重慶企業管理技能培訓班  管理者培訓課程

管理者需要注意的事項: 

    1、執行前: 

    a根據目標制定執行計劃,誰來執行,何時完成?誰來監督驗收? 

    b下達命令并和執行者深度溝通,明確任務的執行先后順序,執行的關鍵點。重要的任務要明確獎懲條例。 

    c向監督驗收者下達命令,明確任務的驗收標準和時間。 

    2、執行中: 

    a隨時跟蹤,詢問任務的執行情況. 

    b和執行者深溝通,看存在哪些問題,需要領導提供哪些幫助? 

    c應該注意改進的地方和事項。 

    3、執行后: 

    a總結執行情況,作出評判。 

    b根據執行情況,當獎則獎,當懲則懲。 

    c總結經驗,形成共識,重要的經驗要普及宣傳。 

    二、員工需要注意的事項 

    1、執行前: 

    a聽清弄懂領導的指令。 

    b向領導反映:你需要的資源(人、財、物)。 

    c需要向領導說明的事項和建議。 

    2、執行中: 

    a重要的任務作好執行記錄,及時向領導匯報任務的執行情況. 

    b執行時存在的問題需要領導提供的幫助。 

    c請示領導有沒有改進的地方和事項。 

    3、執行后: 

    a報請領導或監督驗收者及時驗收。 

    b根據驗收情況,總結經驗得失。 

    c向參與工作的同事和提供幫助的領導表示感謝。