時代華商營銷管理MBA課程研修班
項目介紹
"營銷管理MBA課程研修班"是華南地區早由高校創辦的營銷管理類研修班,
自創辦以來,一直深受廣大企業家及各營銷精英的歡迎,為華南地區的企業培養和輸送
了大量的營銷高端人才。是中大具活力,受歡迎的項目之一。
營銷管理MBA課程研修班課程是EMBA體系營銷方向的專業延伸學習,
培養營銷戰略精英;開拓營銷創新思維;整合營銷實戰方略;
探詢品牌戰略渠道,開創市場競爭藍海;拓展廣闊人脈資源;實現企業贏利目標。
時代華商商創辦于2000年,前身隸屬于中山*高等繼續教育,
是早登陸資本市場的高端教育培訓機構之一。
自創辦至今,時代華商已經分別與清華*、北京*、長江商等合作,
開展管理、金融、投資等各類高端課程。登陸資本市場后,
時代華商積極與哈佛*、哥倫比亞*、斯坦福*等國外*商合作,
開發新銳課題;每年開課超600天次,培訓超過4萬同學,
助推過萬企業利潤倍增、持續發展。
憑借高質量的教學服務,時代華商在華南地區乃至*擁有良好的口碑,
被新華社《培訓》雜志評為"卓越培訓機構";
先后三次被北大匯豐商授予"*教學中心"稱號;被*網、
21CN教育和教育聯展網授予"廣州具綜合實力培訓機構"稱號;
2018年被評為"廣州市科技型企業及海珠區重點企業",
并任命為"廣州人力資源服務協會培訓專業委員會"主任單位,
推動培訓行業往專業高效方向發展。
課程體系
序號 | 課程名稱 | 學習內容 |
開學 典禮 | 開學典禮 | 1.班會解讀學習手冊。 2.拓展破冰,班級熔煉。 |
拓展訓練 | ||
定 方 向 | 《營銷戰略創新與規劃》 | 1. 掌握營銷戰略搭建的分析方法及邏輯 2. 掌握基于戰略的營銷策略設計路徑 3. 系統掌握企業營銷突破的創新戰略構建 |
《消費者行為學與營銷策略》 | 消費者行為學是所有營銷方法之母,也是營銷管理的基礎。了解客戶思維模式和習慣,找到有效的營銷手段,創造性的使用資源與智慧,打造快速銷售增長的鑰匙。 | |
《差異化營銷與品牌定位戰略》 | 1. 清晰了解現代營銷核心架構與體系 2. 掌握營銷從戰略到應用的三大領域 3. 了解定位的主要方法論,提高差異化營銷策劃和品牌定位的能力 | |
做 規 劃 | 《如何打造爆品》 | 1. 了解爆品打造的底層邏輯 2. 掌握如何打造爆品的具體科學方法 3. 學會運用爆品戰略的落地工具 |
《產品驅動下的企業升維創新》 | 1. 掌握基于產品驅動下的企業升級轉型的方法 2. 掌握企業升級所需要的爆品打造及商業模式實戰方法 3. 掌握創新產品高效推廣、營銷的關鍵路徑和系統方法 | |
《科學定價——提升凈利潤3至5個點》 | 價格是有效的利潤杠桿,科學定價才能保證企業長期利益的大化。掌握基本定價原理,熟悉不同定價方法和運用場景,理解定價在創新和數字化商業戰略中的作用。 | |
《社群運維兵法》 | 1. 整理社群容易出現的問題和原因 2. 熟悉社群運營體系 3. 系統掌握社群構建和社群運營的方法論、流程和工具 | |
《5G時代下的新媒體營銷》 | 1. 掌握5G時代下新媒體營銷及市場推廣的知識 2. 掌握新媒體營銷的方法與工具,促進銷售的增長并打造強勢新媒體品牌; 3. 全面深刻了解新媒體營銷產業鏈及相關的內容 | |
抓 業 務 | 《客戶關系管理與專業回款技巧》 | 1. 獲得與現有渠道資源建立伙伴關系的策略和方法 2. 掌握科學的渠道關鍵客戶銷售流程,挖掘客戶需求的以"次序技術"為基礎的提問技巧 3. 掌握渠道動力模型,防范渠道信用風險,找到經濟危機中新的利潤增長點 |
《新零售時代全網營銷路徑》 | 1. 把握營銷趨勢,了解技術推動下的營銷創新 2. 快速掌握線上線下全渠道品牌打造方法,創新營銷工具 | |
《業績倍增方略》 | 1. 學會找到目標客戶 2. 掌握業績增長組合策略,提高產品勢能和價值 3. 推動業績增長的執行方法 | |
《談判博弈》 | 1. 了解談判前的基礎準備,把握先機 2. 掌握談判基本要素并找到合適的策略,讓對方有"贏"的感覺,達到雙贏效果 3. 明確談判誤區和雷點,避免犯錯 | |
《營銷管理人員的財務管理》 | 數學有對錯,營銷也有對錯。營銷要用數字說話,營銷管理者心中要有數字概念,甚至要清晰于財務人員。通過財務信息了解客戶,運用財務信息有效決策、制定銷售策略,管理應收賬款,掌握營銷環節的財稅知識降低風險和不必要的稅收。 | |
《營銷管理沙盤模擬實戰》 | 1. 樹立市場營銷大局觀,全面提升營銷管理能力, 掌握市場營銷實施及控制的關鍵 2. 通過演練尋求在營銷設施、宣傳策略等方面的小投入讓市場份額大,尋求營銷組合的優化。 | |
《教練式管理—挖掘下屬潛能,引爆團隊智慧》 | 1. 通過教練技巧,使員工的心態由被動待命轉變為積極主動,提升下屬工作內驅力 2. 通過教練流程,清晰員工或團隊的目標,協助并支持員工制定出實際行動步驟 3. 學會管理教練必備的四大核心技能與核心步驟,使管理者做到有效授權 | |
帶 團 隊 | 《打造銷售團隊——營銷人才甄選與團隊構建》 | 1. 掌握團隊測評技術以構建高效的團隊 2. 熟悉團隊協作與分工的基本思路與方法 3. 掌握增強團隊凝聚力和責任心的核心要素 |
《向阿里學習打造高績效團隊》 | 1. 借鑒阿里巴巴高效的團隊管理方式,打造本企業的高效團隊 2. 掌握團隊領導的核心、實用的團隊領導方法和激勵團隊的高效方法 3. 借鑒阿里巴巴的內部溝通機制設置,優化本企業團隊溝通體系 | |
《新生代管理》 | 1. 真正了解新生代需求,了解新生代好管和不好管的閥門 2. 解讀新生代員工管理的價值導向 3. 獲取新生代員工管理的方法和工具 | |
結業 典禮 | 期末總結,校方表彰及頒發證書 | 校方總結、表彰大會 |
(以上課程包含選排專題課,專題課每個班級安排不同,以實際課表為準。) | ||
企業家成功論壇(每年8次以上的論壇,除了班級安排的論壇,
其他論壇學員根據報名先后獲得參與機會。課題僅供參考,以實際排課課題為準)
序號 | 課程類別 | 課程名稱 |
1 | 金融經濟類 | 《*宏觀經濟金融趨勢和政策分析》 《世界時局與*經濟》 《資本的游戲》等 |
2 | 人文素養類 | 《國學里的大智慧》 《儒家文化經典精神與心智提升》 《大唐興衰》 《*式領導智慧》 《哲學與人生》等 |
3 | 生活健康類 | 《家庭親密關系塑造》 《女性心理健康與調試》 《健康的自我管理---向運動要健康》 《黃帝內經和身心健康》等 |
4 | 綜合管理類 | 《移動互聯時代商業模式創新》 《成為一個企業家需要經歷的難關》 《企業家人生的頂層設計》 《民營企業股權激勵之道》等 |
5 | 財務管控類 | 《年度預算管理》 《以創建企業成本競爭優勢為目的總經理成本管理策略》 《如何做一個的財務總監》等 |
6 | 人力資源類 | 《轉型升級中的人才戰略》 《基于企業戰略的年度培訓規劃與預算編制》 《如何做一個的人力資源總監》等 |
7 | 市場營銷類 | 《低成本營銷戰略—微利時代的營銷創新》 《商務談判全攻略---現代職業人的必備談判技能》 《切割營銷與品牌兩極法則》等 |
報名須知
招生對象
企業董事長、總經理、營銷總經理、營銷總監、營銷經理等中高層管理者。
報名條件
具有三年及以上管理工作經驗;具有大專及以上學歷。
學習時間
在職學習一年,每月授課2-4天,周末上課,每天學時為6小時。
授課方式
以案例教學為核心,課堂實戰模擬,讓學員帶著問題來,帶著答案走。
學習證書
按教學計劃完成全部課程,可獲得"營銷總監MBA課程研修班"結業證書。
報名流程
提交報名表及個人資料→ 入學資格審核→ 發放錄取通知書→交納學費
(學員須提交身份證復印件、名片2張、背書姓名的2寸彩照4張、公司文字簡介、學歷證明)
