★ 企業以技術優先提拔班組長時，怎樣讓一名優秀的技術人員轉變成為一名合格的管理者？ ★ 對班組長的管理功能和作業功能怎樣定位？ ★ 怎樣讓班組長的執行力達到公司的管理要求？ 【參加對象】:企業班組長、中層管理人員、品質管理人員 【課程內容】:   1．班組長的地位、職責和作用                 ※ 班組長的角色定位，工作職能和本質       ※ 生產活動的基本6條 ※ 班組長的定義                           ※ 生產日常管理要點 ※ 班組長在企業中的地位、職責和作用       ※ 現場的日常工作與實施方法 ※ 班組長的類型                           ※ 設備管理與安全生產 ※ 錘煉班組長的能力                       ※ 現場管理的金科玉律  ※ 管理的原則和要求                             ※ 標準與標準化 3. 班組長必備的管理技術                    ※ 問題的把握與改善 ※ 授權管理                               ※ .A循環 ※ 重點管理                               ※ 品質管理與C七大手法 ※ 績效管理                              ※ 5S管理 ※ 時間管理                                    ※ 目標管理                                  ※ 人性管理與下屬培訓 ※ 成本管理 ※ 班組長自我診斷                   【講師簡介】:李老師   李老師曾任核工業第五研究設計院、精細化工研究所所長、蘇尼環境工程公司總經理、*研究設計所副所長、蘇尼實業公司總工程師。培訓企業:廣東建筑集團公司、東菱凱琴集團、珠海電廠、珠江電廠、長江名漂電廠、萬家樂電器公司等400余家企業。 【講課風格】:案例豐富，互動性強。   主辦單位:佛山市生產力促進中心培訓部 承辦單位:佛山市新笙企業管理顧問有限公司 【培訓費用】:380元/人（中餐自理）