PMP認(rèn)證在*的影響。

PMP考試剛剛進入國內(nèi)，考生大多來自外企。例如摩托羅拉、阿爾卡特、IBM等。不久，國內(nèi)的*企業(yè)很快加入這一行例。我國著名的民營高科技企業(yè)華為公司就是PMP考試的大力推行者。PMP考前輔導(dǎo)培訓(xùn)是華為公司單次培訓(xùn)時間最長的基本技能培訓(xùn)，員工不管在什么*，只要申請得到上級批準(zhǔn)，就可以免費參加PMP培訓(xùn)。同時華為公司還發(fā)文章要求項目中一些關(guān)鍵職位的員工及部分派往海外的員工必須在指定時間內(nèi)通過PMP考試，取得PMP證書，否則就會因為不符合該崗位的任職資格而下崗。目前*每10個PMP學(xué)員中，就有一個是華為公司的員工。如今，獲得P MP證書已經(jīng)成為華為對員工最基本的要求。

另外，*石油集團長期以來一直從下屬單位選拔優(yōu)秀員工送住美國和加拿大進行為期兩個月的項目管理學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。*石化總裁張克華，在2006年9月參加PMP考試并通過，成為迄今為止國內(nèi)通過PMP考試行政級別*的考生。他在任職工程部主任時，親自召集下屬四大工程公司的老總及中層以上干部，在石化管理干部集中進行10天的PMP考前培訓(xùn)。中石化工程部的副主任邵予工說過一句話:“我做過的工程雖然獲得魯班獎，但是經(jīng)過這次PMP培訓(xùn)之后才發(fā)現(xiàn)，我們的很多管理理念和思維確實與國外存在很大差距。學(xué)習(xí)PMP，能夠讓我們在國外項目中，真正地與先進的公司實現(xiàn)對接。”

中海油也做過10期項目管理培訓(xùn)，該公司還建立起了項目管理資格認(rèn)證體系，要求項目組中主要的管理人員參加PMP考試。

由此可見，不論是在自由競爭行業(yè)還是壟斷行業(yè)，無論是跨國公司、民營公司還是國有企業(yè)，都在推廣PMP培訓(xùn)和考試。這不是偶然的！這是因為通過PMP培訓(xùn)和學(xué)習(xí)掌握的，是一套全球已普遍公認(rèn)并廣泛采用的項目管理做法，是一套先進的、科學(xué)的項目管理思維模式。它不僅可以幫考生掌握先進的項目管理思維，而且也能通過工具方法的學(xué)習(xí)提高考生的項目管理能力，這無論是對于個人進步還是公司發(fā)展都有非常重要的意義。

2011年6月開始，*財政部在對一個文件做出的公開解釋中，明確提出凡是參加*信息化項目的投標(biāo)企業(yè)，“能提供PMP證書的項目經(jīng)理，得3分，不提供者，不得分”，“競標(biāo)單位項目管理負(fù)責(zé)人有一定經(jīng)驗且在本項目的每一個環(huán)節(jié)合理安排足夠的、有相當(dāng)資質(zhì)（PMP證書以及CCNP證書）及能力的技術(shù)人員的得9－10分”。 這是**次在正式文件中對PMP認(rèn)證的肯定和承認(rèn)，充分說明PMP認(rèn)證獲得廣泛接受和認(rèn)可。