我們可以向谷歌學習什么，在回答這個問題的時候。我們先來看看，谷歌最近的新聞來看看這家傳奇的公司又給我們帶來了什么。
據*的福布斯報道，谷歌人力資源又推出了一項令人稱羨的“死后福利”， 谷歌的所有員工在其去世后10年的時間里其配偶可以繼續領取去世員工生0%的薪水。
這項計劃一經推出，就引來了無數上班一族的羨慕。我們都知道，谷歌在對于員工福利上可以說一致都是模仿代表，同時我們還了解到在2012年《財富》雜志的美國100家*雇主排行榜上，谷歌名列*，微軟第76位，而蘋果沒有上榜。
未來的競爭很大程度上是依賴于人才，這個道理大家都懂。也許由于種種的原因，我們或多或少都沒有太在意，不管是在人才的培養還是在人才的招收下。
雖然我們不可能給予像谷歌這樣大的公司一些人才的福利待遇，也不能花太多的成本去投入人才的招收。但是，我們多多少少可以從谷歌這里面學習到一些東西。比如說它為什么著重提升員工的福利，一直以來把員工的所有的障礙問題都考慮周全呢。
可是我們的一些中小企業，由于自身的一些原因，很少在人才投入上花太多的財力和精力。這個本來對于現實中小企業來說，財力本身也是一個問題，但是我們完全可以在精力上花一些時間去培養我們的人才。我們也許不能招收到很優秀的人才，但是我們完全可以把它當做人才來培養，來培訓。
我們都知道，現在其實員工更多都是很在乎自身的成長，那么很顯然培訓就是成長的一把絕好的鑰匙，打開希望的大門。只有切實的把我們的員工職業素養提升起來，公司的發展才會有希望，公司的壯大才會有未來。
當然，培訓的方式是很多的，比如說一些簡單的職業技能培訓。但是我們這里想要說的，谷歌之所以那么的優秀，被我們看做奇跡。那是因為它有很棒的人才團隊，而不是某一個人。團隊才是一個企業最至關重要的組成部分。那么很顯然，團隊如何建設呢。從現如今的培訓方式來說，綜合考慮相關的培訓費用和學員的喜愛程度，拓展訓練是建設團隊*的利器。
因為從拓展訓練誕生至今，就是團隊兩個字。可以說，拓展訓練所形成的一整套體系，都是圍繞團隊建設來的。團隊要想建設好，必須從拓展訓練項目中體會，才能真正鍛造熔煉我們的團隊。
還有一點，拓展訓練適合團隊建設，就是在于其體驗式的教學模式，給予我們學員最直接的感官。
綜上所述，其實也許我們的谷歌沒有從事過拓展訓練，但是為什么提到谷歌，提到拓展訓練。我們就是想讓我們的企業知道，任何成長都是從小事做起，任何困難其實都可以克服。只要我們真正的用心，做好人才培訓，做好企業管理，終究一天我們也可以做自己行業里的谷歌。這才是我們真正要學習的，也是我們谷歌以及優秀企業所給予我們傳遞的價值。
