什么是人力資源管理師

人力資源管理師主要是對企業的資源進行合理的劃分、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理、人力資源法務等工作的管理人員,總之人力資源管理師主要是對公司現有資源進行一個量化安排的,尤其是當一個新人進公司后人力資源管理師是需要幫助新人快速通過試用期的,所以人力資源管理師是非常重要的崗位之一。

人力資源管理師崗位是非常重要的,尤其是這個證書是可以評職稱的,所以當我們想要報考高級人力資源管理師時就需要滿足相對應的條件才可以報名考試。

高級人力資源管理師報考的條件

1、取得人力資源管理師*證書后,從事本職業工作3年以上,經高級人力資源管理師正規培訓達到規定標準學時數,并取得畢(結)業證書者。

2、具有博士學位(含同等學歷),從事本職業工作3年以上,經高級人力資源管理師正規培訓達到規定標準學時數,并取得畢(結)業證書者。

3、具有碩士學位(含同等學歷),從事本職業工作6年以上,經高級人力資源管理師正規培訓達到規定標準學時數,并取得畢(結)業證書者。

4、具有學士學位(含同等學歷),從事本職業工作9年以上,經高級人力資源管理師正規培訓達到規定標準學時數,并取得畢(結)業證書者。

相關閱讀

組織結構的類型: 

(三)事業部制:分權制結構。遵循"集中決策,分散經營"的原則。

優點:1、權利放下2、主動性和創造性提高,提高企業經營適應能力3、實現高度專業化4、責任和權限明確,物質利益和經營狀況掛鉤

缺點:組織機構重疊,管理人員膨脹,忽視企業整體利益

適用范圍:經營業務多樣化,市場環境差異大,具有較強適應性是企業采用。

(四)矩陣制:職能*系列為完成某一臨時任務而組建的項目小組

特點:具有雙道命令系統 

          優點:有利于*之間的協作和配合,溝通情況,不增加人員,解決組織結構穩定管理任務多變之間的矛盾,為企業綜合管理和專業管理相結合提供了恰當的組織結構形式。

    缺點:組織關系比較復雜。

(五)子公司和分公司

特點:子公司不是分支機構,有獨立的法人;分公司是分支機構,在法律上和經濟上無獨立性,不是獨立的法人企業。