一、項目摘要:

　　解決問題:提高團隊執(zhí)行力

　　解決方案:績效考核模式

　　實現(xiàn)目標(biāo):實現(xiàn)公司業(yè)績倍增

　　成功案例:SPACE、AUTHOR

二、績效考核失敗原因分析:

　　如何將企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行?如何提高生產(chǎn)效率，工作品質(zhì)，降低工廠成本?如何提高團隊執(zhí)行力?顯然是大傷中小企業(yè)主腦筋的事。

　　績效考核是人力資源管理六大模塊中最重要的一個模塊，是可以基本解決上述問題與煩擾，而且收效快、立竿見影的一個好的管理工具。

　　但很多企業(yè)引入的績效考核因不系統(tǒng)、不合理，沒有一整套管理體系與機制，導(dǎo)致了很多中小企業(yè)的績效考核，到*的都走形式或直接流產(chǎn)。

　　所以，針對不同行業(yè)、企業(yè)，量體裁衣制定一套合理的績效考核體系并加以科學(xué)推行，就尤為重要。

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龘驫.達(dá)標(biāo)復(fù)合績效考核體系（附圖）:

表一:

表二:

表三:

三、我們的三大服務(wù)優(yōu)勢:

　　1、實戰(zhàn)專家團隊:

　　公司聘用的每一位咨詢老師，都必須在企業(yè)高管崗位或職能*5年以上實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，且在咨詢行業(yè)3年以上實戰(zhàn)經(jīng)驗，有多家成功輔導(dǎo)案例。

　　2、實戰(zhàn)解決方案:

　　我們奉行“實事求是、量體裁衣”的咨詢原則，我們實行“駐廠實地診斷+專家組商討確定方案+專家組駐廠落地式輔導(dǎo)”模式，根據(jù)企業(yè)實際情況出發(fā)，發(fā)掘問題，制定科學(xué)合理解決方案，絕不空講理論，照搬模式，實實在在為企業(yè)排憂解難。

　　3、實際輔導(dǎo)效果:

　　我們堅持以實際指標(biāo)和實際效果相結(jié)合的原則，堅持以下服務(wù)承諾:

　　*:免費駐廠診斷(企業(yè)不需要承擔(dān)任何費用);

　　第二:經(jīng)過診斷，我們會針對所有瓶頸問題，通過顧問專家組、客戶高層一起研討并制定科學(xué)合理解決方案;同時，我們會建議客戶先試推一個咨詢項目，按評估指標(biāo)來評定咨詢效果;如雙方認(rèn)可，再推行其它咨詢項目;

　　第三:我們實行“基本咨詢費+業(yè)績提成”的收費模式:項目咨詢輔導(dǎo)過程中，我們只收取基本咨詢費;項目結(jié)案，經(jīng)雙方認(rèn)可，我們再收取業(yè)績提成咨詢費;

　　第四:咨詢輔導(dǎo)過程中，如客戶發(fā)現(xiàn)未達(dá)到咨詢協(xié)議指標(biāo)效果，企業(yè)可以隨時叫停，我們不再收任何服務(wù)費。

陳軍銘老師簡介:/