來自微軟主管的建議!去年我還是個用戶體驗設計實習生的時候,微軟的Mentor兼主管和我說過他對設計師職業成長軌跡的看法是:UI 設計師 —> UX 設計師—> 產品設計師。(此處UX 設計師 ≠交互設計師)以下是我基于個人的經歷和理解對此的一些闡述。

階段,是打好扎實的界面設計基礎,不是說你要像專業的視覺設計師那樣手繪平面GUI樣樣精通,但要懂得基本的設計排版原則(類似《寫給大家看的設計書》里說的幾條,親密、對齊、重復、對比等)、產品平臺的設計規范、合格地進行標注和交付跟進等。
也許有人會覺得這些是視覺設計師的事情,交互設計師不用關心太多。
但現在有些交互設計師卻連階段都不能做好,我不敢妄言這類設計師一定會被淘汰,但應該沒有多少上升發展的空間,我問阿里校招終面面試官對交互和視覺分工的看法時,他說:如果你想未來做到高一點的層級,就必須要同時懂得交互和視覺。
 第二階段,是能主動追問設計的本質,不能拿到一個需求功能列表就悶頭開始構思方案,而應主動思考和追問設計需求的合理性,尤其是對目標的思考和溝通,真正為用戶體驗而設計。

在接到需求開始設計之前,應該和PM溝通好這幾點:這個產品/功能是面向什么用戶的?用戶為什么會用這個產品/功能?這個產品/功能可以滿足用戶怎樣的欲望和需求?用戶使用產品的動機和環境是什么?這個步驟可以讓設計師更加了解產品的目標用戶,知道他們的痛點是什么、提煉出具體的設計目標,再基于目標導向去展開設計。不清楚目標就設計的人,叫做美工。
交互設計中會經常用到一些工具如流程圖、體驗地圖等,這些工具的存在不是形式主義,而是幫我們更好地梳理產品找到真實場景、用戶痛點、定位設計的目標。
很多界面設計方案的抉擇,并不取決于交互設計本身的好壞,而是基于具體的業務目標和使用場景等,好的商業設計是要能幫助具體的用戶群實現目標、幫助業務方拿到結果的,這就需要我們對目標本身有足夠清晰的理解。
 第三階段,是能跳出設計的框架思考,主動發現和驗證真實的用戶、場景、目標,了解和平衡好商業、技術、用戶的沖突,驅動產品完成創新。
這一階段也就是大家提到的Product Designer了,設計師和產品經理合二為一,設計開始由表入里,需要了解和平衡的東西很多,對學習能力和溝通能力都是很大的挑戰。