成都企業培訓機構     企業文化的作用在管理

    首先這個層次的文化建設要比上一個誤區有所進步,但是也僅限于此。很多的企業文化咨詢公司為企業進行文化咨詢,業務大致如此,不出其右。

    就像判斷管理的效度一樣,企業文化有效的標準亦是"有用"。以此標準判斷,企業文化的建設離有用標準還有一定距離。因為對企業文化進行總結提煉,然后形成文化體系,進而宣傳貫徹僅僅是文化發揮作用的步,企業文化的更大作用還沒有完全發揮。企業文化到底有什么用處?

    文化之用在于管理

    其實企業文化的作用,并不像那種普遍的認識那樣是用來增加企業員工凝聚力 的,盡管這是文化的一個很重要作用。但只局限于此的作用,則對企業文化的作用實在小看了。企業文化的作用在于其強大的輻射功能到管理的各個方面,企業文化是一個企業的魂魄所在和調子所在,管理的各個方面必須與此統一協調,這就是文化管理的實質所在。

    企業文化與戰略的關系就像木梯的兩端,其首要關鍵在于匹配,而在匹配前提下,文化的作用應該更大的發揮,即戰略應為企業文化引領下的企業發展戰略。

    企業文化的建設,一直是一個*式的概念,脫胎于*的精神文明建設。但是企業文化建設的說法是欠妥的,因為它忽略了企業文化在企業運營中的重要作用,從而把企業文化孤立起來,就文化而論文化,為了文化而文化。其實真正的企業文化應用應該稱之為企業文化管理。

    企業文化管理是一種全新的管理理論,它以價值觀管理為核心,涉及企業戰略、人力資源、品牌等各方面,又與企業上至領導下至員工關系緊密。該理論從探索企業的關鍵成功要素開始,從而分析定位企業固有的關鍵核心價值觀,然后通過相關的行為準則,貫徹于企業的管理諸面,從而系統的解決企業的核心問題。這是一個系統的工程,牽一發而動全身,但是文化管理一經成功,則會迅速提升組織績效,推動企業持續增長。