聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部精益培訓(xùn)介紹
聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部直屬聯(lián)建企管集團(tuán)總公司管理，充分利用臺(tái)灣總公司原有的強(qiáng)力咨詢(xún)顧問(wèn)、講師隊(duì)伍及客戶(hù)資源，同時(shí)也加強(qiáng)開(kāi)發(fā)新的咨詢(xún)專(zhuān)家、咨詢(xún)顧問(wèn)、講師隊(duì)伍及客戶(hù)，長(zhǎng)期顧問(wèn)均為新加坡、港臺(tái)以及*大陸的*專(zhuān)家、教授、世界*企業(yè)高層管理人員、專(zhuān)職咨詢(xún)顧問(wèn)。目前聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部大陸分部擁有*及簽約咨詢(xún)專(zhuān)家10名，咨詢(xún)顧問(wèn)50多名，涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各方面！
聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部專(zhuān)注于精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)。我們的顧問(wèn)是有著多年日資跨國(guó)企業(yè)和優(yōu)秀歐美企業(yè)精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家。同時(shí)致力于將國(guó)外*進(jìn)的精益生產(chǎn)管理方式帶到*，幫助*企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)，最終達(dá)到提高品質(zhì)、降低成本、縮短交貨期、增加員工士氣和提高作業(yè)安全的目的。我們?cè)鴰椭芏嘈袠I(yè)的公司實(shí)施了精益生產(chǎn)，并取得了巨大的效益。
聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部專(zhuān)注于精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)的同時(shí)，由公司咨詢(xún)總監(jiān)總結(jié)召集公司所有精益顧問(wèn)，把咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)匯總，開(kāi)發(fā)出了系列的精益培訓(xùn)項(xiàng)目。
二、精益培訓(xùn)項(xiàng)目清單
1、精益企業(yè)變革之道---精益生產(chǎn)系統(tǒng)管理
2、精益戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
3、如何才能真正播下“精益思想”的種子
4、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益化
5、如何進(jìn)行一個(gè)流的生產(chǎn)模式改造
6、流程和企業(yè)精益化
7、精益生產(chǎn)之流暢制造
8、高效工廠系統(tǒng)管理務(wù)實(shí)
9、精益價(jià)值流程圖析與利潤(rùn)創(chuàng)造（VSC）
10、價(jià)值流分析與管理
11、全面現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
12、改善的八大利器
13、全員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方法改善
14、改善生產(chǎn)的利器-5S與TPM實(shí)務(wù)
15、目視管理與現(xiàn)場(chǎng)改善（含IE手法）
16、車(chē)間管理與現(xiàn)場(chǎng)改善
17、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全訓(xùn)練
18、杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練
19、挑戰(zhàn)0切換
20、卓越現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升
21、精益成本管理與控制
22、消除浪費(fèi)降低成本--制造業(yè)成本管控之道
23、制造業(yè)車(chē)間成本削減與價(jià)值分析
24、精益生產(chǎn)之快速換型
25、TPM全員生產(chǎn)保全管理
26、工廠設(shè)備維修管理工程
27、約束管理（TOC）
28、精益物流與供應(yīng)鏈管理
29、精益物流與看板管理
30、精益供應(yīng)鏈管理與物料控制
31、生產(chǎn)計(jì)劃與物流控制
32、PMC運(yùn)作管理
33、高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送
34、戰(zhàn)略性倉(cāng)儲(chǔ)管理
35、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與生產(chǎn)線平衡
36、生產(chǎn)線平衡
37、精益布局與單元生產(chǎn)
38、單元生產(chǎn)方式
39、生產(chǎn)線再造革命——彈性單元線推行實(shí)務(wù)
40、卓越品質(zhì)管理:零缺陷
41、全面質(zhì)量管理TM
42、新舊C七大手法
43、防錯(cuò)技術(shù)及其應(yīng)用
44、FD質(zhì)量功能展開(kāi)
45、DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
46、可靠性分析及其應(yīng)用
47、全面質(zhì)量成本管理
48、Six-Sigma 管理基礎(chǔ)
49、統(tǒng)計(jì)技術(shù)與SPC應(yīng)用
50、測(cè)量量具管理與MSA分析
51、SPC/MSA在品質(zhì)管理中的應(yīng)用
52、APP與PPAP應(yīng)用解析
53、FMEA在管理中的應(yīng)用
54、風(fēng)險(xiǎn)分析與解決
55、抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及其應(yīng)用
56、IE達(dá)人必修之IE工業(yè)工程應(yīng)用
57、零風(fēng)險(xiǎn)品質(zhì)管理高級(jí)研修
58、TIE全員生產(chǎn)效率改善
59、制造業(yè)品質(zhì)技能訓(xùn)練
60、工廠成本和價(jià)值分析
61、目標(biāo)管理與KPI績(jī)效考核
62、精益生產(chǎn)方式（LP）與項(xiàng)目推行務(wù)實(shí)
63、IE實(shí)戰(zhàn):以最小的投入，謀求*的收益
64、精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理
65、TPI全員生產(chǎn)革新課程
66、TRIZ（創(chuàng)新思維）
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