【課程編號】:MKT
【課程名稱】:采購人員核心技能訓練高級培訓班【所屬類別】:采購管理培訓
【時間安排】:2015年05月29日 到 2015年05月30日2800元/人
【授課城市】:成都
【課程說明】:如有需求,我們可以提供采購人員核心技能訓練高級培訓班相關內訓
【其它城市安排】:貴陽 昆明 武漢 廣州
【課程關鍵字】:成都采購技巧培訓
【咨詢方式】:027-5111 9925 , 027-5111 9926 189 710 71887 郵箱:
【廣州供應商管理培訓】:/zh/
課程背景
產業升級、結構調整、管理變革……一系列趨勢都預示著國內企業在向*的企業看齊。傳統的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經舉步維艱，隨著企業規模不斷地擴大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創造點”的作用愈來愈被老總們重視。
但遺憾的是，當企業真正重視采購的時候，卻發現采購人才出現斷層。由于國內院校少有采購專業，現有的采購人員大多非科班出身，采購人員缺乏系統的學習，更多地是靠著自身的經驗積累。采購人才的匱乏成了當今許多企業發展的瓶頸，時代在呼喚更多專業采購人員的出現。
那么到底什么是專業采購和專業采購人員？
采購專業化有什么好處？
采購從業人員要懂得哪些“游戲規則”？
采購從業人員應具備哪些素質, 掌握哪些基本知識與技能？
采購的基本工作流程是怎樣的？
1.采購人員要注重哪些實務技巧？
怎樣在短期內提高采購工作技巧和效率？
本課程將從以上問題直接切入剖析采購原理與實務，內容系統而全面，適合于在短期內想要提升和改善采購技能的采購供應人員，是采購與供應人員的必修課。
【北京供應商管理培訓】/zh/
培訓對象:采購主管、采購經理、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士
【深圳倉儲管理培訓】:/zh/
課程大綱*部分 建立先進的采購理念
要點:
1、課堂測試:誰是聰明的伙計
2、什么是真正的采購
3、采購的職能與正確的采購理念
4、采購*的組織與AP的價值
5、正確的供應商管理:動態與培養
第二部分 采購成本分析技能
要點:
1、兩個成本的理念
2、價格的組成與分析
3、區分市場導向與成本導向的價格體系
4、主要成本控制技術:VA、學習曲線等
第三部分 采購環境分析技能
主題:采購環境分析技能
要點:
1、三個基本采購策略分析
2、分組討論:買方與賣方市場特點
主題:戰略采購（四象限分析）
要點:
1、采購眼中的物料管理原則
2、物料的四象限分類方法
3、案例介紹:聯想電腦的物料管理
主題:特殊行業的套期保值
要點:
1、價格的波動于風險
2、套期保值舉例
第四部分 供應商評估管理
1、優秀供應商的六大原則
2、案例討論:采購員的困惑
3、供應商的評估體系介紹:DELL的評估與管理
主題:供應商選擇與管理流程
要點:
1、供應商質量體系的真正評價:3個階段
2、供應商選擇的一般流程
要點:
1、單人分組談判:復印件采購案例
2、總結:真正的采購需要注意兩點
第五部分 采購談判技巧
要點:
1、談判的本質:謎語推敲
2、成功談判的標準
3、談判場景課堂測試:不同的風格
· 正確認識談判過程的五個步驟:
· 準備、開局、提議。
· 分組演練:采購談判
· 如何進行有效的談判準備:
· 成功談判的主要策略
專家老師王老師 《采購與供應鏈》培訓體系金牌訓練導師，曾任職:四方—龐巴迪鐵路運輸設備有限公司物資管理部倉儲經理、馬士基集裝箱有限公司物流部經理、瑞典HADEX公司駐*采購中心經理。
翟老師 《采購與供應鏈》培訓體系金牌訓練導師，上海交大碩士，*注冊高級咨詢師，任某外資企業物流總監多年，兼任中德跨企業培訓中心、上汽集團培訓中心高級物流與供應鏈管理培訓師。
胡老師 《采購與供應鏈》培訓體系金牌訓練導師，高級咨詢師，浙江*管理學博士,具有20年外企采購物流供應鏈管理經驗,從基層做起,一直做到總經理。
馬老師 《采購與供應鏈》培訓體系金牌訓練導師，德國漢堡*供應鏈管理、復旦*博士、美國華盛頓*訪問學者、資深采購及物流領域專家,中歐商外聘教授。
史老師 《采購與供應鏈》培訓體系金牌訓練導師，著名采購物流管理專家，曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，從事企業管理系統(ERP)和供 應鏈管理(SCM)的解決方案設計、實施和企業咨詢。曾為數百家*的企業提供培訓、供應鏈管理、物流管理、采購管理、企業信息化與流程重組，獲得廣泛的 好評。
