重慶企業(yè)培訓機構(gòu)   企業(yè)成本如何管理

企業(yè)培訓管理工作面臨很大的問題,在網(wǎng)上很多報道和論壇中可以頻頻聽見hr們在抱怨培訓成本太高,花了錢卻得不到好的培訓結(jié)果。讓培訓工作在企業(yè)內(nèi)部舉步艱難,根據(jù)企業(yè)培訓公司杭州時代光華內(nèi)部客戶數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都困惑在培訓成本與培訓質(zhì)量的雙重壓力下,在實際培訓工作中的主要困惑:培訓成本的控制不到位、培訓計劃、培訓講師的職業(yè)素質(zhì)、培訓課程的選擇等。

企業(yè)培訓作為企業(yè)管理成本控制的重要環(huán)節(jié),對企業(yè)的效益是可以產(chǎn)生直接的影響,怎樣進行有效的培訓管理,其實主要的在于3個方面:培訓計劃、講師、課程。這就意味著如果有一套完整的、科學的、嚴謹?shù)呐嘤柟芾眢w系,對企業(yè)來講就可以起到事辦功倍的作用,但是建立一套完整的、科學、嚴謹?shù)呐嘤柟芾眢w系是需要非常專業(yè)的人士來進行設(shè)計的,對大多數(shù)企業(yè)來講是不具備這方面的人才,那么怎么辦了?其實只需要選擇一個專業(yè)的管理培訓工具就可以做到一點。比如:etm企業(yè)培訓管理系統(tǒng)。那么企業(yè)可以借助專業(yè)培訓管理系統(tǒng)高效的管理培訓工作:一個專業(yè)的培訓管理系統(tǒng)可以做到以下幾點:

1、 培訓計劃:從培訓計劃制定、實施、整體評估流程化管理。培訓計劃是培訓過程中初始化的一環(huán),但是也是重要的一環(huán),如果沒有培訓計劃的制定,那么培訓組織者在進行培訓活動時只能是無目的的進行培訓活動。系統(tǒng)可以提供計劃中參加的人員與*等進行有效的管理監(jiān)控。