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培訓目標與企業受益
對個人:
了解現代項目管理的基本概念與*進展
了解項目管理的內涵、方法、特點，透過案例研討增強項目管理技能
學會有效的項目計劃的制訂方法，熟悉項目監控、項目評審的主要內容與方法
掌握風險管理的主要內容及其分析工具和規避手段，掌握項目組織與團隊建設的主要方法與技巧
對企業:
培養具備項目管理專業素質、技能全面、高水平項目管理能力的項目經理
運用和掌握*進的項目管理術語和理念，促進項目經理之間，項目經理與其他國際合作伙伴的更快、更高效的溝通
統一組織級別、項目管理辦公室、項目管理團隊 對項目的管理流程和制度的認識
利用體系中9個知識領域和5個過程組中的42個過程的模版協助企業制定公司的項目模版和知識庫
培訓對象
企業高層、中層管理者、各*經理以及參與項目管理的所有相關人員。
主講老師:
杜崗坡 PMP
美國項目管理協會（PMI）認證PMP 北京神州巨龍管理咨詢有限公司高級講師，清華*經濟管理碩士，曾任IBM管理咨詢商務策略與變革事業部（*）咨詢顧問，現任摩托羅拉*管理與領導力、質量（6σ綠/黑帶）培訓講師，清華*能源規劃與管理培訓中心培訓講師。曾于高校任教7年，主講《生產管理學》評為省級精品課程。發表論文21篇，3篇被EI/ISTP收錄。研究方向:管理人員之管理技能綜合提升、企業執行力課程、項目管理、人力資源管理、市場營銷策略、風險管理、創新思維等。服務客戶:摩托羅拉、北京戴姆勒-克萊斯勒汽車、華晨寶馬汽車、青島海爾、河北國賓集團、河北伴縱集團、北京明亨貿易有限公司(BG*總代理)、西柏坡電力、大亞灣核電、秦山核電、*核工業第四勘察設計院、老百姓大藥房、北京-香港盛邦法律集團等。
神州巨龍PMP考前培訓課程體系介紹
授課日期 授課內容 授課形式
*天 引論 知識體系講演、知識點、重點、難點剖析，案例討論，隨堂練習與解答，課堂提問與答疑
項目生命周期與組織、
單個項目管理過程
項目整體管理
第二天 項目整體管理 知識體系講演、知識點、重點、難點剖析，案例討論，隨堂練習與解答，課堂提問與答疑
項目范圍管理
項目時間管理
第三天
項目時間管理 知識體系講演、知識點、重點、難點剖析，案例討論，隨堂練習與解答，課堂提問與答疑
項目成本管理
項目質量管理
第四天 項目質量管理 知識體系講演、知識點、重點、難點剖析，案例討論，隨堂練習與解答，課堂提問與答疑
項目人力資源
溝通管理
第五天 項目風險管理 知識體系講演、知識點、重點、難點剖析，案例討論，隨堂練習與解答，課堂提問與答疑
項目采購管理
職業道德
第六天 PMP全真模擬考試一 4個小時正式考試，
上午考試，下午講解
*題目講演、難點疑點解答
第七天 PMP全真模擬考試二 4個小時正式考試，
上午考試，下午講解
*題目講演、難點疑點解答
疑難知識答疑 2小時遠程解答
第八天 PMP全真模擬考試三 4個小時正式考試，
上午考試，下午講解
*題目講演、難點疑點解答
第九天 綜合知識串講 遠程全天串講加答疑
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