南通《內部控制與風險管理》培訓

【課程引言】

    內部控制是為下述三大目標的實現提供合理的保證，即:
      ☆ 經營的有效性和效率
      ☆ 財務報告的可靠性
      ☆ 遵守法律法規(guī)
    為了實現內部控制的上述目標，企業(yè)必須建立有效的內部控制體系。但什么是有效的內部控制體系？如何建立、評價和改進企業(yè)的內部控制？這已日益成為困擾大多數企業(yè)的一個問題。

【課程優(yōu)勢】

    用企業(yè)的戰(zhàn)略思想看內部控制體系，將內部控制與企業(yè)的經營管理融為一體，剖析先進的內部控制、風險管理、職業(yè)舞弊及內部審計等理論，提升學員對內部控制自我評估的能力，建立有效的內部控制環(huán)境，樹立企業(yè)全體的風險意識；課程提供可以即刻進行實施的控制工具，涵蓋業(yè)務循環(huán)的各個方面。

【課程收益】

■   構建全面的企業(yè)內部控制與風險管理思想，掌握內部控制與風險的目標、策略、方法；
■   掌握快速診斷企業(yè)內部控制缺陷的方法，評價內部控制的效果并進行改進；
■   通過內部控制的關鍵點實戰(zhàn)，幫助學員明確主要業(yè)務活動中的控制要點、控制標準和控制方法；
■   通過風險管理的關鍵點實戰(zhàn)，讓學員明確如何結合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的內部
風險控制系統(tǒng)。

【課程提綱】

■   內部控制的“內部”范圍
■   內部控制的“控制”對象
■   風險與危機的關系
■   內部控制與風險管理的環(huán)境分析
■   如何建立良好的控制環(huán)境
■   控制體系搭建步驟
■   內部審計的綜合運用
■   企業(yè)的風險信號分析
■   企業(yè)的風險預警體系
■   如何防止企業(yè)職業(yè)舞弊
■   如何全員內部控制體系
■   如何建立全員風險管理體系
■   內控*如何設立
■   控制制度如何編寫
■   風險等級管理
■   如何做到職責分離
■   內部控制與風險管理如何平臺化

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