關(guān)于西安神州巨龍PMP培訓(xùn)機構(gòu)舉辦美國注冊項目管理師PMP認(rèn)證培訓(xùn)的通知

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企業(yè)員工以及項目經(jīng)理在項目管理方面的技能尤其是對于項目中時間和風(fēng)險的控制以及資源的分配與協(xié)調(diào)是單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提高核心競爭力的重要因素，許多單位已將員工在此方面的素質(zhì)培養(yǎng)置于單位發(fā)展的戰(zhàn)略高度。

神州巨龍針對目前單位管理人員急需提高綜合管理、團隊協(xié)作、時間管理等能力的現(xiàn)狀，濃縮單位員工在項目管理能力方面的要點，推出本培訓(xùn)計劃，重點普及項目管理知識，培養(yǎng)符合具有國際水準(zhǔn)的項目管理師（PMP），提升單位中項目經(jīng)理在項目管理方面的能力和解決相關(guān)問題的綜合能力。

*保證班承諾:萬一*次考不過，根據(jù)保證協(xié)議要求全額資助重考費一次，并可以免費重聽一次。 

*零風(fēng)險班:傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)課程，與保證模式及經(jīng)典模式享受同樣的教學(xué)和服務(wù)待遇，連續(xù)三次考試未通過者可培訓(xùn)費全額退款,期間均可免費參加培訓(xùn)。 

*經(jīng)典班:傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)課程，與保證模式及零風(fēng)險模式享受同樣的教學(xué)和服務(wù)待遇，萬一*次考試未過，可免費重聽,重考費由學(xué)員承擔(dān)。
PMP價值和意義:

對個人:了解現(xiàn)代項目管理的基本概念與*進展；了解項目管理的內(nèi)涵、方法、特點，透過案例研討增強項目管理技能；學(xué)會有效的項目計劃的制訂方法，熟悉項目監(jiān)控、項目評審的主要內(nèi)容與方法；掌握風(fēng)險管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段，掌握項目組織與團隊建設(shè)的主要方法與技巧

對企業(yè): 培養(yǎng)具備項目管理專業(yè)素質(zhì)、技能全面、高水平項目管理能力的項目經(jīng)理運用和掌握*進的項目管理術(shù)語和理念，促進項目經(jīng)理之間，項目經(jīng)理與其他國際合作伙伴的更快、更高效的溝通統(tǒng)一組織級別、項目管理辦公室、項目管理團隊 對項目的管理流程和制度的認(rèn)識利用體系中10個知識領(lǐng)域和5個過程組中的47個過程的模版協(xié)助企業(yè)制定公司的項目模版和知識庫。

培訓(xùn)對象:企業(yè)高層、中層管理者、各*經(jīng)理及參與項目管理的所有相關(guān)人員。

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