當企業從起步就開始不斷發展，只有發展才能促使企業不斷進步。很多企業在初期發展的很好，但是到了發展中期就處于停滯不前的狀態，這就是所謂的發展瓶頸。

    企業模式、人員配備、團隊素質、技術等都是造成發展瓶頸的因素，企業管理者要找到企業癥結所在，對癥下藥。企業在發展內部問題時，會選擇培訓的方式發展并解決問題，傳統的培訓模式以授課模式機械式的講授經驗，遠沒有自己總結的經驗有效果。拓展訓練就是通過項目挑戰的模式讓學員自己總結體會，并將這些體會聯系工作實際加以運用。

    企業團隊是影響企業發展的重要因素，企業組織員工參加拓展訓練，管理者可以旁觀者的角度觀察員工表現，發現企業團隊的問題。參訓的每位學員在培訓中所處的位置和表現亦是工作中的狀態，例如在項目中，團隊會因為不同意見而產生爭執，如果團隊在項目結束后都不能解決爭執問題，這就說明團隊存在溝通問題。團隊中存在的問題都會影響企業發展，發展并解決團隊問題迫不及待。

    企業進入發展瓶頸還可能是企業發展模式的問題?，F代社會發展瞬息萬變，傳統守舊的企業運營模式跟不上時代的步伐，尋求新的創新之路是企業發展的根本。拓展訓練中一些項目可以激發學員創新思維，換個角度看問題，在解決工作問題時換一種新的方式。

    企業員工通過參加拓展訓練發現個人及團隊問題，對企業發展之路有一個新的思考，以全新的狀態對待企業發展，打破企業發展瓶頸。