泰州9001認證=泰州周邊認證、認證機構

      質量管理體系應具有符合性 　　欲有效開展質量管理，必須設計、建立、實施和保持質量管理體系。組織的*管理者對依據ISO9001國際標準設計、建立、實施和保持質量管理體系的決策負責，對建立合理的組織結構和提供適宜的資源負責；管理者代表和質量職能*對形成文懺的促序的制定和實施、過程的建立和運行負直接責任。 　　質量管理體系應具有惟一性 　　質量管理體系的設計和建立，應結合組織的質量目標、產品類別、過程特點和實踐經驗。因此，不同組織的質量管理體系有不同的特點。 　　質量管理體系應具有系統性 　　質量管理體系是相互關聯和作用的組合體，包括:①組織結構——合理的組織機構和明確的職責、權限及其協調的關系；②程序——規定到位的形成文件的程序和作業指導書，是過程運行和進行活動的依據；③過程——質量管理體系的有效實施，是通過其所需請過程的有效運行來實現的；④資源——必需、充分且適宜的資源包括人員、資金、設施。設備、料件、能源、技術和方法。 　　質量管理體系應具有全面有效性 　　質量管理體系的運行應是全面有效的，既能滿足組織內部質量管理的要求，又能滿足組織與顧客的合同要求，還能滿足第二方認定、第三方認證和注冊的要求。 　　質量管理體系應具有預防性 　　質量管理體系應能采用適當的預防措施，有一定的防止重要質量問題發生的能力。 　　質量管理體系應具有動態性 　　*管理者定期批準進行內部質量管理體系審核，定期進行管理評審，以改進質量管理體系；還要支持質量職能*（含車間）采用糾正措施和預防措施改進過程，從而完善體系。 　　質量管理體系應持續受控 　　質量管理體系所需請過程及其活動應持續受控。 　　質量管理體系應*化 　　組織應綜合考慮利益、成本和風險，通過質量管理體系持續有效運行使其*化。 　　質量管理體系認證-質量管理的實施 　　采購標準 　　你在準備實施前，需要一本標準。你需要讀懂，讀通。 　　參考相關文獻和軟件 　　有許多有關質量出版物，軟件工具幫助你理解，實施并注冊質量管理體系。 　　組建隊伍制訂策略 　　你通過與*管理層制訂策略，組織策劃全面實施體系。質量管理體系的職責在于高級管理層，所以在開始實施體系時需要高級經理參與。 　　考慮培訓 　　無論是質量經理還是高級經理負責實施體系，都需要提高ISO9001:2000,總體意識。小組活動，研討會和培訓課可以起到幫助作用。 　　選擇顧問 　　你可以得到保持中立的顧問建議如何更好地實施質量管理體系。他們有豐富的經驗實施MS并保證你少走彎路。 　　選擇認證公司 　　認證公司是第三方機構，如BSI。可以前往并有效地審核貴公司質量管理體系，如果符合標準，BSI將頒發證書。由于種種市場原因，選擇認證公司可能是一個復雜的過程。考慮的因素包括:工廠經驗，地理范圍，價格和服務水準。關鍵是找到最適合你需要的認證機構。找BSI你可能站的更高些。 　　撰寫質量手冊 　　質量手冊是高級別文件，它要列出你對質量管理的要點。WHAT，WHAY和HOW在業務中實施質量管理體系。 　　建立支持性文件 　　建立程序文件以支持質量手冊。清晰簡練，列出為完成一項工作的要點，WHO，WHAT和HOW。 　　實施你的質量管理體系 　　實施的關鍵是溝通和培訓。在實施階段，所有執行程序的人都要收集記錄已證明；規定的做到了，做到的符合規定。 　　預審核服務 　　預審核服務通常是在體系實施后6周進行。目的是找出哪些區域沒能達到標準。這將使你在初審之前考慮改進的方向。 　　獲得認證 　　你與你的認證機構安排初審。在此階段認證機構將審核你的質量管理體系，并建議是否發證。 　　后續審核 　　一旦你獲得認證并拿到證書，你就可以對外宣傳你的企業已成功獲得認證。為保證認證資格你需要繼續實施所有質量體系。認證機構定期對標準執行情況要進行檢查。 　　質量管理體系建立的步驟 　　建立、完善質量體系一般要經歷質量體系的策劃與設計，質量體系文件的編制、質量體系的試運行，質量體系審核和評審四個階段，每個階段又可分為若干具體步驟。

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