企業項目化組織轉變培訓

項目管理在30年前,還僅局限于軍事工業和建筑行業,而如今已經被廣泛地應用到各行各業,協助管理者應對越來越復雜的環境、越演越烈的競爭,化解變化帶來的種種挑戰和無法預測的消費者需求。各個行業都已經意識到實施項目管理必要性,意識到它可以高效地完成預定目標,更有效地控制企業成本。

企業的項目化管理是現代項目管理理論對項目和運作活動進行管理的技術和手段，它將傳統的項目管理方法應用于全面的企業運作，是傳統項目管理方法和技術在企業所有項目上的綜合應用，沖破了傳統的管理方式和界限。企業的項目化管理將項目觀念滲透到企業所有的業務領域。所謂企業項目化管理，就是站在高層管理者的角度對企業中各種各樣的任務進行項目管理，其主導思想上把任務當作項目來進行管理，是一種以項目為中心的長期性組織管理方式。

矩陣式管理是相對于那種傳統的按照生產、銷售、服務等設置的一維式管理而言的。矩陣式管理主要是將管理*分為兩種，一種是傳統的職能*，另一種是為完成某項專門任務而由各職能*派人聯合組成的專門小組，并指定專門負責人領導，任務完成后，該小組成員就各回原單位。

從企業運營的角度看，矩陣式管理有三大優勢:一是人力資源得到充分利用；二是工作效率得到很大提高。企業可以在最短的時間內調配人力，組成一個團隊，把不同職能的人才集中在起，解決些復雜的高難度問題；三是員工的綜合才能得到鍛煉。

從提高企業的市場競爭力的角度看，矩陣式管理具有以下優勢:一是具有良好的前瞻性和擴展性。隨著公司的不斷發展，經營不斷進入新的產品領域和競爭領域，企業迫切需要一種易于擴展的組織結構模式，避免每次結構調整都需要傷筋動骨，給經營帶來損失。矩陣式結構可以很容易地以產品或區域的方式擴充新的建制，而不必對企業整體架構做出調整。因此具有良好的前瞻性；二是面向產品市場設計的組織架構具有強烈的市場導向意識。不同的產品進入不同的市場，采用不同的經營方式，可以有效地避免集團公司因突出主業產品而制定的經營策略和市場策略的一般化、簡單化；三是經營目標的制定、執行情況的監控、考核辦法的制定都比較簡單，具有針對性，便于企業總體目標的實現。

現代卓越——專業項目管理培訓服務供應商！

項目管理，提升企業核心競爭力！

現代卓越，專注于項目管理，幫助提升企業項目化運作與管理！