北京*實戰型財務總監(CFO)
高級研修班
Ø 量身定制:*支持，課程專為佛山地區同學企業打造。
Ø 師資陣容強大:北大等高校教授、經濟學家、國內*財務界專家聯合執教。
Ø 教學模式先進:案例教學、情景模擬、分組指導、師生互動。
Ø 課程內容實用:為關注企業管理、財務、資本運營管理人士量身制作。，內容豐富、應用性強。
Ø *交流平臺:北大EDP同學會，精英薈萃，學員交流，智慧碰撞；名師交流，指點疑惑。
Ø 招生對象:企業董事長，董事會成員，總經理及其他中高層管理者、財務總監，高層財務經理人員、金融，證券投資行業等高級管理人員。
Ø 學習時間:
Ø 授課方式:總課時26天，核心課程22天+選修4天。
Ø 學習費用:48000元（含學費、書雜費、講義資料費、午餐、茶點、團隊訓練費用）。
Ø 上課地點:佛山南海*（學期內深圳、北京各游學一次）
Ø 學習證書:學員完成研修學習，符合結業條件者，將獲得由學校統一編號與管理的北京*結業證書（帶北京*鋼印）
課程類型
課 題
學習內容
核心課程
22天
整合戰略思維
.《公司戰略管理》
1.企業成長階段和競爭戰略分析 2.戰略驅動模式
3.企業戰略選擇和執行 4.企業戰略評價
5.企業愿景 6.企業戰略決策
《戰略財務管理》
1.企業財務戰略環境 2企業資金投放戰略方案的設計與實施
3.資本市場選擇與企業融資渠道分析
4.財務總監面臨的挑戰和解決方案
（基于價值的管理）分析與財務戰略價值創造流程
6.戰略財務管理的信息技術基礎
《卓越領導力》
1.領導學的主要概念，理論與實務2.領導魅力與管理藝術
3.領導力的發展計劃和領導行為研究的發展趨勢
4案例解析國內外商業領袖的成功之道
《公司治理與制度設計》
1.經理的激勵性報酬與約束機制2.產權制度和企業法人治理結構
3內部人持股；董事會責任、結構和作用4.股東權利及其保護
5.利益相關者與公司治理
l 公司治理的基礎設施
細分財務運營
《預算與成本管理》
1.預算在企業運營中的重新定位2.編制預算的有效工具
3.預算與績效考核 4.具體方法與案例分析
5.企業成本戰略設計 6.突破企業邊界的成本管理
《稅務籌劃 》
1.企業稅務統籌的基本原理和方法技巧
2.防控風險的稅務管理體系的建立與運用
3.節稅工具及管道選擇4.銷售活動中的節稅安排
5.*稅制改革與企業發展戰略
l “營該增”解讀與運用
《風險管理 》
1.國外先進風險管理經驗借鑒2.企業財務風險預報警體系建設
3.合法融資渠道的風險控制4.企業風險模型與風險評估
《企業內部控制與會計基礎規范 》
1.內部控制的績效標準的設計
2.內部控制和實施風險管理的思路、方法與措施
3.公司治理結構的實務及分析工具
4.識別企業經營中的重要風險領域
5.盈余管理（利潤操縱）6.會計基礎規范
《企業內部控制與會計基礎規范 》
1.內部控制的績效標準的設計
2.內部控制和實施風險管理的思路、方法與措施
3.公司治理結構的實務及分析工具
4.識別企業經營中的重要風險領域
5.盈余管理（利潤操縱）6.會計基礎規范
優化企業價值模塊
《公司并購、重組與價值評估 》
前的私募:吸收合并的價值2.資產定價實務、定價的誤區與手筋3..如何控制并購價值的不確定性？4.并購后管理
5.潛在股東/經理人/杠桿收購6.如何“控制”經理人股份激勵
7.并購/上市與會計操作8.合并虧損企業、降低所得稅稅負
《資本市場、企業投融資與上市 》
1.資本市場改革發展:機遇與挑戰
2.國內資本市場A股主板/創業板IPO審核程序
3.證監會內部審核流程與預披露安排
投資的風險控制5.上市的交易架構
6.關于交易架構的一般性分析
《企業改組上市的會計審計問題 》
1改組上市會計灰色地帶
2.改組上市的財務報表精析
3.財務信息披露與投資者關系
4.審計與企業內部控制
選修課程
4
天
為豐富課程體系， 特設選修課 ,旨在啟發學員對企業、對財富、對人生、對社會有更深刻的領悟。
《企業品牌管理與維護》
《如何成為優秀財務總監》
《孫子兵法與統帥之道》
《投資項目經濟評價》
《資治通鑒》帝王之明鏡
《報表分析與業績評價》
《電子商務網絡營銷》
