st1:*{(#ieooui) } {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband- mso-tstyle-colband- mso-style- mso-style-parent:; mso-padding- 0cm ; mso-para- mso-para-margin- mso-p font-size:; font- New Roman; mso-fareast-font- New Roman; mso-ansi-language:#0400; mso-fareast-language:#0400; mso-bidi-language:#0400;}     明發集團作為作為一家以城市運營為核心，以商業地產、人居設、酒店經營為支柱，以工業、金融、商貿服務為輔的大型現代集團企業，對人才培訓方面極為重視。為了打造團隊凝聚力，提升團隊執行力，2012年9月15日，明發集團的第二批學員來到了南京中山陵拓展基地參與體驗一天的團隊拓展訓練活動。       心態變，行動則變，行動變習慣則變，習慣變人生則變。行遠拓展訓練針對企業員工對象的特點設定了真人CS鐳戰，孤島求生，盲人方陣，畢業墻四個拓展訓練項目，讓學員們在模擬的特定環境里，在親身參與并完成整個項目過程中去思考、去發現、對自己、對同伴、對團隊重新認識、重新定位，拓展訓練其實就是一個讓學員不斷參與體驗，不斷反思感悟，心態不斷改變的過程。       蒙上眼，誰都看不見，也沒有人引導，如何最快找到五根長短不一的繩子，并將他們連接起來組成一個正方形，同時團隊的所有成員都要均勻的站在旁邊？用什么方法才能最短時間內完成？這些問題都是明發集團的學員們在拓展訓練項目盲人方陣中必須思考的問題。看不見就會沒有方向感和安全感，黑暗中的學員們就會表現出自己最真實的一面。團隊中的每位學員對于項目的完成都有自己的想法，在沒有確定自己錯之前都認為自己是對的，表達并把自己的方法告訴大家讓團隊按照這個方法嘗試的便成為領導，有想法沒表達出來變成為任務執行者。但執行并不是以意見統一為基礎的，這樣的狀況下，完成項目的效率必然會大大降低。這個問題，行遠拓展師在分享環節與學員們一起進行了討論。學員分享到:“從一開始大家就意見不同意，每個人都有自己的意見，后來1號學員也就這個項目的領導讓我們按照他的方法去做，但很多伙伴還是堅持自己的意見，執行的當中確實浪費很多時間。如果我們一開始領導先組織有想法的學員一起溝通，商討出一個大家認可的方法，團隊再執行，那樣效率會高一點。還有一點感悟就是我們執行的伙伴如果有想法就表達出來，沒有想法或者沒有表達出來那就全身心的執行領導分配的任務”。       一天的拓展訓練，明發集團的43名學員感悟多多，收獲多多。在團隊合作完成任務的過程中，認識自己和團隊存在的問題，找到團隊高效合作的方法。