人入門轉崗難。

然而我們都知道,挑戰往往是與機遇并存的,

抓住一次發展的紅利,足以改變一個人一生的職業路徑。

無論你相信與否,企業培訓師這個崗位,會越來越值錢。

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建立關系的能力

企業培訓師看起來應當是可接近的、友好的、值得信任的。他們把培訓看做很重要的事。培訓師必須是樂于助人的、有辦法的、并且能充分地表達自己的想法。他們必須全神貫注于他們的任務并不計較得失。培訓的成功很大程度上取決于企業培訓師和被培訓者之間的關系。

目前國內*的企業培訓師實屬鳳毛麟角。而從企業的需求看,培訓已成為企業管理的"重頭戲",許多企業為此一擲千金。一方面人才緊缺,另一方面需求旺盛,這是造成企業培訓師身價不菲的主要原因。

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培訓師這個行業從業者眾,人群構成也象一個塔。

有一些大師處在塔尖,*出場費幾十萬,并且行程滿滿,一年到頭馬不停蹄地飛,一般企業還請不到他。*度高一點的講師,*幾萬也是正常的,一年能掙個幾百萬,這些人處在塔的中上位置。

*普通的職業講師,一年百、八十萬的居多,這些人處在塔的中間部分。當然,同樣有一些剛剛出道的,或者出道幾年混得不咋地,收入一年二、三十萬的處于塔底的人也不少。

當看到這份數據后,對于為什么有那么多人轉行培訓師就不足為奇了。

雖然企業培訓師機經常出差比較辛苦,但是是值得的。培訓師可能每星期或每個月在不同的地方與不同的人一起共事,這意味著培訓師將會碰到許多不同的人,看到許多不同的事,而如果不是這份工作,培訓師就沒有這個機會了很多人選擇成為企業培訓師,主要是基于這些考慮。*種類講師是掌握了基礎的知識和理論的*人才,同時是個教導者。這樣的人在講課程的時候,會把自己所知道的"大師"的理論,自己以前實際操作的情況,原樣地講述給學員聽,讓學員知道原來管理和營銷是這樣的。在培訓市場上,這類的講師以*的教授為主和企業出來的實戰人士為主。他們在培訓時,很少和學員交流,而主要是坐在臺上滔滔不絕地灌輸,學到多少要看學員自己的悟性了。

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企業培訓師的三個等級:

助理企業培訓師:工作以輔助性工作為主;

企業培訓師:以具體實施、執行工作為主;

高級企業培訓 師:審核、把關、督導、創新、研發工作為主