深圳寶安財(cái)務(wù)預(yù)算管控實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介:

◆ 深圳寶安財(cái)務(wù)預(yù)算管控實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程引言:
預(yù)算管理被越來越多的企業(yè)所使用，但是很多企業(yè)的預(yù)算成了數(shù)字游戲，大家為了做預(yù)算而做預(yù)算。
預(yù)算最終卻成了目標(biāo)，而沒有成為一項(xiàng)管理工具，而且大家都累得筋疲力盡。
如何讓預(yù)算不再是形式，預(yù)算直正成為企業(yè)的管理工具？如何簡(jiǎn)化工作流程發(fā)揮預(yù)算管理的作用？
如何讓預(yù)算走到所有員工的工作中，讓員工都看著預(yù)算辦事？
預(yù)算又如何與績(jī)效考核掛勾？
對(duì)預(yù)算出現(xiàn)的執(zhí)行偏差問題，如何去客觀評(píng)價(jià)？
不要讓預(yù)算成為您的絆腳石，而是讓預(yù)算直正起到作用。

◆ 深圳財(cái)務(wù)預(yù)算管控實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程優(yōu)勢(shì):
傳授預(yù)算管理的核心內(nèi)容，把預(yù)算管理變成可操作、具體的、可實(shí)施的工具。

◆ 深圳財(cái)務(wù)預(yù)算管控實(shí)務(wù)培訓(xùn)收益:
掌握預(yù)算管理的核心作用、編制程序、編制方法、建立高效的工作流程。

◆ 深圳財(cái)務(wù)預(yù)算管控實(shí)務(wù)培訓(xùn)提綱:

（一）、如何看待預(yù)算管理
1、危機(jī)管理產(chǎn)生預(yù)算管理；
2、預(yù)算管理是一種有效的管理課工具；
3、戰(zhàn)略的形成與實(shí)施過程。

（二）、預(yù)算管理的前期準(zhǔn)備工作
1、實(shí)施預(yù)算管理要考慮的關(guān)健因素；
2、理解預(yù)算管理與控制是企業(yè)管理的心；
3、掌握預(yù)算對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行考核的方法；
4、全員預(yù)算管理。

（三）、預(yù)算編制程序方法
1、企業(yè)不同時(shí)期預(yù)算重點(diǎn)；
2、銷售預(yù)算的方法；
3、資金預(yù)算的幾種方式；
4、成本標(biāo)準(zhǔn)制定依據(jù)；
5、銷售費(fèi)用預(yù)算方法；
6、職能*的費(fèi)用如何預(yù)算。

（四）預(yù)算編制--預(yù)算執(zhí)行差異調(diào)整應(yīng)對(duì)
1、執(zhí)行差異分析、如何處理；
2、預(yù)算的調(diào)整。

（五）、預(yù)算管理在績(jī)效考核中的運(yùn)用
1、如何把預(yù)算納入績(jī)效考核；
2、績(jī)效中的關(guān)健指標(biāo)選用。

◆ 培訓(xùn)對(duì)象:在職財(cái)務(wù)人員、主管會(huì)計(jì)、中小企業(yè)老板

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白 班:每周一至周五 9:30-12:00 13:30-16:00

晚 班:每周一晚至周五晚 18:45-21:15

雙休班:每周末 9:30-12:00 13:30-16:00

溫馨提示:
針對(duì)此次考試，仁和會(huì)計(jì)學(xué)校為您精心準(zhǔn)備了一系列的培訓(xùn)課程和考試技巧輔導(dǎo)。想了解更多報(bào)考詳情，歡迎撥打24小時(shí)值班電話:或咨詢或者您可以在網(wǎng)站上留言登記，考前我們將*時(shí)間短信通知各位學(xué)員，以免您錯(cuò)過了報(bào)考時(shí)間。